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做老板就要“獨(dú)裁”

2007-06-15 14:13:02 來(lái)源:世界經(jīng)理人 中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/

  說(shuō)做老板的要獨(dú)斷專(zhuān)行可能很多老板都會(huì)認(rèn)同。但是相對(duì)來(lái)說(shuō)的管理人員和員工是不會(huì)認(rèn)同的。畢竟誰(shuí)都想有一個(gè)溫柔體貼的上司。能什么事情都多問(wèn)問(wèn)自己那是最好不過(guò)的了!對(duì)于企業(yè)老板來(lái)說(shuō),他不是不想溫柔的對(duì)待下屬。只是溫柔不起來(lái)。對(duì)待一些事情更不能等結(jié)果。必須迅速作出決定。而這個(gè)決定可能關(guān)系到他以后的發(fā)展,甚至于人生的改變。你說(shuō)他應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的?

    我曾經(jīng)到一個(gè)企業(yè)里去,里面的管理們議論起李老板來(lái)就是用“獨(dú)斷專(zhuān)行”來(lái)形容的。沒(méi)有一個(gè)不說(shuō)他是獨(dú)斷專(zhuān)行的。他從來(lái)聽(tīng)不進(jìn)去別人的建議。自己想好了,決定要去做,別人勸說(shuō)也是沒(méi)有用的。由于他對(duì)鍋爐安裝不懂得,但是卻又“好為人師”。讓安裝的都要聽(tīng)他指揮和安排。最后由于他設(shè)計(jì)的鍋爐安裝路線不正確,導(dǎo)致流通不暢。最后的結(jié)果是:“重新買(mǎi)鍋爐”。那次損失了一百多萬(wàn)。但還是改變不了他的性格。還是都要他說(shuō)了算。不過(guò),廠里的員工都還是佩服他們的老板。認(rèn)為他精明強(qiáng)干。有主見(jiàn)。因?yàn)樗麄兊睦习寰统晒τ凇蔼?dú)斷專(zhuān)行”。

    1995年李老板看好鞋材市場(chǎng)。與人合資花了一百多萬(wàn)由臺(tái)灣引進(jìn)設(shè)備,生產(chǎn)鞋材。由于設(shè)備比較先進(jìn),所以利潤(rùn)還可以,在當(dāng)?shù)匾菜闶潜容^好的生產(chǎn)廠家。1998年?yáng)|南亞金融風(fēng)暴,造成貨幣貶值,出口受阻,產(chǎn)量下降太多,當(dāng)?shù)厣a(chǎn)廠家也多,競(jìng)爭(zhēng)的太厲害。為了生存下來(lái),很多廠都是實(shí)行保本銷(xiāo)售或干脆停產(chǎn)。李老板的合伙人也開(kāi)始動(dòng)搖,希望把設(shè)備聽(tīng)下來(lái),或賣(mài)了設(shè)備。畢竟已經(jīng)賺了錢(qián),可以轉(zhuǎn)去做別的行業(yè)。但是李老板和別人想的恰恰相反,而是認(rèn)為趁機(jī)收購(gòu)舊設(shè)備來(lái)改造,擴(kuò)大生產(chǎn)車(chē)間。培訓(xùn)企業(yè)人才。最后,自然是拆股。很多親戚也勸李老板不要太癡迷。國(guó)際形勢(shì)誰(shuí)也看不準(zhǔn)。賺到錢(qián)就及時(shí)收手算了,何必去擔(dān)那么大的風(fēng)險(xiǎn)。

    李老板堅(jiān)持按照自己的想法去做,并且把設(shè)備和廠房做抵押,又貸了一筆款來(lái)建新車(chē)間。本來(lái)一套設(shè)備都不能每天生產(chǎn),現(xiàn)在是五六套生產(chǎn)設(shè)備?上攵(dāng)時(shí)是多困難。還好,金融危機(jī)很快就過(guò)去了。雖然對(duì)外出口還沒(méi)有完全解決問(wèn)題。但是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)又活躍起來(lái)了。那些鞋廠又看到了希望,逐步恢復(fù)生產(chǎn)。李老板的設(shè)備全開(kāi)起來(lái)了。2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,又給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)注射了一支興奮劑。讓很多鞋廠都大張旗鼓的去擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。而李老板通過(guò)臺(tái)灣那邊的親友開(kāi)的貿(mào)易公司,又接到歐洲方面的半成品單。幾年的變化是誰(shuí)也想不到的。原來(lái)的合伙人看到了好處再來(lái)找李老板重新入股。李老板拒絕了他們。目前在當(dāng)?shù)乩罾习迨亲畲蟮男墓⿷?yīng)商。并且專(zhuān)門(mén)有兩個(gè)車(chē)間是生產(chǎn)高檔的鞋材,供應(yīng)給品牌鞋的生產(chǎn)廠家和歐洲客戶(hù)。

    這只是其中的一兩件事情。其實(shí)很多老板都是獨(dú)斷專(zhuān)行的,他總在別人還猶豫不決的時(shí)候,已經(jīng)下定決心去做了。他不會(huì)聽(tīng)從任何人的勸告。因?yàn)樗J(rèn)為自己是正確的。遇到挫折一樣不會(huì)怨天尤人,而是尋找解決的辦法。不會(huì)因?yàn)榇煺鄱藚s。連從挫折中站起來(lái)的勇氣都沒(méi)有的人,是無(wú)法做老板的。

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