立即改正這些錯(cuò)誤

　　立即改正這些錯(cuò)誤

　　作者：唐朝著

　　出版社：東方出版社

　　內(nèi)容提要

　　本書中所提到的錯(cuò)誤只是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中常犯的錯(cuò)誤，也是管理者必須立即改正的錯(cuò)誤。本書核心的目的是讓企業(yè)家和員工養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣：發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并立即改正這些錯(cuò)誤。

　　作者簡(jiǎn)介

　　唐朝，著名營(yíng)銷專家、全球第二大融資類門戶網(wǎng)站——融資網(wǎng)CEO、國(guó)內(nèi)著名逆向營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)——東方英雄營(yíng)銷策劃有限公司董事長(zhǎng)、北京理賓斯國(guó)際文化傳媒有限公司董事長(zhǎng)、國(guó)際廣告網(wǎng)CEO。曾在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》、《商界》、《商界名家》、《商界領(lǐng)袖》、《管理與財(cái)富》、《半島新生活》、《私人理財(cái)》、《經(jīng)濟(jì)縱橫》、《經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)》、《人物周刊》上發(fā)表過“高端人物專訪”、“熱點(diǎn)事件調(diào)查”、“營(yíng)銷案例分析”等作品100多萬字。

　　管理是一種殘缺的美。無論多么優(yōu)秀的企業(yè)家，在管理上都會(huì)存在這樣或那樣的錯(cuò)誤，一個(gè)優(yōu)秀的管理者與一個(gè)不稱職的管理者唯一區(qū)別在于：優(yōu)秀的管理者能夠發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并立即改正這些錯(cuò)誤。

　　目錄

　　序：為什么要立即改正這些錯(cuò)誤

　　錯(cuò)誤一：賠本賺吆喝，沒有建立相關(guān)的盈利模式

　　第1節(jié)辦企業(yè)，必須要有盈利模式

　　第2節(jié)盈利模式不能玩兒虛的

　　錯(cuò)誤二：好大喜功，將擴(kuò)張視為玩賽車

　　第3節(jié)別用百米速度跑馬拉松

　　錯(cuò)誤三：盲目并購(gòu)

　　第4節(jié)并購(gòu)，不選掉進(jìn)沼澤里的大象

　　第5節(jié)跨國(guó)并購(gòu)需要本土團(tuán)隊(duì)

　　錯(cuò)誤四：視知識(shí)產(chǎn)權(quán)為公共汽車

　　第6節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是一臺(tái)提款機(jī)

　　錯(cuò)誤五：公司制度虛設(shè)

　　第7節(jié)不要養(yǎng)成“盜竊”自己公司的習(xí)慣

　　錯(cuò)誤六：不講信譽(yù)，缺乏一言九鼎的職業(yè)素養(yǎng)

　　第8節(jié)簽合同前，用放大鏡尋找漏洞

　　錯(cuò)誤七：沒有儲(chǔ)備，現(xiàn)金出現(xiàn)赤字

　　第9節(jié)現(xiàn)金闖“紅燈”很危險(xiǎn)

　　錯(cuò)誤八：產(chǎn)品不安全

　　第10節(jié)質(zhì)量安全沒有任何借口

　　錯(cuò)誤九：人才時(shí)常流失

　　第11節(jié)把你的事業(yè)變成大家的事業(yè)

　　錯(cuò)誤十：即興服務(wù)，視服務(wù)為抽象畫

　　第12節(jié)危機(jī)是服務(wù)缺位的鄰居

　　錯(cuò)誤十一：認(rèn)為什么事都能營(yíng)銷

　　第13節(jié)公眾事件別耍小聰明

　　第14節(jié)爭(zhēng)議性策略不能有損公序良俗

　　錯(cuò)誤十二：無知者無畏，認(rèn)為策劃不需要大智慧

　　第15節(jié)讓策劃的每個(gè)細(xì)節(jié)都合法化

　　第16節(jié)偷梁換柱和弄巧成拙是孿生兄弟

　　錯(cuò)誤十三：狐假虎威，做廣告時(shí)扯張虎皮當(dāng)大旗

　　錯(cuò)誤十四：禍從口出，搞公關(guān)時(shí)亂彈琴

　　錯(cuò)誤十五：法盲思維，鉆法律空子

　　錯(cuò)誤十六：拜金主義，視商業(yè)賄賂為萬能鑰匙

　　錯(cuò)誤十七：職業(yè)墮落，職業(yè)缺乏道德標(biāo)準(zhǔn)

　　錯(cuò)誤十八：參與政治爭(zhēng)斗