管理者如何解決問題

　　管理者如何解決問題

　　作　者：高洪波

　　出版社：人民郵電出版社

　　日　期：2007年9月

　　開　本：16   

　　版　次：1次

　　頁　數(shù)：0頁

　　裝　幀：簡裝

　　ISBN�。�978-7-115-16630-2／F 

　　本書摘載 

◆《管理者如何解決問題》第 1 章問題決定成敗9
◆《管理者如何解決問題》第 1 章問題決定成敗8
◆《管理者如何解決問題》第 1 章問題決定成敗7
◆《管理者如何解決問題》第 1 章問題決定成敗6
◆《管理者如何解決問題》第 1 章問題決定成敗5
◆《管理者如何解決問題》第 1 章問題決定成敗4
◆《管理者如何解決問題》第 1 章問題決定成敗3
◆《管理者如何解決問題》第 1 章問題決定成敗2
◆《管理者如何解決問題》第 1 章問題決定成敗1 

　　為了更加深刻地揭示企業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律，本書針對企業(yè)目前常遇到的困難與發(fā)展的迫切需要提出了三個(gè)企業(yè)理念和管理思想，啟發(fā)人們以全新的視野和更高的層面認(rèn)識企業(yè)和把握管理，進(jìn)而走出傳統(tǒng)觀念上的誤區(qū)，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)。書中設(shè)計(jì)了一套完整的無問題（W）管理模式。該模式具有獨(dú)創(chuàng)性、先進(jìn)性、效益性和易操作性等特點(diǎn)，對于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和預(yù)防問題等有著不可替代的作用；特別是對當(dāng)前企業(yè)中發(fā)生頻率高、久拖未決甚至是長期被忽視的一些危及企業(yè)生存與發(fā)展的重要問題，分別做了剖析并提出了相應(yīng)的解決方案，同時(shí)輔以案例。

　　本書適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高級管理人員、管理咨詢?nèi)藛T、相關(guān)專業(yè)學(xué)者閱讀。

　　第1章問題決定成敗1

問題決定企業(yè)機(jī)體健康與否3
問題決定企業(yè)壽命4
問題的特點(diǎn)6
問題的類型7
公司的劃分12
給企業(yè)的幾點(diǎn)啟示14

　　第2章管理再認(rèn)識17

管理的本質(zhì)19
管理的目標(biāo)24
管理的任務(wù)25
我國企業(yè)管理的特點(diǎn)26
改進(jìn)我國企業(yè)管理的切入點(diǎn)28

　　第3章W管理模式33

W管理概述35
W管理理念37
W管理模式的構(gòu)成要素38
W管理模式構(gòu)建要求39
W管理模式的組成內(nèi)容41
如何成功地引入W管理模式43
W管理模式的適用性44

　　第4章W管理組織模式47

構(gòu)建原則49
W管理組織形式50
W管理體制的特點(diǎn)50
W管理機(jī)構(gòu)職能設(shè)計(jì)52
特別說明56

　　第5章W管理程序59

準(zhǔn)備階段61
啟動階段63
實(shí)施階段66
評價(jià)階段67
表彰階段71

　　第6章W管理方法77

自查法79
互查法80
檢查法81
考評法83
標(biāo)桿對比法84
用戶反饋法85
專家診斷法86

　　第7章產(chǎn)權(quán)問題89

焦點(diǎn)問題1——創(chuàng)業(yè)期的產(chǎn)權(quán)問題91
焦點(diǎn)問題2——成長期的產(chǎn)權(quán)問題92
焦點(diǎn)問題3——改制中的產(chǎn)權(quán)問題94
實(shí)例W公司內(nèi)部股權(quán)改革實(shí)施辦法97

　　第8章治理問題105

焦點(diǎn)問題1——公司治理水平低107
焦點(diǎn)問題2——董事會功能弱化109
焦點(diǎn)問題3——監(jiān)事會功能失效110
焦點(diǎn)問題4——經(jīng)理層不作為112

　　第9章組織問題117

焦點(diǎn)問題1——組織變革滯后119
焦點(diǎn)問題2——傳統(tǒng)組織病嚴(yán)重121
焦點(diǎn)問題3——改制中的組織問題123

　　第10章管理問題125

焦點(diǎn)問題1——公司失控127
焦點(diǎn)問題2——管理滯后129

　　第11章人才問題135

焦點(diǎn)問題——人才管理6大失誤137

　　第12章元老問題143

焦點(diǎn)問題——元老政策失誤多145
實(shí)例S公司失敗的慘痛教訓(xùn)149

　　第13章薪酬問題155

焦點(diǎn)問題——薪酬制度不合理157
實(shí)例J公司薪酬政策與管理制度160

　　第14章考評問題173

焦點(diǎn)問題——績效考評8大難點(diǎn)175
實(shí)例L公司績效考評與管理辦法177

　　第15章文化問題195

焦點(diǎn)問題1——盲目夸大企業(yè)文化的作用197
焦點(diǎn)問題2——文化導(dǎo)入工作失誤199
焦點(diǎn)問題3——文化沖突嚴(yán)重201
焦點(diǎn)問題4——文化建設(shè)走形式204

　　第16章理財(cái)問題207

焦點(diǎn)問題1——理財(cái)意識淡薄209
焦點(diǎn)問題2——粗放型理財(cái)211
焦點(diǎn)問題3——融資困難213
焦點(diǎn)問題4——資金使用不當(dāng)222
焦點(diǎn)問題5——不重視節(jié)流225

　　第17章風(fēng)險(xiǎn)問題229

焦點(diǎn)問題1——風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱231
焦點(diǎn)問題2——風(fēng)險(xiǎn)防范不到位232