為了奧運(yùn)廣告營銷 新浪不惜陳彤離職

    最近，新浪網(wǎng)執(zhí)行副總裁、總編輯陳彤的離職傳言令新浪內(nèi)容部門的員工們陷入了彷徨：“如果有‘新浪教父’之稱的陳彤離開，新浪還剩下什么？”一位員工說：“我們改變不了什么，我們還是按部就班地工作，搶在所有媒體之前發(fā)布新聞�！�

　　25日晚，陳彤回復(fù)記者的短信僅寥寥幾字：謝謝關(guān)心，我沒有辭職。新浪COO杜紅在電話中回應(yīng)記者：“傳言無聊，無需回應(yīng)�！�

　　“陳彤離職是新浪歷史上最徹底的一次革命，影響將超過王志東離職。”3月24日，一位知情人士認(rèn)為，新浪模式一直是內(nèi)容帶動(dòng)銷售，陳彤離開后，新浪不會(huì)有第二位有陳彤式影響的人選負(fù)責(zé)內(nèi)容，新浪自此將以銷售為中心。

　　陳彤離職傳言

　　陳的離職傳言緣于新浪網(wǎng)全國銷售總經(jīng)理及華南分公司總經(jīng)理張雨的免職事件。

　　一封新浪內(nèi)部流傳出來的郵件顯示，新浪將對(duì)全國銷售部門組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從3月20日起，撤銷銷售總經(jīng)理以及華南分公司總經(jīng)理職務(wù)設(shè)置，同時(shí)免去張雨銷售總經(jīng)理兼華南分公司總經(jīng)理職務(wù)，公司將另行安排張雨的工作。

　　此郵件還稱：由華北銷售總監(jiān)李想代理全國直客(大客戶直銷)總經(jīng)理職務(wù)，直接向杜紅匯報(bào)。原華南營銷總監(jiān)欒娜任華南營銷副總經(jīng)理，管理華南銷售直客及市場(chǎng)工作，其中，直客工作向華北銷售總監(jiān)李想?yún)R報(bào)，市場(chǎng)工作向營銷中心總經(jīng)理葛景棟匯報(bào)。華東銷售總監(jiān)宗燕向李想?yún)R報(bào)。

　　新浪稱，這次調(diào)整是“公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，經(jīng)研究后做出的決定”。

　　據(jù)了解，上述任命引起了張雨不滿。上述知情人士告訴記者，張雨隨后找新浪網(wǎng)CEO曹國偉協(xié)商，希望重新考慮其任命及新浪銷售架構(gòu)的調(diào)整。但曹國偉認(rèn)為，新的組織架構(gòu)有利于直客與渠道銷售之間的協(xié)同，更有利于銷售工作的進(jìn)行，有利于奧運(yùn)期間廣告銷售。

　　隨后就有傳言稱：因?yàn)榉磳?duì)上述任命，新浪網(wǎng)華南分公司員工“抱病”休假。

　　緊接著，就傳出陳彤將離職的消息。有知情人士稱：陳彤離職，不僅因?yàn)榉磳?duì)免去張雨職務(wù)，更因?yàn)槎偶t出任COO沒有獲得董事會(huì)同意。今年2月，新浪宣布杜紅出任新浪網(wǎng)COO，2006年3月31日，原新浪COO林欣禾離職后，新浪COO一職一直處于空缺狀態(tài)。

　　杜紅于1999年加入新浪，曾任公司銷售副總裁、銷售市場(chǎng)副總裁，銷售市場(chǎng)資深副總裁等職。新浪近年在網(wǎng)絡(luò)廣告銷售業(yè)務(wù)上成績(jī)顯著，有賴于其一線打拼。杜紅出任COO，正是看中其在互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)上的能力。

　　上述知情人士認(rèn)為，杜紅長年負(fù)責(zé)銷售，今年是新浪與搜狐在奧運(yùn)廣告上決戰(zhàn)的一年，提升杜紅目的在于奧運(yùn)廣告營銷。新浪內(nèi)容與廣告部門一直存在協(xié)調(diào)難的問題：內(nèi)容部追求新聞效應(yīng)，廣告部門則希望內(nèi)容部門協(xié)助銷售。

　　新浪的難題

　　上述知情人士認(rèn)為：曹國偉強(qiáng)調(diào)廣告銷售，在新浪內(nèi)部、外部很有影響力的陳彤如果離職，新浪從此將以銷售為中心。

　　但他認(rèn)為，即使陳彤離職預(yù)示著新浪可能重新定位，但新浪在內(nèi)容方面并不會(huì)給搜狐、騰訊、網(wǎng)易等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多機(jī)會(huì)�！瓣愅�已經(jīng)打下了基礎(chǔ)，新浪內(nèi)容部門的運(yùn)作模式已經(jīng)成熟定型，換一個(gè)總編輯，除了有心理上的震動(dòng)外不會(huì)波及其余。”他說。

　　他認(rèn)為，新浪長期發(fā)展不取決于陳彤去留，而取決于CEO曹國偉�！熬退汴愅�不離開，新浪一樣面臨著贏利模式單一、廣告模式同樣單一的問題，這個(gè)問題要比陳彤是否離開嚴(yán)重得多�！贝酥�情人士說，新浪需要尋找廣告以外的贏利方向，這是新浪最重要的命題。

　　但很多新浪員工都很關(guān)注陳彤去留，許多資深編輯都向記者講過同一個(gè)故事：很多年前，視力不好的陳彤拿著一把玻璃標(biāo)尺比在電腦上，一條條地發(fā)現(xiàn)、編輯當(dāng)天的新聞，到了吃飯時(shí)，就將標(biāo)尺固定在電腦屏幕上。重大新聞突發(fā)期，會(huì)堅(jiān)持24小時(shí)甚至48小時(shí)。

　　對(duì)于新浪老員工說，那是新浪最難忘的創(chuàng)業(yè)歲月。對(duì)于曹國偉來說，新浪的創(chuàng)業(yè)歲月仍需懷念，但畢竟已是歷史。

　　有媒體報(bào)道稱：陳彤將離開新浪前往百度。記者采訪百度相關(guān)負(fù)責(zé)人，其表示沒有聽到任何消息，陳彤本人也對(duì)此進(jìn)行了否認(rèn)。

　　股權(quán)分散之果

　　新浪素有革命的傳統(tǒng)，每一次革命都會(huì)形成強(qiáng)力沖擊波，但不久就煙消云散。當(dāng)年許多“后王志東時(shí)代”、“后茅道林時(shí)代”、“后汪延時(shí)代”、“后陽光時(shí)代”的預(yù)言并沒有成為現(xiàn)實(shí)，新浪還是那個(gè)新浪。

　　但上述知情人士認(rèn)為，這次變動(dòng)不一樣，陳彤在新浪的地位無人可以替代。

　　新浪的第一次變動(dòng)是王志東被動(dòng)離職。2001年6月，在CEO王志東不知情的情況下，新浪網(wǎng)董事會(huì)宣布他離職，并立即指派時(shí)任營運(yùn)長的茅道林接任執(zhí)行長。此次事件被媒體解釋為“資本意志挾迫管理層”，與此次傳說中的“廣告挾迫內(nèi)容”有相通之處。據(jù)了解，工程師出身的王志東當(dāng)時(shí)希望投資軟件業(yè)務(wù)，遭到董事會(huì)的反對(duì)。

　　2003年5月，新浪前任CEO茅道林因?yàn)槿纹谝褲M離開新浪，汪延接任，這是新浪歷屆高管離職中最為平靜的一次。

　　2006年被稱為“新浪高管洗牌年”，2月底新浪聯(lián)席董事長姜豐年離職，這被媒體視為臺(tái)灣及北美勢(shì)力最終淡出新浪的標(biāo)志性事件。新浪董事會(huì)按其淵源，被分為臺(tái)灣派、北美派、四通派。美豐年離任后，段永基由聯(lián)席董事長變?yōu)槎�事長。

　　2006年5月，新浪CEO汪延離職。在其任期內(nèi)，盛大于2005年春節(jié)期間對(duì)新浪進(jìn)行了惡意收購，一度讓新浪董事會(huì)控制權(quán)危如累卵。汪延離職，媒體報(bào)道稱與新浪在多個(gè)領(lǐng)域失敗有關(guān)，其中包括游戲、短信等領(lǐng)域。汪延離職后，在對(duì)盛大收購作戰(zhàn)中立下汗馬功勞的CFO曹國偉接任。

　　曹國偉接任后，媒體多質(zhì)疑其財(cái)務(wù)出身缺乏運(yùn)營能力。但后來事實(shí)證明，曹國偉在廣告運(yùn)營方面很有經(jīng)驗(yàn)，新浪廣告營收每年保持40%的增長，與搜狐、騰訊等門戶相比一直保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但曹國偉面臨著與前任汪延同樣的問題——未能找到新的賺錢業(yè)務(wù)。

　　按規(guī)定，曹國偉的任期將于明年到期，其希望任期內(nèi)不僅要保持廣告快速增長，還需要保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但形勢(shì)并不完全利于新浪，2008年是奧運(yùn)年，搜狐成為奧運(yùn)合作伙伴，騰訊奮起直追，搜索廣告、社區(qū)廣告正在搶食門戶廣告，要保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，需將全公司力量聚集于銷售，杜紅在此背景下被任命為COO，就是為了集中所有力量服務(wù)于銷售。

　　業(yè)界認(rèn)為，新浪高層不斷變換，緣于其股權(quán)過于分散，除盛大外，其余股東股權(quán)均不超過5%，但陳天橋又被排斥在新浪董事會(huì)之外。