透視高級(jí)人才缺乏與流失

　　高級(jí)人才的大量流失與缺乏幾乎是所有中國(guó)企業(yè)包括在華外企面臨的問(wèn)題。尤其是許多企業(yè)高層的人事變動(dòng)，僅國(guó)產(chǎn)汽車(chē)行業(yè)的奇瑞“海歸派”出走，吉利“經(jīng)理人”變動(dòng)，華晨“空降兵”落馬，穆懿夫接任德博來(lái)?yè)?dān)任神龍公司副總經(jīng)理兼東風(fēng)雪鐵龍商務(wù)部總經(jīng)理，德博來(lái)先生將離任……。就已經(jīng)引起行業(yè)的關(guān)注。且不用說(shuō)其他行業(yè)同樣的紛紜了……

　　中國(guó)是一個(gè)人力資源極其豐富的大國(guó)，因?yàn)槲覀儞碛辛她嫶蟮娜藛T基數(shù)，而且目前高等教育也逐漸普及，人力資源的流動(dòng)也幾乎沒(méi)有什么限制，但是能夠自由流動(dòng)的人才隊(duì)伍為什么卻無(wú)法誕生足夠多的高級(jí)人才，僅有的所謂高級(jí)人才的高流失率難道就是因?yàn)楦呒?jí)人才的缺乏嗎？

　　先不說(shuō)國(guó)企和民企，就是一向以完善的培訓(xùn)出名的外企，它們?cè)谶M(jìn)入中國(guó)20多年后依然人才缺乏。麥肯錫、翰威特（Hewitt）公司等世界知名咨詢(xún)公司多次指出：中國(guó)有13億多人口，最大的資本是充裕的勞動(dòng)力，中國(guó)每年提供大量的大學(xué)畢業(yè)生，可一旦到了管理層，人力就出現(xiàn)供不應(yīng)求之勢(shì)，跨國(guó)公司在華面臨最緊急的問(wèn)題之一就是高級(jí)人才短缺�！�1999—2005年美國(guó)企業(yè)在華營(yíng)商環(huán)境調(diào)查報(bào)告》顯示，70%的公司都認(rèn)為他們的業(yè)務(wù)因高級(jí)人才缺乏而受到了影響。調(diào)查結(jié)果還顯示，人力資源短缺的矛盾隨著公司在華時(shí)間的增加而愈加突出，在進(jìn)入中國(guó)的第二到第五年間，吸引、培養(yǎng)并留住人才就變成公司面臨的首要問(wèn)題。而已在華6年或以上的公司則表示，人力資源管理的最大問(wèn)題就是培養(yǎng)管理人員。

　　而高級(jí)人才的高流失率對(duì)人才缺乏的企業(yè)來(lái)講無(wú)疑是雪上加霜。就好象通信網(wǎng)絡(luò)元件制造公司的總裁李暉花了3個(gè)月時(shí)間去尋找一名滿(mǎn)意的副總裁。好不容易找到了一個(gè)合適人選，但上任3個(gè)月后就離開(kāi)公司另謀高就。李總裁繼續(xù)尋找，最后在位于臺(tái)灣的一個(gè)分公司找到了滿(mǎn)意的人……

　　企、民企這樣的問(wèn)題就更為突出，西南地區(qū)的一全國(guó)有名的家具企業(yè)內(nèi)部的員工說(shuō)，能夠在企業(yè)工作時(shí)間超過(guò)一年的高層幾乎沒(méi)有。筆者本人曾在一內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)從事過(guò)董事長(zhǎng)助理與行政副總經(jīng)理等職，一家一千人左右的企業(yè)，在不到兩年時(shí)間經(jīng)歷了四位總經(jīng)理，更換過(guò)五位技術(shù)副總經(jīng)理、四位采購(gòu)總監(jiān)……。

　　高級(jí)人才的奇缺的同時(shí)又有如此高的流失率，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)的正常運(yùn)作與發(fā)展，而且隨著外資的不斷注入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)高級(jí)人才的需求也越來(lái)越多，中國(guó)將在陷入大量中底級(jí)人才大量富余與高級(jí)人才大量空缺的兩難處境。

　　高級(jí)人才基數(shù)的空缺與人才培養(yǎng)體系以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是分不開(kāi)的，姑且不說(shuō)中國(guó)教育培養(yǎng)體系如何，因?yàn)槲蚁朐谌魏我粋�(gè)國(guó)家，都難以培養(yǎng)出一畢業(yè)就能具備很高管理能力和技術(shù)水平的高級(jí)人才，所有的大學(xué)畢業(yè)生都必須在工作中慢慢成長(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的初期，因?yàn)橹袊?guó)人口基數(shù)龐大，人力資源豐富，于是所有企業(yè)都選擇聘用一些經(jīng)驗(yàn)豐富的“熟手”，殊不見(jiàn)，在早幾年很多工廠(chǎng)招聘一名普通工人都要求有工作經(jīng)驗(yàn)。那么這些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)新人就永遠(yuǎn)都沒(méi)有機(jī)會(huì)變成老手。正因?yàn)槿肆�資源“豐富”，很多企業(yè)也就忽略了提升培訓(xùn)，反正沒(méi)有了招就是，相反很多職場(chǎng)精英在下屬面向十分保守，生怕自己被新人取代……。所以在90年代很多工廠(chǎng)招聘學(xué)徒工的時(shí)候不但沒(méi)有工資，反而要向工廠(chǎng)交納學(xué)費(fèi)，即使如此也要有“關(guān)系”才能進(jìn)去，而且一般師傅都比較保守。很多外企更是牢牢控制著自己的核心技術(shù)，采取流水作業(yè)的形式工作，即使在企業(yè)工作時(shí)間再長(zhǎng)也只能學(xué)會(huì)其中一丁點(diǎn)工藝……。