《做加法做減法》

    書名：《做加法做減法》

    作者：林惠春

    出版社：新華出版社

    書評：又是多元化

    企業(yè)在發(fā)展過程中，做加法還做減法，是進還是退，多元化還是專業(yè)化，是企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的問題。經(jīng)濟學者曾大聲疾呼：戰(zhàn)略性的錯誤是不能犯的，一個戰(zhàn)略性錯誤就會導致整個企業(yè)全軍覆沒。

    企業(yè)發(fā)展有其自身的發(fā)展客觀規(guī)律，如，“專業(yè)化”經(jīng)營是企業(yè)成功的法寶之一，有90%以上的大企業(yè)的失敗是因為“多元化”經(jīng)營而導致的。然而，不斷有中國企業(yè)和企業(yè)家在嘗試多元化發(fā)展的模式，而且愈演愈烈。

    林惠春先生在其新近出版的《做加法做減法》一書中對多元化與專業(yè)化問題做了全新的解讀。在全球范圍內(nèi)，多元化經(jīng)營總體來看并非一種成功的經(jīng)營模式，亦非企業(yè)發(fā)展模式的潮流。為什么有如此眾多的中國企業(yè)對多元化經(jīng)營樂此不疲呢？林先生在本書中首先分析了中國企業(yè)經(jīng)營多元化的四大動因。企業(yè)有大量的閑置資金，為了給“多余的”資金找出路，考慮投資其他行業(yè)，這是其一；其二，企業(yè)做同一行業(yè)時間長了，利潤薄了，面臨的壓力大了，為了分散風險，考慮把雞蛋放在幾個籃子里；其三，看到一些多元化企業(yè)在一段時間內(nèi)規(guī)模擴大，也盲目跟著做多元化；其四，企業(yè)管理者只是單純?yōu)榱税哑髽I(yè)做大，給政府看、給市場看、給媒體看，而覺得本行業(yè)沒有訊速做大的希望，就采用跨行業(yè)經(jīng)營的方式。顯然，這也是構(gòu)成企業(yè)多元化經(jīng)營失敗的主要因素。

    多元化經(jīng)營是有條件的。首先，企業(yè)的主業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了一個非常高的程度，且市場占有率、技術(shù)水平、管理水平都到了巔峰，產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有余地了，剩余資本還很充裕。第二，企業(yè)擁有核心競爭力，進入的領(lǐng)域也是優(yōu)勢所在。選擇副業(yè)發(fā)展方向，應該盡量與主業(yè)相關(guān)聯(lián)，或開拓市場、或補充功能、或延伸服務、或提供資源。只有這樣才能充分利用和操作資源和各生產(chǎn)要素，利于經(jīng)營者組織與管理，從而形成較大的規(guī)模效益。第三，不同的進入時間會有不同的風險，選擇多元化的最佳時機也是“多元化”風險防范的重要方法。多元化經(jīng)營時機要綜合考慮擬進入行業(yè)發(fā)展及企業(yè)發(fā)展這兩個因素，以求找到一個最佳時機。

    除此之外，你在決定多元化經(jīng)營之前還要問問自己：你的戰(zhàn)略定位準確嗎？你有多元化管理的能力嗎？你有抗風險的能力嗎？你是否具備穩(wěn)固的體系？你是否擁有強大的團隊？多元化能否給你帶來更為豐厚的利潤？
    也許你會認為林先生在為多元化經(jīng)營支招，其實不然。在《做加法做減法》一書中，作者對多元化經(jīng)營是持否定態(tài)度的，他用大部分的篇幅闡述了多元化經(jīng)營的種種弊端和危害，陳列了大量因多元化經(jīng)營而導致企業(yè)消亡的鮮活案例，列舉了大量專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)的成功故事。在多元化經(jīng)營大行其道的當下，作者力勸中國企業(yè)家們：“大智知止，專注才能成功。”在大多數(shù)企業(yè)家為企業(yè)瘋狂擴張之時，本書提出了“先做減法，再做加法；做好減法才能做加法”的思想，體現(xiàn)了作者的冷靜與清醒。

    讀林惠春的書很輕松，一個個小故事、一個個精彩的案例、一句句至理名言、一段段精當?shù)臍w納與總結(jié)，你會感嘆其管理知識的深厚和對改革開放后中國企業(yè)特別民營企業(yè)發(fā)展的熟稔。讀他的書，你不大可能讀完就完了，你還要思考。思考是自發(fā)的，同步的，是無意識的。經(jīng)過閱讀和思考之后自然會有所沉淀。能讓讀者有這般讀書的感受和體味，這應該算是一本好書了吧。