老部下不適應(yīng)新形勢(shì)怎么辦 做個(gè)"半山腰改革"

    上海一民營企業(yè)家朋友蔣君，現(xiàn)有資產(chǎn)60余億，最初從房地產(chǎn)和紡織品行業(yè)起步，四五年間飛速發(fā)展，主業(yè)也轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營和生物制藥。

　　蔣君有一批跟隨多年的下屬，但隨著主業(yè)的重大變更，老部下的能力和知識(shí)背景已明顯不能勝任新任務(wù)了。蔣君與我商討集團(tuán)未來的戰(zhàn)略和格局。

　　民企為什么“短壽”？

　　由于多年的教學(xué)工作，我結(jié)識(shí)了許多民營企業(yè)家朋友，對(duì)中國民營企業(yè)的總體狀況、尤其是一些著名民營企業(yè)的發(fā)展歷程，作過小小的探究。民營企業(yè)在蓬勃發(fā)展，但長盛不衰的民營企業(yè)卻很少見。一些民營企業(yè)迅速崛起，又飛速殞落，比如改革初期的步鑫生、其后的巨人集團(tuán)、胡志標(biāo)。雖然有一句名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，但不幸的企業(yè)卻常有驚人的相似之處，其中之一即是：大多沒有進(jìn)行“半山腰改革”。

　　何謂“半山腰改革”？大凡在短時(shí)間內(nèi)迅猛發(fā)展的企業(yè)，都有一個(gè)極具個(gè)性和魄力的領(lǐng)導(dǎo)人。他有超乎一般人的自信心、洞察力和個(gè)人魅力，故能抓住機(jī)遇，乘時(shí)而起。當(dāng)他到達(dá)半山腰時(shí)，山頂?shù)哪繕?biāo)已遙遙在望，山下的眾人都抬頭仰視，贊譽(yù)聲此起彼伏。

　　許許多多的企業(yè)家在贊譽(yù)聲中忘乎所以，自信心日益膨脹，變得自負(fù)，進(jìn)而發(fā)展為剛愎自用。

　　似乎有這樣一個(gè)規(guī)律：不斷的成功進(jìn)一步增強(qiáng)了自信，有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)人變得更有個(gè)性，權(quán)力不斷集中，有主見的下屬逐漸離開，受賞識(shí)的多是阿諛之人。于是頌揚(yáng)之聲更加沸騰，不同意見再無所聞。終于，或是由于一項(xiàng)重大的決策失誤，或是由于市場(chǎng)潮流的一次變更，或競(jìng)爭(zhēng)格局的一次改變，企業(yè)在極短的時(shí)間里陷于困境，并迅速破產(chǎn)。

　　為什么不給副總授權(quán)？

　　幾年前，我擔(dān)任一家集團(tuán)公司顧問時(shí)，曾和忙得頭昏眼花、總抱怨沒有休息時(shí)間的老總探討，為什么不充分授權(quán)給副總們？這位老總回答：“不是我不想授權(quán)，是他們的能力不行。我用兩小時(shí)就能解決的問題，他們得兩天才能做好�！倍�副總們則說：“老總經(jīng)常插手干預(yù)我們權(quán)限內(nèi)的事情，使我們的威望大打折扣。我們的下屬都已習(xí)慣于越級(jí)報(bào)告，老總也習(xí)以為常，并認(rèn)為這是他能力的體現(xiàn)�！边@幾位副總已基本上不提創(chuàng)見，不愿承擔(dān)任何責(zé)任。如果這種格局不變，公司的未來相當(dāng)危險(xiǎn)。

　　山東的一位民營企業(yè)家則這樣解釋：“我在發(fā)展過程中經(jīng)歷了太多的欺騙和背叛。我的錢是用血汗換來的，我真的不放心放權(quán)給別人。”

　　自負(fù)、對(duì)他人能力的低估以及多疑，是許多暫時(shí)成功的企業(yè)家不愿分權(quán)和不愿改革的重要原因。那么，出路何在？“半山腰改革”應(yīng)是其一。

　　當(dāng)企業(yè)從小到大，迅速發(fā)展至一定規(guī)模后，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念等都必須作相應(yīng)的調(diào)整，才能創(chuàng)造出一個(gè)可以適應(yīng)新環(huán)境的平臺(tái)，走向更大的勝利。

　　“半山腰”就像股票價(jià)格整理平臺(tái)

　　英明的企業(yè)家到達(dá)“半山腰”后，會(huì)主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和改革，建造并夯實(shí)一個(gè)平臺(tái)，作為繼續(xù)發(fā)展的新起點(diǎn)。

　　這頗像股票價(jià)格走勢(shì)。股價(jià)攀升到一定高度后，通常需要做一個(gè)平臺(tái)整理，換換籌碼，讓對(duì)前途更具信心的新股東接棒，然后繼續(xù)上揚(yáng)。即便大盤變壞，這個(gè)平臺(tái)也通常會(huì)構(gòu)成對(duì)股價(jià)的強(qiáng)有力的支撐。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，半山腰改革的重要意義，和股票價(jià)格平臺(tái)整理的作用有驚人的相似之處：經(jīng)過半山腰改革，企業(yè)獲得新的組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及新的經(jīng)營理念，為未來更高遠(yuǎn)的發(fā)展構(gòu)建一個(gè)嶄新的起點(diǎn)和平臺(tái)。如果將來外圍環(huán)境出現(xiàn)變化，這個(gè)平臺(tái)就會(huì)成為堅(jiān)強(qiáng)的支撐。

　　半山腰改革不僅極為重要，也相對(duì)容易成功：此時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的威望正高，企業(yè)有充足的資金和較高的利潤，內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人才尚在，外部杰出的人士還在望風(fēng)而來，可基本保證順利過渡。

　　遺憾的是，很少有企業(yè)進(jìn)行“半山腰改革”。朋友蔣君為資本運(yùn)作高手，對(duì)股票走勢(shì)很有研究，聽我如此旁征博引，頗以為然，當(dāng)場(chǎng)決定引進(jìn)俊才3人……