投入失衡:巨人超盛大路遙遙

    據(jù)艾瑞公布的最新數(shù)據(jù)，2007年第三季度，巨人網(wǎng)絡(luò)的市場份額為13.8%，落后于盛大和網(wǎng)易，位居行業(yè)第三。因此，要想在市場份額上超過盛大和網(wǎng)易，史玉柱或許還需要改變這種以一敵多的局面。 

    當(dāng)剛進(jìn)入網(wǎng)游這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱就曾經(jīng)表示，游戲行業(yè)的條條框框太多，自己并不介意被人們稱作這個(gè)行業(yè)的“攪局者”。從《征途》給玩家發(fā)工資、免費(fèi)模式之后再開時(shí)間版，到《巨人》的“消費(fèi)封頂”模式、雙版本測試以及對網(wǎng)游中罕見的現(xiàn)代戰(zhàn)爭題材的挖掘。

    可以說，巨人網(wǎng)絡(luò)的營銷策略既靈活地隨消費(fèi)者不斷要求進(jìn)行調(diào)整，又同時(shí)凝聚了史玉柱營銷多年的經(jīng)驗(yàn)與智慧。2007年對于史玉柱和他的巨人網(wǎng)絡(luò)來說充滿了太多的不可思議。

    雖然還未公布今年的第四季度財(cái)報(bào)，但從巨人網(wǎng)絡(luò)的第三季度財(cái)報(bào)來看，盡管收入比不上盛大，巨人網(wǎng)絡(luò)卻已經(jīng)悄悄成為國內(nèi)網(wǎng)游企業(yè)中最賺錢的公司。

    網(wǎng)游市場仍是金礦

    在過去的兩年時(shí)間里，中國網(wǎng)絡(luò)市場相對比較穩(wěn)定，保持著盛大、網(wǎng)易、九城三駕馬車齊頭并進(jìn)的網(wǎng)游格局。即便是史玉柱帶領(lǐng)著旗下的《征途》在業(yè)界橫沖直撞，殺出一邊天地，人們還是認(rèn)為新興的網(wǎng)游公司很難撼動這三者地位。然而，隨著11月初巨人網(wǎng)絡(luò)成功地在紐約交易所上市，42億美元的初始市值讓其超過盛大、網(wǎng)易成為了中國最大的網(wǎng)游公司，史玉柱再次向世人證明了中國網(wǎng)游業(yè)是個(gè)醞釀奇跡的沃土。

    巨人股價(jià)跳水的背后

    然而就在上市不到一個(gè)月的時(shí)間里，巨人網(wǎng)絡(luò)遭遇到了美國投資者集體訴訟。在被訴訟的次日，巨人網(wǎng)絡(luò)股價(jià)下挫25.4%，報(bào)收于11.1美元。短短20天，巨人網(wǎng)絡(luò)市值已蒸發(fā)近一半。有業(yè)內(nèi)人士表示，由于目前巨人網(wǎng)絡(luò)的收入來源主要靠《征途》一款網(wǎng)絡(luò)游戲，收入來源的單一性限制了利潤的提高空間，雖然巨人網(wǎng)絡(luò)第三季度的財(cái)報(bào)表現(xiàn)不錯，但從目前的股價(jià)表現(xiàn)看，投資者對巨人網(wǎng)絡(luò)顯然信心不足。

    其實(shí)，巨人網(wǎng)絡(luò)股價(jià)跳水的背后并沒有想象中的那么簡單，雖然美國經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況有增無減，美國投資者不斷調(diào)整自己的投資品種組合，但巨人網(wǎng)絡(luò)目前單一的網(wǎng)游運(yùn)營品種使得其缺乏長期的盈利點(diǎn)的可能性暴露無遺。根據(jù)巨人網(wǎng)絡(luò)三季報(bào)分析，這一季度巨人花在運(yùn)營和銷售營銷上的費(fèi)用分別達(dá)到7020萬元和5960萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于研發(fā)720萬元的支出費(fèi)用，這雖然與史玉柱極度重視營銷的個(gè)人風(fēng)格不無關(guān)聯(lián)，但網(wǎng)游的核心競爭力畢竟還是游戲本身。

    另一方面，盡管從公司市值上來看，巨人已成為中國最大的網(wǎng)游公司，但是因?yàn)榫奕酥挥小墩魍尽芬豢钣�利產(chǎn)品，對比與盛大和網(wǎng)易的盈利來源多樣化，從市場份額上看，巨人并非行業(yè)老大。據(jù)艾瑞公布的最新數(shù)據(jù)，2007年第三季度，巨人網(wǎng)絡(luò)的市場份額為13.8%，落后于盛大和網(wǎng)易，位居行業(yè)第三。因此，要想在市場份額上超過盛大和網(wǎng)易，史玉柱或許還需要改變這種以一敵多的局面。

    產(chǎn)品才是撐起網(wǎng)游企業(yè)的“脊梁”

    史玉柱和《征途》的成功，既是國產(chǎn)游戲的成功，也是免費(fèi)模式的成功，成功的原因在于史玉柱理性地分析行業(yè)和研究消費(fèi)者，將傳統(tǒng)行業(yè)的渠道鋪設(shè)和市場營銷引入到網(wǎng)游行業(yè)的運(yùn)營里。雖然今年巨人網(wǎng)絡(luò)在史玉柱的帶領(lǐng)下出盡風(fēng)頭，但說到底這只是一種營銷策略上的勝利，畢竟網(wǎng)游的核心競爭力是游戲本身，它需要持續(xù)的、巨額的研發(fā)投入，以保持游戲的新鮮度從而維持玩家的新鮮感。

    在網(wǎng)游投入等層面，史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)不僅無法與歐美的網(wǎng)游公司相提并論，和競爭對手盛大也存有一定差距。今年盛大大刀闊斧的舉動為其帶來了源源不斷的發(fā)展后勁。今年7月，盛大斥資1億元收購錦天科技及其《風(fēng)云》等游戲，之后提出“風(fēng)云”、“18”、“20”等三大計(jì)劃，斥資30億元投資國內(nèi)團(tuán)隊(duì)開發(fā)網(wǎng)游。目前，盛大是網(wǎng)游產(chǎn)品最多的網(wǎng)游公司，20款網(wǎng)游產(chǎn)品為盛大在本年度第三季度創(chuàng)造了約6.56億的收入。

    但是巨人也并非無所作為，史玉柱也曾有過開出1000萬年薪招賢納士的豪言壯語，旗下的《巨人》、《萬王之王3》兩款網(wǎng)游將陸續(xù)上市擴(kuò)充產(chǎn)品線。而《征途》送股票、送等級等全新的活動也相繼進(jìn)行并獲得了相當(dāng)不錯的反響。因此，對于巨人來說，企業(yè)在網(wǎng)游的發(fā)展激流中，不進(jìn)則退，過去的輝煌并不能作為今后成功的資本。上市對于巨人來說只是一個(gè)開始，股市上的表現(xiàn)、行業(yè)地位的鞏固、競爭優(yōu)勢的加強(qiáng)、產(chǎn)品線的擴(kuò)充、未來發(fā)展方向的探索等等，都是需要企業(yè)去面對和解決的。

    2007年對于巨人網(wǎng)絡(luò)來說，無疑是緊張而充實(shí)的一年，巨人網(wǎng)絡(luò)在第四季度以及明年乃至更往后的表現(xiàn)無疑令人期待。

    網(wǎng)游亢奮將催發(fā)新巨人

    前年國內(nèi)網(wǎng)游市場規(guī)模僅為60億元，但今年的保守估計(jì)就已經(jīng)達(dá)到100億元。廣闊的市場前景不僅讓后來者躍躍欲試，也使得風(fēng)險(xiǎn)投資商們（VC）個(gè)個(gè)興奮異常。市場分析人士據(jù)此認(rèn)為，下一個(gè)“巨人”必將很快出現(xiàn)。 

    上市熱潮一浪高過一浪，中國網(wǎng)游企業(yè)賺夠了海內(nèi)外投資者的目光！ 

    2007年11月1日，巨人網(wǎng)絡(luò)在紐約證券交易所鳴鐘上市。按照計(jì)劃，他們此次發(fā)行了5720萬股美國存托股，共募集資金8.87億美元。 

    交易當(dāng)天，巨人網(wǎng)絡(luò)每股開盤價(jià)就比發(fā)行價(jià)增長了18%，達(dá)到18.25美元，市值迅速沖高到51億美元，成為國內(nèi)市值最大的網(wǎng)游企業(yè)，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱的身價(jià)也因此突破410億元。同時(shí)，它還造就21個(gè)億萬富翁和186個(gè)百萬富翁。緊隨其后，11月2日，向來處事低調(diào)的福建網(wǎng)游公司網(wǎng)龍也在香港掛牌，其超過16億港元的融資額同樣引來一陣驚嘆。 

    “2007年將是中國網(wǎng)游企業(yè)最為風(fēng)光的一年�！睒I(yè)界人士指出，在巨人網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)龍上市之前，國內(nèi)專門從事網(wǎng)游開發(fā)和運(yùn)營的完美時(shí)空已于今年7月在納斯達(dá)克上市，它也是繼網(wǎng)易、盛大和九城之后第4家登陸納斯達(dá)克的中國網(wǎng)游企業(yè)，成功融資1.88億美元，打破了盛大當(dāng)年1.5億美元的融資紀(jì)錄。10月9日，為上市跋涉8年之久的金山軟件也在香港聯(lián)合交易所宣布上市，這家60%以上利潤來自網(wǎng)游業(yè)務(wù)的公司亦募得資金6.26億港元。 

    截至目前，中國已有9家網(wǎng)游企業(yè)海外上市。另一方面，包括聯(lián)眾、久游網(wǎng)和天晴數(shù)碼在內(nèi)的一大批同類企業(yè)，也在緊鑼密鼓地進(jìn)行上市的籌備工作。 

    在最近3年中，《神話》服務(wù)器一夜之間關(guān)閉，盛大深陷盒子（盛大易寶，一款將普通電腦平臺迅速升級為互動娛樂平臺的產(chǎn)品）危機(jī)單季度巨虧數(shù)千萬美元，政府力推的網(wǎng)游防沉迷系統(tǒng)又讓諸多企業(yè)望而卻步等系列利空消息次遞出現(xiàn)，但這同樣不能阻止網(wǎng)游的集體亢奮。 

    當(dāng)下，史玉柱及其旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)已為業(yè)界所推崇，其近10億美元的IPO紀(jì)錄已成了一座新的“高峰”。有公開數(shù)字顯示，2005年國內(nèi)網(wǎng)游市場規(guī)模僅為60億元，但今年的保守估計(jì)就已經(jīng)達(dá)到100億元。廣闊的市場前景不僅讓后來者躍躍欲試，也使得風(fēng)險(xiǎn)投資商們（VC）個(gè)個(gè)興奮異常。市場分析人士據(jù)此認(rèn)為，2007年將成為中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有里程碑意義的一年，而下一個(gè)“巨人”必將很快出現(xiàn)。 

    去除網(wǎng)游門檻 

    作為網(wǎng)游行業(yè)的領(lǐng)跑者，盛大是形成今天國內(nèi)網(wǎng)游業(yè)欣欣向榮局面的重要影響因素。 

    2005年11月24日、28日和29日，盛大突然宣布放棄自己原有計(jì)時(shí)收費(fèi)的商業(yè)模式，決定對正在經(jīng)營的三款核心游戲——《夢幻國度》、《熱血傳奇》和《傳奇世界》實(shí)行“永久免費(fèi)”。這意味著它將放棄每個(gè)月高達(dá)數(shù)千萬美元的固定收入，轉(zhuǎn)而以銷售各種虛擬道具和提供增值服務(wù)來謀取生存。 

    關(guān)于這次盈利模式的轉(zhuǎn)變，盛大總裁唐駿(唐駿新聞,唐駿說吧)稱之為“CSP模式”，并將其定義為主動的轉(zhuǎn)型而不是被動轉(zhuǎn)型。他努力向外界解釋，盛大所謂的“免費(fèi)”其實(shí)不是真正免費(fèi)，而只是去除了網(wǎng)絡(luò)游戲的“門檻”�！癈SP模式，即Come-Stay-Pay，意思是‘到來-駐留-付費(fèi)’，我們不會有太大的危機(jī)�！彼�說。 

    2005年第四季度，實(shí)行游戲免費(fèi)的盛大首季遭遇挫折：單季凈虧損接近5.4億元！2006年前三個(gè)季度，其業(yè)績也較往年同期大幅減少�！澳嵌螘r(shí)間，華爾街一致的觀點(diǎn)是‘陳天橋(陳天橋新聞,陳天橋說吧)瘋了’。”一位業(yè)內(nèi)資深人士告訴《IT時(shí)代周刊》，由此引發(fā)境外投資人恐慌而大量拋售股票。轉(zhuǎn)型滿一年的時(shí)候，盛大股價(jià)較歷史最高值縮水了70%以上，并把國內(nèi)網(wǎng)游老大的位置拱手送給了網(wǎng)易。同期，九城等競爭者也在加速縮小與它的的差距。 

    然而，當(dāng)2006年底網(wǎng)易憑借收費(fèi)模式下的《夢幻西游》獲得同時(shí)在線100萬人的驕人業(yè)績的時(shí)候，業(yè)界又突然發(fā)現(xiàn)，盛大的免費(fèi)網(wǎng)游已經(jīng)反過來蠶食傳統(tǒng)的收費(fèi)網(wǎng)游市場份額。單從市場業(yè)績上看，2007年第一季度，盛大就實(shí)現(xiàn)凈營收6530萬美元。其中，凈利潤5800萬美元。到第二季度結(jié)束時(shí)，其凈營收攀升至7410萬美元，凈利潤為5460萬美元，再次成為國內(nèi)網(wǎng)游業(yè)的“一哥”。 

    2004年，中國網(wǎng)游線上交易規(guī)模為27.3億元，比2003年增長了46%；到了2006年，這個(gè)數(shù)字沖至75.7億元。華興資本首席執(zhí)行官包凡認(rèn)為，這幾年網(wǎng)游業(yè)發(fā)展迅猛，年產(chǎn)值都有70%左右的增長，這與盛大改變整個(gè)網(wǎng)游商業(yè)模式密切相關(guān)。他指出，盛大的免費(fèi)模式不僅啟發(fā)和帶動其他企業(yè)跟隨，而且，這種跟隨正衍變出不同的發(fā)展方向。 

    據(jù)本刊記者獲悉，目前絕大多數(shù)的大型網(wǎng)游都采納了免費(fèi)模式，但由于盛大前期曾深受“盒子”之困，而網(wǎng)易也因?yàn)楫a(chǎn)品更新?lián)Q代滯后，從而給后來的九城和完美時(shí)空等企業(yè)留出了寬裕的發(fā)展空間。以完美時(shí)空為例，近三年來，它將經(jīng)營重心放在游戲引擎等技術(shù)開發(fā)上。其每幾個(gè)月就推出一款新游戲的發(fā)展速度，令諸多對手驚羨。而史玉柱本人也透露，把免費(fèi)模式發(fā)揮到極致的《征途》除了2006年第一季度剛上市時(shí)虧損52萬元外，從當(dāng)年第二季度起就開始盈利，利潤為4396萬元，第三季度就增長了160.49%，突破1億元。到今年上半年結(jié)束，其凈利潤為6.87億元，同比翻了7倍多。 

    從開始研發(fā)到IPO，史玉柱僅僅靠《征途》一款游戲，用了3年不到的時(shí)間就趕上了在網(wǎng)游市場苦苦耕耘了6年的陳天橋。而知名市場研究機(jī)構(gòu)IDC的統(tǒng)計(jì)還顯示，《征途》平均同時(shí)在線人數(shù)是51萬人，今年第二季度最高達(dá)到107萬人，均為國內(nèi)同類產(chǎn)品的第一名。IDC的分析師表示，鑒于巨人網(wǎng)絡(luò)已對另一款大型游戲《巨人》進(jìn)行內(nèi)測，其從游戲開發(fā)商雷爵手中購買的《萬王之王3》也將很快開放，2008年，巨人網(wǎng)絡(luò)有望在營業(yè)收入上超越盛大。

    點(diǎn)燃風(fēng)投熱情 

    行業(yè)觀察家認(rèn)為，免費(fèi)戰(zhàn)略徹底改變了國內(nèi)網(wǎng)游業(yè)的發(fā)展模式，但事實(shí)上，無論是已經(jīng)上市的公司，還是正在準(zhǔn)備上市的聯(lián)眾等企業(yè)，如何持續(xù)不斷地獲取資本市場的支持，才是它們價(jià)值的最好體現(xiàn)。 

    2005年年底，首開免費(fèi)之門的盛大遭到華爾街的一致懷疑。但2006年11月后，當(dāng)它的業(yè)績出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，唐駿便不失時(shí)機(jī)地啟動了第二次路演。今年9月，在公布完第二季度財(cái)報(bào)后，盛大的第三次華爾街路演活動再次開始�！扒皟纱温费菸覀兊氖兄祻�10億美元增長到25億美元，我相信下一次去還能帶來新的增長�！碧乞E說，“以前專門派人去路演，今后我會親自帶隊(duì)�！� 

    盛大把路演當(dāng)成是與資本市場的溝通方式，但唐駿強(qiáng)調(diào)，此前也有中國企業(yè)這樣做，公司價(jià)值卻不升反降，關(guān)鍵的原因在于“它們不是以業(yè)績支撐自己的故事” 。即便如此，“CSP模式”的可行性在盛大、巨人網(wǎng)絡(luò)身上得到體現(xiàn)，已經(jīng)再度點(diǎn)燃了風(fēng)投對中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的投資熱情。 

    統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2005年國內(nèi)只有3家網(wǎng)游公司宣布獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，總額為1299萬美元；去年，這一數(shù)字上升到5家，獲得資金2100萬美元；而2007年截至9月，風(fēng)投對網(wǎng)游業(yè)的投資額就已經(jīng)達(dá)到7650萬美元！目前，國內(nèi)投資在50萬~300萬元的網(wǎng)游公司大約有50家左右，而投資在300萬元以上的網(wǎng)游公司則超過了100家。今年9月，一份專門針對國內(nèi)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的分析報(bào)告指出，這些尚未完全成熟的企業(yè)都在等待資本的“繡球”。 

    有觀點(diǎn)認(rèn)為，未來3G的廣泛應(yīng)用會進(jìn)一步刺激風(fēng)投們的投資欲望。然而，在免費(fèi)模式盛行的情況下，風(fēng)投正把更多關(guān)注的目光轉(zhuǎn)移到從事游戲增值服務(wù)的公司身上。市場分析人士預(yù)測，網(wǎng)游開發(fā)企業(yè)雖然還有生存機(jī)會，但在整合趨勢下難有幾年前那樣大的空間。相比之下，中國網(wǎng)游玩家的線上交易規(guī)模未來幾年將保持30%以上的增長。早在2004年，國際風(fēng)投機(jī)構(gòu)IDG和華登就頗具前瞻意識地聯(lián)合向上海5173道具交易公司注入了1000萬美元。 

    對此，軟銀旗下專事投資中國、印度和東南亞國家的軟銀中印合伙人陳秸表示，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資網(wǎng)游項(xiàng)目能否成功運(yùn)氣的成分很大。由于在雙方合作正式開始之前，投資商只能依據(jù)既有現(xiàn)象作出推斷。他坦承，當(dāng)年軟銀4000萬美元入資盛大時(shí)，盛大已經(jīng)是明星企業(yè)，而后來從完美時(shí)空那里獲得70多倍的回報(bào)則具有很大的偶然性，因?yàn)槟鞘且粋�(gè)很早以前的投資�！捌髽I(yè)能否再推出新的具有競爭力的產(chǎn)品，將直接決定著它們的市場潛力。這一點(diǎn)，《征途》也不能例外�！标惤照f。 

    但盛大的周期性路演和巨人網(wǎng)絡(luò)的上市，顯然已經(jīng)使資本界對網(wǎng)游行業(yè)的理解發(fā)生了改變。摩根大通的一位分析師日前就指出，免費(fèi)模式普及后游戲?qū)⒉粏问且粋�(gè)產(chǎn)品，企業(yè)依靠出售服務(wù)來吸引玩家，恰恰克服了網(wǎng)游市場的周期性軟肋，是中國市場對網(wǎng)游發(fā)展的一種革新。而再聯(lián)系史玉柱提出的“一款游戲可以做5年，甚至10年”之說，他其實(shí)已經(jīng)深諳此中要義。 

    創(chuàng)新將再造“巨人” 

    截至2007年第二季度結(jié)束，國內(nèi)排名前十位網(wǎng)游運(yùn)營企業(yè)的營收之和占到整個(gè)市場總額的87%。其中，網(wǎng)易、盛大和巨人網(wǎng)絡(luò)就占據(jù)了半壁江山。在如此高度集中的市場，誰將是下一個(gè)“巨人”？又如何才能成為“巨人”？對于那些在上市問題上激情難抑的企業(yè)來說，的確是個(gè)不小的困惑。 

    “到來的風(fēng)投只會越來越多，但網(wǎng)游市場也將因此被推入競爭的紅海�！睒I(yè)內(nèi)人士分析指出，企業(yè)的生存與能否吸引風(fēng)投關(guān)鍵在于有沒有與眾不同的資本，而這所謂的“與眾不同的資本”就是創(chuàng)新。在這方面，史玉柱和巨人網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)作出了表率。 

    據(jù)了解，盡管史玉柱對免費(fèi)模式推崇備至，但在《征途》中他還是開辟了收費(fèi)游戲區(qū)域，并且實(shí)踐也證明，收費(fèi)手段很好地迎合了一部分對此有需求的玩家。適當(dāng)?shù)谋壤�讓它并不比其他免費(fèi)區(qū)域冷清，人數(shù)甚至還有增長之勢。另一方面，面市之前因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不突出而不被業(yè)界看好的《征途》，這兩年來針對玩家反應(yīng)，一直對游戲中的經(jīng)濟(jì)體系、物價(jià)指數(shù)等敏感環(huán)節(jié)作出及時(shí)修改，從而使游戲始終保持在一個(gè)可控狀態(tài)之中，這是其他游戲運(yùn)營商難以做到的。 

    史玉柱表示，巨人網(wǎng)絡(luò)的成功與他每天長達(dá)七八小時(shí)地打游戲，并在游戲中充當(dāng)“客服”有莫大關(guān)系�！耙�?yàn)檫@段經(jīng)歷，我很好地把握了部分消費(fèi)者不想費(fèi)力就能獲得升級和道具的心理�！笔酚裰�說。至于營銷，《征途》線下推廣所采用的猛烈的廣告策略已為網(wǎng)易等對手競相模仿。 

    2007年9月2日，市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Pearl Research公布了亞洲地區(qū)網(wǎng)游企業(yè)排名。在前10大網(wǎng)游公司中，國內(nèi)的網(wǎng)易、九城、盛大和騰訊就占了4席。是時(shí)，網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商藍(lán)港在線的創(chuàng)始人王峰（金山公司前副總裁）指出，這些上市企業(yè)都無一例外地堅(jiān)持產(chǎn)品的自主研發(fā)�！罢�因如此，才使得2007年的上市熱潮表現(xiàn)為國產(chǎn)網(wǎng)游所主導(dǎo)的復(fù)興�！彼�說，3年前，國內(nèi)網(wǎng)游運(yùn)營商過分依賴代理韓國產(chǎn)品，但很快就顯出弊�。菏⒋笠�?yàn)榕c韓國游戲開發(fā)商Actoz的糾紛，上市計(jì)劃險(xiǎn)些流產(chǎn)；久游網(wǎng)則由于代理摩擦而不得不推遲在日本上市；九城在巨額代理許可費(fèi)的壓力下營業(yè)利潤一直偏低。但是現(xiàn)在，國產(chǎn)網(wǎng)游在國內(nèi)市場的份額已經(jīng)由2005年的不到40%，上升至70%以上。 

    巨人網(wǎng)絡(luò)的階段性成功再次證明了自主創(chuàng)新的非凡意義。業(yè)內(nèi)人士透露，在7月5日盛大收購錦天科技之前，史玉柱就從該公司挖走一些研發(fā)人員在成都成立了一個(gè)研究中心。隨后的第三季度，他又在臺灣收購了一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。史玉柱稱，他現(xiàn)在只管研發(fā)，其他事務(wù)全都交給總裁劉偉打理�！拔易铌P(guān)注的是兩點(diǎn)：第一是怎么用錢把最拔尖兒的人吸引過來，第二是怎么能把優(yōu)秀的公司并購過來�！彼�說，“我計(jì)劃到明年這個(gè)時(shí)候，研發(fā)團(tuán)隊(duì)會在現(xiàn)有400人的規(guī)模上增加一倍。” 

    “史玉柱帶給中國網(wǎng)游市場的沖擊不僅僅是坐席排名的改變，其更多體現(xiàn)在對生存法則的重新理解�！笔⒋缶W(wǎng)絡(luò)前副總裁朱威廉日前指出，“下一個(gè)‘巨人’，其實(shí)就隱藏在那些堅(jiān)持自主研發(fā)和自主創(chuàng)新的企業(yè)當(dāng)中�！�