運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷資源整合運(yùn)動(dòng)

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始試圖通過(guò)對(duì)營(yíng)銷資源的整合，來(lái)達(dá)到品牌差異化的目的

　　福建泉州一帶，集中了中國(guó)大部分知名運(yùn)動(dòng)品牌，安踏、鴻星爾克、361度、匹克等國(guó)內(nèi)消費(fèi)者耳熟能詳?shù)钠放疲�都出自這個(gè)地區(qū)。事實(shí)上，這些品牌的迅速成長(zhǎng)，基本上都是通過(guò)“明星＋廣告”的推廣模式。不過(guò)隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，它們開(kāi)始試圖通過(guò)其他資源，來(lái)達(dá)到品牌差異化的目的。

　　體育資源：描述清晰的品牌性格

　　也許從幾個(gè)月前開(kāi)始，國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入了沖刺階段，隨后的20個(gè)月，將是極為重要的。對(duì)它們來(lái)說(shuō)，如何借助2008年在北京舉辦的奧運(yùn)會(huì)的有利資源擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增加品牌影響力，是目前最重要的事情。“誰(shuí)能在2007年年底前達(dá)到一定高度，誰(shuí)就能在2008年后有大的發(fā)展。”福建晉江貴人鳥(niǎo)體育用品有限公司副總經(jīng)理顧越洋說(shuō)。

　　其實(shí)就運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)，借助大型體育賽事來(lái)進(jìn)行品牌推廣，無(wú)疑是最“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”的。 　　

　　在晉江林立的運(yùn)動(dòng)品牌宣傳廣告中，“361度成為2007－2008中央電視臺(tái)體育賽事直播合作伙伴”的紅色橫幅引人注目，361度體育用品公司營(yíng)銷總監(jiān)夏友群表示，獲得央視體育賽事直播贊助權(quán)是公司借助體育資源進(jìn)行營(yíng)銷舉措中的重要一項(xiàng)。

　　事實(shí)上，3年前上一屆奧運(yùn)會(huì)的舉辦，已經(jīng)讓國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌看到了全新的體育營(yíng)銷概念，也為國(guó)內(nèi)品牌打破了聘請(qǐng)運(yùn)動(dòng)明星出任廣告代言人的思維定式。其實(shí)在此期間，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)常遇到這樣的苦惱——消費(fèi)者對(duì)品牌性格沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，甚至張冠李戴。當(dāng)然，這不是消費(fèi)者的問(wèn)題，而是企業(yè)本身的定位模糊，比如“以學(xué)生為主的15－25歲的青少年群體”可能是所有這些品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體。

　　不過(guò)對(duì)于體育資源的充分利用，讓這些原本模糊的品牌定位逐漸清晰起來(lái)。比如李寧體育用品公司，先是與NBA中鋒沙克·奧尼爾簽約，推出“李寧鯊”系列專業(yè)籃球鞋和籃球服；隨后在2006世界籃球錦標(biāo)賽上，為冠軍球隊(duì)西班牙隊(duì)提供了戰(zhàn)袍；去年9月，李寧又與蘇丹國(guó)家田徑隊(duì)正式簽訂3年合同，其間，蘇丹隊(duì)將身著李寧公司為其專門(mén)設(shè)計(jì)的訓(xùn)練服、比賽服及領(lǐng)獎(jiǎng)服征戰(zhàn)奧運(yùn)賽場(chǎng)。這也是公司簽約的第一支國(guó)家級(jí)田徑隊(duì)。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，長(zhǎng)期以來(lái)，李寧都在“休閑”和“運(yùn)動(dòng)”之間徘徊，無(wú)法確定產(chǎn)品定位，也讓消費(fèi)者無(wú)所適從，而對(duì)專業(yè)球隊(duì)的贊助，正讓李寧向?qū)�業(yè)化邁進(jìn)，站到了與耐克和阿迪達(dá)斯正面交鋒的高端專業(yè)體育用品市場(chǎng)。

　　除了李寧之外，其他一些品牌也力求通過(guò)體育資源逐漸把自己的定位變得更加清晰。

　　貴人鳥(niǎo)把目光投向了時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，“我們現(xiàn)在已經(jīng)贊助了幾個(gè)國(guó)家級(jí)的小球隊(duì)，項(xiàng)目涉及橄欖球、高爾夫、板球等”，顧越洋說(shuō)，“優(yōu)雅運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)是我們的發(fā)展方向”；從去年開(kāi)始加大央視廣告投入量的另一個(gè)品牌露友，也把目標(biāo)鎖定在具有更強(qiáng)娛樂(lè)性的運(yùn)動(dòng)，“做品牌必須走差異化路線，露友目前的品牌定位正在向娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)方向轉(zhuǎn)型�！惫�司營(yíng)銷總監(jiān)胡義強(qiáng)說(shuō)。而同處晉江的品牌金萊克則選則了和李寧相仿的路線，“品牌定位在專業(yè)體育，不介入娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)”。

　　事實(shí)上，多年以來(lái)，利用體育資源一直是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在廣告宣傳之外的一種附加式的品牌傳播手段，而現(xiàn)在，它已經(jīng)得到越來(lái)越多品牌的關(guān)注。

　　“要盡快把體育營(yíng)銷融入品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，并且結(jié)合渠道建設(shè)，把體育營(yíng)銷和決勝終端戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)品牌和消費(fèi)者的真正溝通。”大唐國(guó)際品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)總裁趙猛說(shuō)。

　　廣告是一種單線程的傳播途徑，接收者沒(méi)有途徑反饋。而體育贊助或廣義上的贊助活動(dòng)為目標(biāo)消費(fèi)者提供了多種反饋和互動(dòng)的途徑。體育是全球文化，是稀缺資源和注意力經(jīng)濟(jì)，體育贊助則是強(qiáng)有力的溝通工具，它使得品牌能夠在一種放松的、人人關(guān)注的氛圍里將品牌信息傳達(dá)給消費(fèi)者。體育贊助可以使得品牌滲透進(jìn)人們的生活，產(chǎn)生巨大且持久的效用。

　　不過(guò)并非沒(méi)有問(wèn)題存在。中國(guó)體育品牌研究中心主任肖景勻認(rèn)為，隨著體育營(yíng)銷實(shí)踐的不斷發(fā)展及深化，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)更多在贊助形式上加強(qiáng)產(chǎn)品與運(yùn)動(dòng)員、產(chǎn)品與受眾之間的感情溝通，使體育營(yíng)銷在內(nèi)容和表現(xiàn)形式更加豐滿，實(shí)現(xiàn)品牌、體育、市場(chǎng)的有機(jī)融合。而“體育贊助在內(nèi)容和表現(xiàn)式上的單薄”和一味的“耗費(fèi)巨資進(jìn)行明星廣告大戰(zhàn)”一樣，“已成為制約國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌向國(guó)際一流邁進(jìn)的致命傷�！毙ぞ皠蛘f(shuō)。

　　網(wǎng)絡(luò)資源：營(yíng)銷新圈地運(yùn)動(dòng)

　　時(shí)至今日，李寧“為進(jìn)一步拓展體育運(yùn)動(dòng)品牌的營(yíng)銷推廣思路，形成有效的跨媒體營(yíng)銷策略”，而與網(wǎng)易達(dá)成的一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)3年的戰(zhàn)略性合作協(xié)議，已經(jīng)度過(guò)了2/3的時(shí)間，在這段時(shí)間里，“李寧網(wǎng)易體育”和李寧的logo及廣告，一直占據(jù)著網(wǎng)易體育頻道的醒目位置。

　　事實(shí)上，目前國(guó)內(nèi)各大門(mén)戶網(wǎng)站的體育頻道幾乎都被運(yùn)動(dòng)品牌以“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的形式瓜分：耐克與新浪、阿迪達(dá)斯與搜狐、361度與……已經(jīng)形成一股運(yùn)動(dòng)品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷浪潮。

　　觀察家評(píng)論說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將為運(yùn)動(dòng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)這兩個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)影響，它不但折射出體育用品行業(yè)先導(dǎo)品牌營(yíng)銷推廣戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，而且在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方興未艾之時(shí)，為中國(guó)的體育用品營(yíng)銷之路帶來(lái)新的突破�！跋衲涂说葒�(guó)際品牌也是在國(guó)內(nèi)加工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋，它之所以能賣出高價(jià)賺取高額利潤(rùn)，營(yíng)銷傳播的獨(dú)到之處是其關(guān)鍵因素之一�！卑蔡ぃㄖ袊�(guó)）營(yíng)銷總監(jiān)胡眾輝說(shuō)。

　　而在網(wǎng)易市場(chǎng)銷售部高級(jí)副總裁胡智琴看來(lái)，龐大的網(wǎng)民隊(duì)伍本身就是運(yùn)動(dòng)品牌的優(yōu)質(zhì)目標(biāo)消費(fèi)群。首先，在中國(guó)，網(wǎng)民以年輕人為主體；其次，網(wǎng)民更追求時(shí)尚和價(jià)值，更崇尚運(yùn)動(dòng)和冒險(xiǎn)。以網(wǎng)易為例，每天接觸網(wǎng)易的獨(dú)立受眾近千萬(wàn)，他們當(dāng)中29歲以下的用戶高達(dá)77%。因此，網(wǎng)絡(luò)特別是門(mén)戶網(wǎng)站的體育頻道，日益成為運(yùn)動(dòng)品牌的兵家必爭(zhēng)之地。

　　不少業(yè)界專家指出，在國(guó)外，運(yùn)動(dòng)品牌借助網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行營(yíng)銷，其運(yùn)作已經(jīng)頗為成熟。一些知名品牌早就涉足于此，并且取得了顯著效果。而在國(guó)內(nèi)，李寧、361度等國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在營(yíng)銷戰(zhàn)略的確立和傳播通路上的探索，將帶動(dòng)更多的運(yùn)動(dòng)品牌選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

　　中國(guó)上億的上網(wǎng)用戶形成的龐大資源，讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷得到越來(lái)越多運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)注，然而在胡智琴看來(lái)，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用，還處于“嬰兒剛會(huì)爬行”的階段。

　　胡眾輝也表示，如何科學(xué)地評(píng)估、挖掘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的市場(chǎng)潛力，利用網(wǎng)絡(luò)資源使?fàn)I銷向縱深發(fā)展，是運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷的一項(xiàng)緊迫而重要的課題，網(wǎng)絡(luò)定制營(yíng)銷成了業(yè)界思考的一個(gè)突破口。

　　胡眾輝表示很想做的事就是“讓網(wǎng)友在網(wǎng)上定制安踏鞋子”。她認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷要取得突破性的發(fā)展，必須從根本上進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。大規(guī)模定制模式與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合將建立一個(gè)全新的產(chǎn)品概念，這就是定制產(chǎn)品。這種定制產(chǎn)品能夠極大地滿足顧客需求，對(duì)顧客極具吸引力；同時(shí)，大規(guī)模定制模式的規(guī)模效益，將使企業(yè)具有規(guī)模效益。

　　試想一下，一雙通過(guò)網(wǎng)絡(luò)定制的獨(dú)一無(wú)二的運(yùn)動(dòng)鞋，將對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生何等的吸引力。據(jù)了解，耐克提供個(gè)性化設(shè)計(jì)服務(wù)的網(wǎng)站在幾年前就已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)了，顧客可以根據(jù)自己的需求對(duì)包括運(yùn)動(dòng)鞋、背包在內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，有跡象表明，消費(fèi)者似乎很樂(lè)意在自己專屬的鞋子上花費(fèi)更多的錢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年耐克訂購(gòu)個(gè)性運(yùn)動(dòng)鞋的銷售額在美國(guó)上升了18%，接近6億美元。

　　不過(guò)到目前為止，由于國(guó)內(nèi)電子商務(wù)軟硬件方面的不夠完善，短時(shí)間內(nèi)，這樣的業(yè)務(wù)似乎在中國(guó)還不易開(kāi)展，但對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌的網(wǎng)絡(luò)定制營(yíng)銷前景，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家表示樂(lè)觀，甚至有人總結(jié)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是顧客定制時(shí)代。

    娛樂(lè)資源：激發(fā)品牌活力

　　信息爆炸和競(jìng)爭(zhēng)劇烈已成新經(jīng)濟(jì)社會(huì)的特征，人們對(duì)物質(zhì)因素的重視程度在逐步降低，非物質(zhì)或是人文的因素在快速增加，感興趣的是哪個(gè)品牌能提供給他們更多的附加價(jià)值，或者說(shuō)哪個(gè)品牌更能夠取悅他們。

　　當(dāng)生活越來(lái)越緊張、工作越來(lái)越繁忙，人們更渴望得到片刻的休閑放松和娛樂(lè)。而作為運(yùn)動(dòng)品牌的目標(biāo)消費(fèi)者的年輕人來(lái)說(shuō)，娛樂(lè)更有另一番含義：時(shí)尚、新潮和“酷”，這些永遠(yuǎn)是他們的生活主題。趨勢(shì)大師約翰·奈斯比說(shuō)：“想賣東西？首先，你必須讓人家高興。在今天這個(gè)變化莫測(cè)的世界上，娛樂(lè)被認(rèn)為是日常生活中必不可少的一個(gè)因素�！�

　　在這個(gè)娛樂(lè)已經(jīng)來(lái)臨的時(shí)代，企業(yè)需要做的，是整合娛樂(lè)精神和元素，讓消費(fèi)者在娛樂(lè)的體驗(yàn)中，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生好感和聯(lián)想，從而感染消費(fèi)者，將消費(fèi)者的生活方式融合在娛樂(lè)的體驗(yàn)中，并建立關(guān)系。

　　其實(shí)整合娛樂(lè)資源的方式方法很多，比如，通過(guò)洞察消費(fèi)者娛樂(lè)心理，關(guān)注社會(huì)時(shí)尚潮流的萌動(dòng)、焦點(diǎn)事件及新生現(xiàn)象，整合電影、電視、音樂(lè)、體育等各方面的娛樂(lè)資源，找準(zhǔn)娛樂(lè)載體與品牌價(jià)值主張的良好嫁接；或者尋求與娛樂(lè)傳媒的合作。

　　晉江品牌德?tīng)柣菥褪菉蕵?lè)營(yíng)銷的代表，公司迎合了年輕消費(fèi)者的消費(fèi)心理，分別在央視、湖南衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、光線傳媒等娛樂(lè)欄目進(jìn)行高頻次重點(diǎn)投放。其品牌知名度、品牌購(gòu)買頻度及品牌美譽(yù)度不斷上升，逐漸掌握了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

　　與德?tīng)柣莺灱s的周杰倫可以說(shuō)是年輕消費(fèi)者的娛樂(lè)偶像，從這一點(diǎn)來(lái)看，德?tīng)柣菟鶊?zhí)行的，似乎倒并非單純的“明星＋廣告”策略。而去年3月，德?tīng)柣菖c美國(guó)哈林巫師花式籃球隊(duì)簽約，并舉行“德?tīng)柣莨�林巫師籃球隊(duì)中國(guó)行”活動(dòng)，則是公司在“娛樂(lè)營(yíng)銷”上邁進(jìn)的一大步。

　　公司總經(jīng)理特別助理表示，成立于1962年的哈林巫師花式籃球隊(duì)主張以?shī)蕵?lè)的心態(tài)參與體育，從體育中獲得身心的愉悅，這與德?tīng)柣葑非罂鞓?lè)運(yùn)動(dòng)的品牌定位一拍即合�！伴L(zhǎng)期以來(lái)，德?tīng)柣莘钚袏蕵?lè)營(yíng)銷戰(zhàn)略，目標(biāo)更多的是面向青年群體，產(chǎn)品接近專業(yè)化，而在推廣渠道上選擇娛樂(lè)�！� 　　

　　幾乎與此同時(shí)，361度也將目光轉(zhuǎn)向打“娛樂(lè)牌”。

　　去年3月，361度在�？谂e辦的2006秋冬新品發(fā)布會(huì)上，就特別邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)花式籃球高手組成了“娛樂(lè)縱隊(duì)”，以展現(xiàn)籃球在競(jìng)技之外的娛樂(lè)風(fēng)格。而在此之前，361度還斥巨資在央視打造娛樂(lè)籃球欄目。

　　“舉辦這種‘娛樂(lè)籃球全國(guó)大賽’的模式在短時(shí)間內(nèi)還無(wú)法被復(fù)制，這將成為361度領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)有資源�！毕挠讶赫f(shuō)。

　　對(duì)于一些運(yùn)動(dòng)品牌先后強(qiáng)化娛樂(lè)概念，泉州博廣企業(yè)企劃總監(jiān)藍(lán)向榮認(rèn)為，這種舉措的目標(biāo)針對(duì)青少年的消費(fèi)群體，從他們的日常愛(ài)好入手，以求更貼近消費(fèi)者的生活，這也體現(xiàn)出國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌從“促銷”到“溝通”的思維轉(zhuǎn)變。

　　不過(guò)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，娛樂(lè)元素是易變的，一旦沒(méi)有掌握好娛樂(lè)的新鮮度和喜好期，其風(fēng)險(xiǎn)性是巨大的。同時(shí)，娛樂(lè)活動(dòng)的執(zhí)行力也是非常重要的一環(huán)，這些都必須引起品牌的重視。

　　科技資源：品牌核心力

　　雖然這些運(yùn)動(dòng)品牌都在努力尋找新的營(yíng)銷資源，但在國(guó)際品牌高科技的眩光中，它們也意識(shí)到科技的至關(guān)重要，紛紛開(kāi)始尋求可利用的各類與科技相關(guān)的資源，借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，甚至與各類科研機(jī)構(gòu)實(shí)施資源整合，重塑專業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)新一輪的品牌跨越。

　　在品牌管理專家王君玉看來(lái)，科技資源可以通過(guò)與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作、購(gòu)買技術(shù)等方式來(lái)獲得。而國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌正在通過(guò)這些方式，使自己的產(chǎn)品能夠在開(kāi)拓新?tīng)I(yíng)銷資源和理念的同時(shí)，鞏固產(chǎn)品本身的根本。

　　“‘明星＋廣告’只是鴻星爾克的輔助推廣策略，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，成就核心競(jìng)爭(zhēng)力才是公司的第一要?jiǎng)?wù)�！兵櫺菭柨斯�司營(yíng)銷總監(jiān)徐海云說(shuō)。為此，2006年初，鴻星爾克與中國(guó)科學(xué)院下屬研究所建立合作關(guān)系，聯(lián)合在運(yùn)動(dòng)科技研發(fā)上投入大量資金，開(kāi)發(fā)出以“GDS全掌地面減震系統(tǒng)”為代表的多項(xiàng)科研成果。

　　GDS減震系統(tǒng)采用高密度、超耐磨全橡膠結(jié)合獨(dú)立減震系統(tǒng)，使用了航太級(jí)碳纖維及鈦絲纖維的頂級(jí)材料并運(yùn)用先進(jìn)的工藝制造技術(shù)，將內(nèi)減震、外均壓的功效相結(jié)合，可以更有效地保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的雙腳。

　　除此之外，公司還在籃球鞋方面研發(fā)試驗(yàn)成功了T系（T-TOUCH）彈力科技。

　　作為在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)綜合占有率排名前列的品牌，安踏公司十分重視產(chǎn)品的科技含量，在位于晉江的公司總部，2005年建成的國(guó)內(nèi)首座運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室干凈整潔，設(shè)有多種檢測(cè)鞋和服裝的設(shè)備，還設(shè)有專用跑道用來(lái)檢測(cè)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員和普通人在運(yùn)動(dòng)時(shí)腳部動(dòng)作的各種變化。

　　這家實(shí)驗(yàn)室擁有50多名研究人員，分為球鞋技術(shù)中心和運(yùn)動(dòng)評(píng)測(cè)實(shí)驗(yàn)室。運(yùn)動(dòng)評(píng)測(cè)實(shí)驗(yàn)室的第一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目是開(kāi)展專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員腳型規(guī)律研究及標(biāo)準(zhǔn)楦型設(shè)計(jì)，實(shí)驗(yàn)室對(duì)國(guó)內(nèi)15支CBA球隊(duì)的300多名專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行的腳型測(cè)量工作，建立了中國(guó)第一個(gè)專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員腳型數(shù)據(jù)庫(kù)。測(cè)量手段采用激光腳型測(cè)量技術(shù)，相對(duì)于過(guò)去的手工尺度測(cè)量，它的優(yōu)點(diǎn)是快速、準(zhǔn)確，減少了測(cè)量過(guò)程中的人工環(huán)節(jié)，改進(jìn)了過(guò)去的CBA賽事贊助籃球鞋楦型，為安踏專業(yè)籃球鞋具備應(yīng)有的合腳舒適性提供了技術(shù)支持。

　　球鞋技術(shù)中心則通過(guò)磁心球測(cè)試、鞋底花紋磨擦測(cè)試、耐折測(cè)試等多種測(cè)試項(xiàng)目，得出球鞋各部位的各種精確數(shù)據(jù)，以此作為公司產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和制做時(shí)的數(shù)字依據(jù)。

　　同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室還開(kāi)展與北京體育大學(xué)生物力學(xué)研究室、中國(guó)皮革與制鞋研究院的合作，分別借助其在人體運(yùn)動(dòng)科學(xué)及制鞋領(lǐng)域的研究成果和經(jīng)驗(yàn)，以快速提升實(shí)驗(yàn)室的科技研發(fā)能力和安踏產(chǎn)品的科技含量�！爱a(chǎn)品過(guò)硬是一個(gè)品牌的最基本要求，做到這一點(diǎn)就能讓其他品牌很難模仿�！惫�司副總裁賴世賢說(shuō)。 而據(jù)了解，鴻星爾克也正準(zhǔn)備籌建一個(gè)符合國(guó)際權(quán)威鞋類認(rèn)證機(jī)構(gòu)SATRA認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的鞋類設(shè)計(jì)研發(fā)中心。

　　“‘科技領(lǐng)跑’是鴻星爾克長(zhǎng)期堅(jiān)持的信念，未來(lái)將投入更多的人力、物力、財(cái)力加大對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋技術(shù)的研發(fā)”。鴻星爾克企劃部負(fù)責(zé)人發(fā)表的關(guān)于公司在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的觀點(diǎn)，也許也代表了很多國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的心聲。