激勵(lì)性薪酬福利設(shè)計(jì)與管理
激勵(lì)性薪酬福利設(shè)計(jì)與管理
作 者：徐斌
出版社：人民郵電出版社
日 期：2007年9月
開(kāi) 本：16
版 次：1次
裝 幀：簡(jiǎn)裝
ISBN�。�978-7-115-16678-4/F
本書(shū)系統(tǒng)地闡述了制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略流程各個(gè)階段的工作內(nèi)容，詳細(xì)介紹了薪酬福利設(shè)計(jì)各個(gè)階段的操作流程與方法。同時(shí)，為了讓讀者對(duì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略具體工作理解得更為透徹，作者在每章都安排了比較典型的應(yīng)用案例。
在內(nèi)容安排上，本書(shū)遵循系統(tǒng)性的原則，從制訂企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的高度，由工作分析開(kāi)始，到工作評(píng)價(jià)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)，再到薪酬管理，逐步深入，符合人們的思維方式，便于讀者對(duì)內(nèi)容的掌握。
本書(shū)適合企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員以及培訓(xùn)管理人員使用。
引言企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考 / 1
第一章工作分析 / 1
第一節(jié)工作分析的定義及流程簡(jiǎn)介 / 2
第二節(jié)工作分析的項(xiàng)目 / 2
第三節(jié)工作分析的程序 / 4
第四節(jié)工作分析調(diào)查方法 / 7
第五節(jié)工作分析工具 / 9
第六節(jié)工作說(shuō)明書(shū) / 19
第七節(jié)工作分析應(yīng)用案例 / 28
第二章 工作評(píng)價(jià) / 30
第一節(jié)工作評(píng)價(jià)概述 / 31
第二節(jié)工作評(píng)價(jià)的技術(shù)設(shè)計(jì) / 34
第三節(jié)工作評(píng)價(jià)的方法 / 39
第四節(jié)工作評(píng)價(jià)方案的完善 / 47
第五節(jié)工作評(píng)價(jià)與薪酬管理的關(guān)系 / 48
第六節(jié)工作評(píng)價(jià)應(yīng)用案例 / 50
第三章績(jī)效管理 / 52
第一節(jié)績(jī)效管理概述 / 53
第二節(jié)績(jī)效計(jì)劃 / 60
第三節(jié)績(jī)效輔導(dǎo) / 68
第四節(jié)績(jī)效評(píng)估與績(jī)效應(yīng)用 / 73
第五節(jié)績(jī)效薪酬 / 77
第六節(jié)績(jī)效管理應(yīng)用案例 / 79
第四章薪酬設(shè)計(jì) / 83
第一節(jié)薪酬設(shè)計(jì)概述 / 84
第二節(jié)薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟 / 87
第三節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定級(jí)定位 / 89
第四節(jié)薪酬調(diào)查 / 94
第五節(jié)薪酬成本的預(yù)算與控制 / 108
第六節(jié)薪酬體系的實(shí)施和修正 / 121
第七節(jié)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際操作——舉例 / 126
第八節(jié)銷售人員的薪酬模型 / 131
第九節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模型 / 143
第十節(jié)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)用案例 / 149
第五章經(jīng)營(yíng)者激勵(lì) / 153
第一節(jié)經(jīng)營(yíng)者年薪制 / 154
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì) / 165
第三節(jié)我國(guó)的經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì) / 174
第四節(jié)經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán) / 178
第五節(jié)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)應(yīng)用案例 / 192
第六章薪酬管理 / 200
第一節(jié)薪酬管理簡(jiǎn)介 / 200
第二節(jié)寬帶薪酬與寬帶薪酬設(shè)計(jì) / 203
第三節(jié)薪酬管理的國(guó)際比較 / 225
第四節(jié)薪酬管理應(yīng)用案例 / 240
