聯(lián)想營銷會否左手打右手?
昨天,聯(lián)想出人意料地發(fā)布了外形像極了Think Pad的“孿生”兄弟——昭陽K系列新品,但聯(lián)想方面極力否認(rèn)這是在“COPE” Think Pad,更愿意把它說成是為奧運(yùn)特制的商務(wù)筆記本,但同時承認(rèn)昭陽的確沿襲Think Pad一些精湛的技術(shù)。
巧妙移植
昭陽克隆Think Pad技術(shù)
聯(lián)想集團(tuán)副總裁兼大中華區(qū)大客戶業(yè)務(wù)總經(jīng)理童夫堯透露,昭陽研發(fā)仰仗了全球三大研發(fā)中心、46個頂級實(shí)驗(yàn)室以及數(shù)百名優(yōu)秀的研發(fā)工程師。
這樣的感覺不免讓人替聯(lián)想擔(dān)憂,擔(dān)心以后這兩個產(chǎn)品線沒有很好的區(qū)分,會左手打右手。而此舉再次引起業(yè)界對于IBM品牌將漸漸淡出聯(lián)想筆記本電腦的猜想。
昨日,一直負(fù)責(zé)Think Pad、聯(lián)想集團(tuán)筆記本營銷的總經(jīng)理儀曉輝也出現(xiàn)在現(xiàn)場,如何處理兩者的關(guān)系會不會是他最近的困擾?“聯(lián)想昭陽的客戶群和Think Pad的客戶群區(qū)別還是很大的,它們之間有不同的渠道、不同的銷售方式、不同的需求,這個是很容易來區(qū)分的。”
他認(rèn)為,樣子長的像不像不是最主要的,主要的問題在聯(lián)想收購了IBMPC以后,它擁有了所有的專利和技術(shù),它應(yīng)該很好地運(yùn)用到聯(lián)想其他的產(chǎn)品線上!罢麄大客戶業(yè)務(wù)也叫R模式,和T模式這兩個大概在大中華區(qū)三七開,30%的比例是相對保持穩(wěn)定,目前為止大約占30%,未來可能也不會有特別大的變化!
增速放緩
年內(nèi)目標(biāo)不低于100億
“今年競爭環(huán)境會更加激烈,壓力也更大,但我們不會過多關(guān)注競爭對手,聯(lián)想只要緊盯住客戶的需求就行了。”
聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)大中華區(qū)銷售的副總裁藍(lán)燁明顯感覺到了今年P(guān)C營銷大環(huán)境在變,但他認(rèn)為,對于大中國區(qū),他心里有數(shù)。
“2006年聯(lián)想大客戶營銷超過了100億元人民幣,達(dá)到了23%。今年定的任務(wù)應(yīng)該也不低于今年整個增長的大趨勢。”
在大客戶的搶奪中,藍(lán)燁功不可沒。去年藍(lán)燁帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做了很多的市場研究,符合聯(lián)想大客戶標(biāo)準(zhǔn)的在中國市場大概有5萬多家,從競爭對手手里搶來的以及未開發(fā)過的大客戶大概1.2萬個,這部分貢獻(xiàn)收入占去年老客戶的30%。
據(jù)記者了解,聯(lián)想除了在以往占有率比較高的政府和教育部門,去年的突破主要在金融行業(yè),而且華為、一汽大眾、寶鋼也收獲囊中,還把網(wǎng)撒向了航空業(yè)、電力業(yè)等新興行業(yè)。
穩(wěn)定軍心
不推新渠道策略
相對于老對手戴爾,昭陽預(yù)裝的幾乎全是Vista,而前一段時間戴爾發(fā)布的商用電腦則是XP和Vista都有,是考慮到大部分客戶的采購性價比。
聯(lián)想集團(tuán)副總裁大客戶業(yè)務(wù)總經(jīng)理童夫堯則稱:“我們不評論競爭對手是怎么做的,聯(lián)想更關(guān)心自己的客戶。我相信不管XP還是Vista,都取決于客戶的需求。”
“今年我們并沒有特別新的渠道策略,在渠道建設(shè)方面,要把客戶面拉寬,也就是說激活更多的客戶。第二把客戶縱向做深。第三我們會更加專著于大聯(lián)想競爭體系的培養(yǎng),使得他們的成長能夠跟得上聯(lián)想成長的步伐!
回應(yīng)惠普
做事要有商業(yè)道德
前段時間,惠普在上海上演了一出對幾大品牌進(jìn)行產(chǎn)品拆裝測試,有意無意之間,聯(lián)想的筆記本在各項(xiàng)指標(biāo)中似乎都處于下風(fēng),而對于聯(lián)想這次在現(xiàn)場用摩托車軋筆記本,很多人認(rèn)為是對惠普的一個回應(yīng)。
“我們是如實(shí)地展示給大家,因?yàn)楫a(chǎn)品沒有加任何保護(hù)。至于其它的做法,我們肯定是堅(jiān)持商業(yè)道德做自己應(yīng)該做的事情!彼{(lán)燁稱。
巧妙移植
昭陽克隆Think Pad技術(shù)
聯(lián)想集團(tuán)副總裁兼大中華區(qū)大客戶業(yè)務(wù)總經(jīng)理童夫堯透露,昭陽研發(fā)仰仗了全球三大研發(fā)中心、46個頂級實(shí)驗(yàn)室以及數(shù)百名優(yōu)秀的研發(fā)工程師。
這樣的感覺不免讓人替聯(lián)想擔(dān)憂,擔(dān)心以后這兩個產(chǎn)品線沒有很好的區(qū)分,會左手打右手。而此舉再次引起業(yè)界對于IBM品牌將漸漸淡出聯(lián)想筆記本電腦的猜想。
昨日,一直負(fù)責(zé)Think Pad、聯(lián)想集團(tuán)筆記本營銷的總經(jīng)理儀曉輝也出現(xiàn)在現(xiàn)場,如何處理兩者的關(guān)系會不會是他最近的困擾?“聯(lián)想昭陽的客戶群和Think Pad的客戶群區(qū)別還是很大的,它們之間有不同的渠道、不同的銷售方式、不同的需求,這個是很容易來區(qū)分的。”
他認(rèn)為,樣子長的像不像不是最主要的,主要的問題在聯(lián)想收購了IBMPC以后,它擁有了所有的專利和技術(shù),它應(yīng)該很好地運(yùn)用到聯(lián)想其他的產(chǎn)品線上!罢麄大客戶業(yè)務(wù)也叫R模式,和T模式這兩個大概在大中華區(qū)三七開,30%的比例是相對保持穩(wěn)定,目前為止大約占30%,未來可能也不會有特別大的變化!
增速放緩
年內(nèi)目標(biāo)不低于100億
“今年競爭環(huán)境會更加激烈,壓力也更大,但我們不會過多關(guān)注競爭對手,聯(lián)想只要緊盯住客戶的需求就行了。”
聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)大中華區(qū)銷售的副總裁藍(lán)燁明顯感覺到了今年P(guān)C營銷大環(huán)境在變,但他認(rèn)為,對于大中國區(qū),他心里有數(shù)。
“2006年聯(lián)想大客戶營銷超過了100億元人民幣,達(dá)到了23%。今年定的任務(wù)應(yīng)該也不低于今年整個增長的大趨勢。”
在大客戶的搶奪中,藍(lán)燁功不可沒。去年藍(lán)燁帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做了很多的市場研究,符合聯(lián)想大客戶標(biāo)準(zhǔn)的在中國市場大概有5萬多家,從競爭對手手里搶來的以及未開發(fā)過的大客戶大概1.2萬個,這部分貢獻(xiàn)收入占去年老客戶的30%。
據(jù)記者了解,聯(lián)想除了在以往占有率比較高的政府和教育部門,去年的突破主要在金融行業(yè),而且華為、一汽大眾、寶鋼也收獲囊中,還把網(wǎng)撒向了航空業(yè)、電力業(yè)等新興行業(yè)。
穩(wěn)定軍心
不推新渠道策略
相對于老對手戴爾,昭陽預(yù)裝的幾乎全是Vista,而前一段時間戴爾發(fā)布的商用電腦則是XP和Vista都有,是考慮到大部分客戶的采購性價比。
聯(lián)想集團(tuán)副總裁大客戶業(yè)務(wù)總經(jīng)理童夫堯則稱:“我們不評論競爭對手是怎么做的,聯(lián)想更關(guān)心自己的客戶。我相信不管XP還是Vista,都取決于客戶的需求。”
“今年我們并沒有特別新的渠道策略,在渠道建設(shè)方面,要把客戶面拉寬,也就是說激活更多的客戶。第二把客戶縱向做深。第三我們會更加專著于大聯(lián)想競爭體系的培養(yǎng),使得他們的成長能夠跟得上聯(lián)想成長的步伐!
回應(yīng)惠普
做事要有商業(yè)道德
前段時間,惠普在上海上演了一出對幾大品牌進(jìn)行產(chǎn)品拆裝測試,有意無意之間,聯(lián)想的筆記本在各項(xiàng)指標(biāo)中似乎都處于下風(fēng),而對于聯(lián)想這次在現(xiàn)場用摩托車軋筆記本,很多人認(rèn)為是對惠普的一個回應(yīng)。
“我們是如實(shí)地展示給大家,因?yàn)楫a(chǎn)品沒有加任何保護(hù)。至于其它的做法,我們肯定是堅(jiān)持商業(yè)道德做自己應(yīng)該做的事情!彼{(lán)燁稱。
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