企業(yè)再好也好不過老板

　　企業(yè)文化形態(tài)不僅反映人的主觀愿望，也受制于客觀因素

　　關于企業(yè)文化，大致有此共識：無論是有心栽花，還是無心插柳，企業(yè)文化都是企業(yè)必然存在的屬性，而價值觀則是企業(yè)文化的核心。除此共識外，從學界到業(yè)內(nèi)對企業(yè)文化的形態(tài)、內(nèi)容、評價、塑造方式，以及觀察角度等的討論，可以說是紛繁雜陳，雖各有千秋，卻也莫衷一是。

　　企業(yè)是務實的，其討論的目的是要塑造符合企業(yè)發(fā)展要求的價值觀。然而要塑造企業(yè)全員認可、在符合企業(yè)發(fā)展要求的同時，也不違背社會倫理的企業(yè)價值觀絕非易事。因為企業(yè)文化形態(tài)不僅反映著企業(yè)人的主觀愿望，也受制于相對客觀的一些因素。

　　為簡明計，筆者試用一個函數(shù)（或稱公式）對影響企業(yè)文化形態(tài)的主要因素進行概括，以期對研究及塑造企業(yè)文化的工作者提供一個方便的考慮角度。公式如下：

　　企業(yè)文化＝ f（老板、產(chǎn)品、產(chǎn)權、規(guī)模）＋C

　　公式表明，導致一個企業(yè)與別的企業(yè)的文化有所不同的因素主要有以下幾點：

　　1. 老板。這里的老板只是代稱，與其說是投資者，不如說是企業(yè)實際經(jīng)營者。具體可以是董事長，也可以是CEO，或是不止一位的實際控制人。

　　老板的喜惡、個性是企業(yè)價值觀的內(nèi)核、基因，老板的價值觀起很大作用（也可能是反作用），老板的優(yōu)點將會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的優(yōu)勢，老板的弱點常常外延為企業(yè)的劣勢，所謂企業(yè)文化就是老板文化。至于企業(yè)中個別杰出的人才也會對企業(yè)文化產(chǎn)生一些明顯的影響，但那也是在老板境界的屋檐之下。因此，社會上還流行過一句略帶語病但能說明問題的話：企業(yè)再好，也好不過老板。

　　2. 產(chǎn)品及其生產(chǎn)方式。人生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品也在“生產(chǎn)”人，所謂職業(yè)素養(yǎng)（包括職業(yè)�。┘词恰１热缤诿汉蛯戃浖�，無論是物質(zhì)層面還是精神層面其文化差異要遠大于相似部分。而生產(chǎn)方式則反映了企業(yè)的資源配置形式。比如同樣是挖煤，非法小煤窯與大型煤礦其差別不可同日而語�？傮w上說，即便是同一個行業(yè)，為社會提供同樣的產(chǎn)品，也可有區(qū)別，如勞動力密集型、資本密集型、知識密集型，甚至權力“密集”型等等。不同的資源配置方式在客觀上表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化形態(tài)及其強度。一般地講，企業(yè)文化強度和企業(yè)人的知識密集度（學歷可以是一個粗略的量度）、員工人數(shù)成正比。

　　3. 產(chǎn)權形式。這個因素在我國最為明顯。國企、外資、民企、集體、股份制，以及名實不符的、產(chǎn)權不清的種種經(jīng)濟實體（比如企業(yè)化經(jīng)營的事業(yè)單位等），都會有與產(chǎn)權形式相聯(lián)系的特定的組織文化。其中，國企中的企業(yè)文化最接近官場文化。

　　4. 規(guī)模。企業(yè)在發(fā)展的不同階段，客觀上隨著資源的增多、配置方式的變化，特別是企業(yè)員工的增加，其文化形態(tài)也會隨之變化。一般來講，一、二十人的小企業(yè)，其文化帶有較強的家庭式溫馨氛圍。隨著“家庭”長大，企業(yè)會將蛻變?yōu)樾问礁鳟惖慕M織，展現(xiàn)出豐富多彩的不同的文化形態(tài)。

　　最后，公式中的常數(shù)C即是在地域上大家都相同的社會背景文化。比如，在廣州的企業(yè)，珠三角特色是企業(yè)的一般文化背景，而在鄭州的企業(yè)，中原民風則是投資者必須加以重視的人文基礎。