盼著豐厚的年終獎
發(fā)年終獎恰似分蛋糕。對老板來說,能把蛋糕分均勻些,讓大家吃得開心就好,同時還得讓勞苦功高者吃飽了。對員工來說,最好別吃著自己的蛋糕,還惦記著別人分到的蛋糕大小,畢竟勞動法沒規(guī)定好孩子都有蛋糕吃。
年關(guān)將至,職場跳跳糖們又開始蠢蠢欲動了。
累死累活干了一年,很多人就盼著拿到一筆豐厚的年終獎,然后拍拍屁股走人。企業(yè)最怕的其實也是這個,所以很多企業(yè)故意拖著年終獎不發(fā),或者分成幾次慢慢發(fā),甚至強(qiáng)制員工把年終獎?chuàng)Q成股權(quán)。
一般而言,知名大企業(yè)靠誘人薪酬和企業(yè)文化來吸引員工,比如殼牌、花旗、中石油……一個個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿柧褪且粔K塊閃光的金字招牌。而對那些財力和魅力均略遜一籌的中小企業(yè)來說,年終獎往往成為其穩(wěn)定軍心的砝碼。
每到年底,老板就開始撓頭——年終獎發(fā)不發(fā),發(fā)多少,怎么發(fā)?
不發(fā)?這個很難。過年了,別人都發(fā)了,就你不發(fā),除了說明你摳門,還說明你的公司經(jīng)營不善前途堪憂,員工連前途都看不到了,還在乎錢途嗎?
發(fā)多少?這可就春江水暖鴨先知了。駐扎中國的外企發(fā)年終獎往往按部就班,無外12+1,12+2至12+N……我在畢馬威會計師事務(wù)所工作的同學(xué),年終獎約為1個月工資,而在寶潔公司工作的同學(xué),就能拿到相當(dāng)于2個月基本工資的年終獎金。相比之下,樹大招風(fēng)的大型國企反而占了先機(jī),有些在重點行業(yè)工作的國企職員,年終獎往往數(shù)以萬計,年終一次洪流能趕得上平時一年的細(xì)水長流,讓外人艷羨的同時冷嘲熱諷。
至于私企,那就完全沒有定式了,好點的私企,對員工慷慨解囊一次發(fā)半年薪水的也有,差點的私企,故意拖欠年終獎以防員工走人的事也有,為了逃掉年終獎而提前裁人的事也有。不過,當(dāng)今的職場人也不再是逆來順受的小媳婦,拿起法律武器要回應(yīng)得薪酬的案例比比皆是。
無論錢多錢少,逢年過節(jié),絕大多數(shù)企業(yè)還是要意思一下的。大把的鈔票攥在HR手中,怎么發(fā)成了一門大學(xué)問。很多老板給員工包紅包時都難免按個人喜好行事,包三萬和包三千的都有,而且背對背,你跟誰比去?在中國,不患寡而患不均。我認(rèn)識一個IT私企老板,去年苦干一年公司效益飄紅,為了犒賞員工狠心放血,給所有員工都包了豐厚紅包,最低的也有五千塊。沒想到,也許是他這人太好說話了,好幾個員工跟他拜年的時候,都旁敲側(cè)擊地提到了紅包分配不公問題,讓他頗為郁悶。
其實,發(fā)年終獎給員工,為的就是讓員工高興,來年鼓足士氣再戰(zhàn)。如果員工不滿意了,發(fā)錢也就失去了原始意義。MBA課程里有一條理論:一個成功的經(jīng)理如同一個具有嫻熟技藝的人分蛋糕,能使每個人都以為自己獲得了最大的一塊。
發(fā)年終獎恰似分蛋糕。對老板來說,能把蛋糕分均勻些,讓大家吃得開心就好,同時還得讓勞苦功高者吃飽了。對員工來說,最好別吃著自己的蛋糕,還惦記著別人分到的蛋糕大小,畢竟勞動法沒規(guī)定好孩子都有蛋糕吃——07年年初,西門子中國公司40多離職員工狀告老東家少發(fā)年終獎敗訴一事就是明證。
在年終獎分蛋糕這件事上,洋人的一些成熟做法值得借鑒。很多外企嚴(yán)格根據(jù)績效考核分級發(fā)放年終獎,比如飛利浦公司的年終獎就分為五等,從月工資的30%到兩個月工資不等,而且必須經(jīng)過經(jīng)理評估委員會的嚴(yán)格考核。中國人雖有閑言碎語的包打聽習(xí)慣,但外企發(fā)獎標(biāo)準(zhǔn)公開透明,也就沒有把柄可抓。
再如日本,很多企業(yè)除了相當(dāng)于好幾個月薪水的年終獎外,每年6、7月份還有一份豐厚的夏季獎金,讓員工笑得合不攏嘴。2007年,日本企業(yè)的夏季獎金平均為83萬多日元,連續(xù)5年再創(chuàng)新高。日本人做事周到,連員工太太的心情都照顧得妥帖——很多日企每年4月還另發(fā)一筆錢,美其名曰“太太獎金”。只是不知道,沒有太太的單身漢們是否會妒忌呢?
年關(guān)將至,不管是單身漢,還是拖兒帶女的小家庭,都要為籌辦年貨和探親禮物開始忙碌了。這時候,一塊香噴噴的蛋糕,自然成了辛勞一年最好的犒賞,甚至比每日三餐更為重要。
最近和朋友們聚餐,飯局上最熱門的猜猜猜游戲就是年終獎可能發(fā)多少。但是,每每酒足飯飽走出燈火通明的酒店,看到路邊寒風(fēng)中枯坐的乞丐時,我就不由感嘆——和連飯都吃不飽的人相比,有蛋糕吃已經(jīng)很幸福了。
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