＂怕死＂才活到現(xiàn)在：談企業(yè)生存之道

　　前段時間因為個人身體的原因在杭州邵逸夫醫(yī)院住了一個星期的院，并且還做了一個小手術，從小到大基本沒有掛過鹽水的我，感想自己在醫(yī)院中所經歷的苦楚狀態(tài)，深感健康身體的重要。出院后休息了一段時間，利用這段時間閱讀了《莊子》《易經》《老子》和卡耐基的《人性的弱點》等書籍，感慨先人給我們留下了那么多的關于生死、關于處世、關于個人成長的人生智慧。只有自己如嬰兒初生般的躺在手術床上經過長長的手術通道，躺在手術臺上的時候，你能夠明確感受自己內心對死亡的恐懼；在你從麻藥中醒來感覺切骨之痛的時候會深切感覺生命的可貴，世界的美好，健康的重要。發(fā)誓只要自己“能出去”就一定好好活！在出院后禁不住油然而生出一句話：怕死才活到現(xiàn)在！

　　在醫(yī)院中目睹了很多身患絕癥的迷茫和絕望，在社會中目睹很多企業(yè)的由盛及衰的狀況。我結合自己住院時的感受和企業(yè)的經營實際談談企業(yè)如何實現(xiàn)永續(xù)經營？如何才能實現(xiàn)基業(yè)長青的生存之道？

　　對死亡的恐懼是人性根本的弱點，其實人最終的歸宿就是 — 死亡。正如《老子》開篇中云：“天地不仁，以萬物為芻狗”，三國時一代梟雄曹操的詩中也說：“對酒當歌，人生幾何？ 譬如朝露，去日苦多。”這些都是對死生的深刻感悟。古人告訴我們死亡是不可避免的，但要正確的認識死生。也就因為怕死，我們才不會去闖紅燈；因為怕死，我們才不會去殺人放火；因為怕死，我們才會與人為善，希望死后能上天堂；因為怕死，所以才督促我們保護身體、努力工作，這樣才能做到雖然不能延長生命的長度但我們可以拓寬生命的寬度；可以說因為“怕死”給了我們不斷反思和成長的機會，體味活在當下的重要。因為誰也不知道自己的“那一天”什么時候會來臨。企業(yè)作為一個社會組織，當然也有“生、老、病、死”的自然過程，但企業(yè)的壽命從世界范圍內看可以延續(xù)幾百年，國外和國內都有很多“老字號”。企業(yè)如何從“怕死”中吸取經驗，我們首先來看看“不怕死”企業(yè)的幾種情況：

　　安樂等死型：這類企業(yè)往往是出生時（注冊成立）含著金磚落地，一生下來就不費力氣就有吃有喝，日子過的很好。這類企業(yè)典型的例子有依托政府機關的“類政府企業(yè)”以及一些“搬運工”式代理企業(yè)，共同的特點是所從事的工作不能積累企業(yè)的任何競爭力，完全依賴外部資源。這類企業(yè)一旦國家政策變化或產品代理權失去，就馬上完蛋。

　　機制缺失型：沒有制度或有制度不執(zhí)行，一類是完全靠“人治”的企業(yè)，一旦某人倒臺或人員大批量流失，企業(yè)就大地震，如“紅塔集團”等。另外一類是機制僵化，治理結構缺失，導致經營績效低下，員工積極性喪失。

　　自我封閉型：這類企業(yè)的特點是自大而創(chuàng)新能力不強，內部裙帶關系盛行，人才引不進，留不住，封閉在自己的小圈子內，自我造血功能又差。典型企業(yè)如：國有類城市化企業(yè)（一家企業(yè)撐起一座城市）。

　　狂燥亂動型：企業(yè)的決策不系統(tǒng)，不科學，領導人靠拍腦袋決策，往往是賺了錢后就聽別人說要多元化降低經營風險，哪個行業(yè)熱門就投資哪個行業(yè)，大小產業(yè)十幾個，各產業(yè)之間往往都是一點關聯(lián)性都沒有，產業(yè)之間形不成合力，還浪費資源，最后都死在資金鏈斷裂或管理失控上。典型例子有：德隆系、南德企業(yè)等等。

　　企業(yè)之所以會犯以上錯誤，就是因為“不怕死”或“不知死”。因為企業(yè)的“死亡”代表著經營管理的失敗、社會財富的損失，員工就得不到保障�！芭滤馈笔腔钕氯サ谋匾獥l件，我們要利用“怕死”的心理解決企業(yè)的困境，鍛煉出企業(yè)的生存能力。

　　1、不斷的學習，領導帶頭學習，建設鼓勵學習、鼓勵創(chuàng)新的機制，建設企業(yè)知識管理的平臺，使員工和公司能夠共同成長，員工不但在公司內獲得相匹配的收入，還能夠學到知識和技能，提升其職業(yè)價值；

　　2、持續(xù)的進行鍛煉，提升自己的內外部免疫機制和防范風險能力，具體方法就是要隨著企業(yè)的發(fā)展，持續(xù)的進行內部的流程、管理體系、組織架構、企業(yè)文化等變革，使企業(yè)的管理體系能夠適應企業(yè)發(fā)展和時代發(fā)展需要；

　　3、善待客戶，永遠記住客戶是我們的衣食父母，盡自己的努力服務好客戶，讓他們愿意和企業(yè)打交道。同時企業(yè)內部要建設危機公關的機制，以應對突發(fā)的各種危機，有病早治或防范與未然。

　　人因為“怕死”，所以才能活到現(xiàn)在。企業(yè)因為怕死就要進行創(chuàng)新，不斷學習，增強體質，抵抗病魔入侵；就應該：飽時想餓時，暖時想冷時，不要以為都能活在春天的溫暖中，在嚴冬來臨時誰準備的棉衣充足，一定活的更長。借用金庸小說中周伯通的的一句話：“我打不過你，我活死你！”，企業(yè)之間最終的競爭是看誰活的長而不是一時活的滋潤。