第三種品牌

　　第三種品牌

　　作　者：孟躍

　　出版社：清華大學(xué)出版社

　　日　期：2007年2月

　　開(kāi)　本：16   

　　版　次：1次

　　裝　幀：簡(jiǎn)裝

　　ISBN�。�978－7－302－14318－5 
  
     本書(shū)摘載 

◆《第三種品牌》讓員工快樂(lè)工作的“四境”和“三維”
◆《第三種品牌》開(kāi)創(chuàng)企業(yè)第三種品牌的“藍(lán)海”戰(zhàn)略
◆《第三種品牌》“第三種品牌”戰(zhàn)略意識(shí)修煉

     本書(shū)評(píng)論  
      
　　雇主品牌建設(shè)是一個(gè)新型的品牌戰(zhàn)略意識(shí)，鑄造卓越的雇主品牌就是“通過(guò)品牌吸引你的員工”， 吸引并留住人才，提高雇員忠誠(chéng)度，降低人才管理成本，打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雇主品牌建設(shè)是一種動(dòng)力，一種競(jìng)爭(zhēng)力，更是一種生產(chǎn)力。本書(shū)秉承實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)效性宗旨，為國(guó)內(nèi)企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、和創(chuàng)業(yè)精英精系統(tǒng)解讀。
 
　　第一章 開(kāi)創(chuàng)“第三種品牌”

　　1.1 第一 種品牌：產(chǎn)品品牌

　　1.2 第二種品牌：企業(yè)形象品牌

　　1.3 第三種品牌：雇主品牌

　　1.3.1 一個(gè)嶄新的品牌天地
　　1.3.2 一個(gè)品牌就是一個(gè)世界
　　1.3.3 優(yōu)化企業(yè)的“內(nèi)部品質(zhì)”

　　1.4 第三種品牌是人性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1.4.1 第三種品牌具有更高的品牌地位
　　1.4.2 以人治人的雇主品牌
　　1.4.3 人不是工作機(jī)器
　　1.4.4 快樂(lè)工作新主張
　　1.4.5 雇主也有快樂(lè)工作的權(quán)力

　　第二章 “第三種品牌”管理

　　2.1 苦練內(nèi)功做個(gè)好雇主
　　2.1.1 雇主品牌定位是第一要義
　　2.1.2 雇主品牌的四項(xiàng)基本內(nèi)功
　　2.1.3 修煉雇主品牌的人性化形象
　　2.1.4 培養(yǎng)雇主品牌的內(nèi)部情感
　　2.1.5 發(fā)揮雇主品牌的驅(qū)動(dòng)力
　　2.2 通過(guò)品牌吸引你的員工
　　2.2.1 優(yōu)秀的雇主品牌是金字招牌
　　2.2.2 我們和跨國(guó)公司最大的差別
　　2.2.3 創(chuàng)造雇主品牌價(jià)值的基本框架
　　2.3 為贏得忠誠(chéng)而管理
　　2.3.1 以忠誠(chéng)度為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)管理
　　2.3.2 打造員工忠誠(chéng)度系統(tǒng)價(jià)值鏈
　　2.3.3 雇主品牌管理和維護(hù)
　　2.4 為贏得快樂(lè)而管理
　　2.4.1 讓員工快樂(lè)工作的“四境”
　　2.4.2 讓員工快樂(lè)工作的“三緯”
　　2.4.3 企業(yè)內(nèi)中產(chǎn)階層“四類(lèi)人”

　　2.5 案例：惠普之道—— 對(duì)人的信任

　　2.6 案例：弗利特銀行—— 用量化法解決員工流失問(wèn)題

　　第三章 “第三種品牌”整合傳播

　　3.1 傳播雇主品牌的有效途徑
　　3.2 雇主品牌的整合傳播策略
　　3.2.1 廣告宣傳：品牌越大，形象越需要人性化
　　3.2.2 公共關(guān)系：提高對(duì)社會(huì)公眾的影響力
　　3.2.3 口碑傳播：沒(méi)有什么比公司員工說(shuō)另一番話更壞
　　3.2.4 網(wǎng)絡(luò)宣傳：世界是平的
　　3.2.5 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)：建立“品牌忠誠(chéng)度”
　　3.2.6 其他宣傳策略：延伸至品牌的每一個(gè)層面

　　第四章 “第三種品牌”價(jià)值

　　4.1 補(bǔ)白企業(yè)整體品牌建設(shè)
　　4.2 匯聚天下英才而善用之
　　4.3 讓平凡的人做出不平凡的事
　　4.4 讓員工成為“活品牌”
　　4.5 實(shí)現(xiàn)和諧快樂(lè)工作目標(biāo)
　　4.6 分享惠普之道——靈活的上班時(shí)間

　　第五章 “第三種品牌”體驗(yàn)

　　5.1 快樂(lè)工作，工作快樂(lè)
　　5.2 雇主品牌成就個(gè)人品牌
　　5.3 沒(méi)有失敗者
　　5.4 “以人為本”成就卓越品牌
　　5.5 體諒和尊重每一位員工
　　5.6 健康的工作境界

　　第六章 “第三種品牌”修煉
　
　　6.1 “第三種品牌”戰(zhàn)略意識(shí)修煉
　　6.1.1 調(diào)研：什么樣的雇主讓我們快樂(lè)工作？
　　6.1.2 調(diào)研：你對(duì)自己的職業(yè)滿意嗎？
　　6.1.3 組織健康調(diào)研：雇主品牌的生理和情感基礎(chǔ)
　　6.2 “第三種品牌”戰(zhàn)略管理訓(xùn)練
　　6.2.1 雇主品牌戰(zhàn)略：如何塑造雇主品牌
　　6.2.2 雇主品牌建設(shè)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練
　　6.2.3 卓越雇主品牌戰(zhàn)略管理