國(guó)際象棋與企業(yè)文化

　　華旗資訊總裁馮軍從小就愛(ài)下中國(guó)象棋，并且喜歡站在路旁看大爺對(duì)弈，上大學(xué)后，馮軍學(xué)會(huì)了“國(guó)際象棋”，這使他的觀念發(fā)生了很大的變化。在馮軍看來(lái)，中國(guó)象棋的“卒”是最可惜也是最可悲的，因?yàn)樗�攻到底永遠(yuǎn)還是“卒”；而“國(guó)際象棋”的“卒”卻是充滿希望和前途的，因?yàn)橹灰�它攻到底，就可以變成團(tuán)隊(duì)中的任一角色。在國(guó)際象棋中無(wú)論是“車”、“馬”、“象”，人人都有機(jī)會(huì)發(fā)展自己。這是一個(gè)充滿了理想和拼搏的規(guī)則，因此，在馮軍創(chuàng)建華旗后，他便將國(guó)際象棋和中國(guó)象棋的規(guī)則加以比較和綜合，運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái)，并形成華旗獨(dú)特的企業(yè)文化理念。

　　馮軍告訴記者，華旗之所以能夠活下來(lái)，而且活得很健康，是因?yàn)槿A旗擁有適合企業(yè)成長(zhǎng)的管理理念，即用綜合國(guó)際象棋和中國(guó)象棋的規(guī)則鼓勵(lì)和激發(fā)員工發(fā)揮最大的潛能，為公司創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)“大眾、代理、員工、公司、供方、社會(huì)”共贏。

　　卒：執(zhí)著追求，實(shí)現(xiàn)理想

　　華旗有一個(gè)“數(shù)一數(shù)二獎(jiǎng)”：無(wú)論你從事什么樣的工作，只要在自己的領(lǐng)域做到數(shù)一數(shù)二，就立刻能得到升遷的機(jī)會(huì)。許多高層管理者，開(kāi)始的時(shí)候所從事的工作都不起眼，但由于企業(yè)給員工提供了持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，讓員工不僅能看到眼前的利益，更重要的是還能看到未來(lái)的希望，因此每個(gè)人都會(huì)加倍努力，做出成績(jī)。

　　炮：與時(shí)俱進(jìn)，事半功倍

　　對(duì)中國(guó)象棋，馮軍也不是全盤否定，他舉例說(shuō)，比如“炮”的功能完全是跳躍性思維，多動(dòng)腦筋，借勢(shì)而上，出奇制勝，真正做到事半功倍。

　　馮軍說(shuō)，華旗在移動(dòng)存儲(chǔ)上取得優(yōu)勢(shì)就是從“炮”的身上得到的啟示，采用了跳躍式的思維。USB技術(shù)的普及是在2000年后，那時(shí)美國(guó)已經(jīng)背上了包袱，他們有寬帶、ZIP、M O，發(fā)展基于USB接口技術(shù)的移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品沒(méi)有動(dòng)力，因?yàn)樗鼤?huì)對(duì)原來(lái)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生打擊。華旗則跳過(guò)軟盤、光盤，直接從事USB移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備。2002年，華旗首次進(jìn)軍M P3行業(yè)，并將產(chǎn)品定位在“不是M P3，是U盤加M P3”，是在移動(dòng)存儲(chǔ)技術(shù)的基礎(chǔ)上，融入M P3的技術(shù)，做到免驅(qū)動(dòng)、免連線，給用戶帶來(lái)了極大的方便。

　　象：內(nèi)政外交，信息互聯(lián)

　　談到管理中是否應(yīng)該各司其職的問(wèn)題。馮軍說(shuō)，中國(guó)象棋中的“象”只負(fù)責(zé)內(nèi)部事務(wù)，不能越過(guò)“楚河漢界”。國(guó)際象棋中的“象”則不受這個(gè)限制，沒(méi)有楚河漢界。它與“車”形成矩陣式，將場(chǎng)面緊緊控制在猛烈交織的火力下，為奪取整個(gè)戰(zhàn)役的勝利奠定基礎(chǔ)。

　　公司應(yīng)該強(qiáng)調(diào)敬業(yè)，而不僅僅是盡職。盡職就是傳統(tǒng)文化中的各家自掃門前雪，作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，應(yīng)倡導(dǎo)建立無(wú)邊界組織，在企業(yè)內(nèi)部形成事業(yè)是大家的，部門和部門之間沒(méi)有邊界，每個(gè)人都有責(zé)任。

　　馬：鼓勵(lì)創(chuàng)新，提倡共贏

　　在將中國(guó)象棋與國(guó)際象棋比較一番之后，馮軍認(rèn)為，中國(guó)象棋問(wèn)題最嚴(yán)重的地方出在“蹩馬腿”上，不但敵方“蹩”我們的馬腿，最無(wú)法理解的是自己人也“蹩”自己的馬腿。而國(guó)際象棋則不僅不能蹩自己的馬腿，連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的馬腿也不能“蹩”。

　　馮軍認(rèn)為，解決“蹩馬腿”的方法就是采取總體利益最大化原則，更多考慮共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)1＋1＞2，也就是大家的共同收益最大。對(duì)于公司內(nèi)部，部門之間、員工之間鼓勵(lì)大家去溝通，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　王：深入實(shí)際，優(yōu)化管理

　　馮軍說(shuō)，其實(shí)中國(guó)象棋中的“王”是最可憐的，也是最脫離實(shí)際的。因?yàn)椤巴酢笨偸潜唤�錮在小小的田字格中，在“士”的保護(hù)下生存。而國(guó)際象棋中的“王”則全然相反，“王”可以自由行走，甚至在特定條件下，可以與“車”橫向換位，以利于更好的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

　　企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)上下級(jí)之間進(jìn)行有效的溝通，無(wú)論是總裁、部門經(jīng)理還是主管，都要深入實(shí)際，充分了解員工的需求，打破管理的邊界。在華旗有一個(gè)“自省”窗，起到了員工與高層管理者的溝通作用。另外，高層管理者從來(lái)都不是總裁指定的，而是憑個(gè)人業(yè)績(jī)，從中層干部中選拔產(chǎn)生的。這樣做既有利于保持高層管理隊(duì)伍有新鮮的血液，又有利于人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

　　后：重視女性，綜合優(yōu)勢(shì)

　　在中國(guó)象棋中沒(méi)有女性角色，國(guó)際象棋中則出現(xiàn)了“后”，并且起到一個(gè)充分協(xié)調(diào)的中堅(jiān)作用。“后”非常能干，不是沖在最前面，而是在后面堵住前面的兵力，組成網(wǎng)絡(luò)式的結(jié)構(gòu)，棋子之間互相連通，以贏得全局。

　　馮軍說(shuō)，通過(guò)我們對(duì)中國(guó)象棋和國(guó)際象棋的分析比較中可以看出，只要充分吸納二者的精髓思想，并且形成一種企業(yè)的文化和管理機(jī)制，在變化多端的市場(chǎng)風(fēng)云中，無(wú)論是面對(duì)只采用“中國(guó)象棋”規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是遇到單純運(yùn)用“國(guó)際象棋”規(guī)則的國(guó)際級(jí)對(duì)手，勝算都有機(jī)會(huì)把握在自己手中。