整合資源:誘惑營(yíng)銷爆發(fā)的核聚變能量

    電子商務(wù)大潮撲面而來(lái)，讓傳統(tǒng)行業(yè)無(wú)法回避。

　　多年來(lái)一直在北京做切紙機(jī)生意的易總，想借助互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)規(guī)模。一開(kāi)始，他招聘了兩個(gè)技術(shù)人員，建了一家自己公司的網(wǎng)站，很快便收到了成效，每個(gè)月大概有10%的業(yè)務(wù)是通過(guò)自己公司的網(wǎng)站開(kāi)展完成的。慢慢地，易總也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：如果想把自己公司的網(wǎng)站內(nèi)容搞得更加豐富和吸引人，需要更好的技術(shù)，這就需要增加成本，而且，自己的公司單獨(dú)一個(gè)網(wǎng)站，只銷售自己公司的產(chǎn)品，產(chǎn)品過(guò)于單一也造成網(wǎng)站人氣不足；如果在搜索引擎購(gòu)買(mǎi)關(guān)鍵詞做推廣，成本會(huì)進(jìn)一步增加。在嘗試了阿里巴巴和慧聰?shù)染C合電子商務(wù)平臺(tái)后，易總發(fā)現(xiàn)效果也不理想，自己的切紙機(jī)生意太偏門(mén)，這么細(xì)分的產(chǎn)品在阿里巴巴和慧聰?shù)染C合類電子商務(wù)網(wǎng)站上，幾乎找不到客戶。在“破費(fèi)”之后，沒(méi)收到什么效果，易總還是放棄了。

　　“有這些問(wèn)題的傳統(tǒng)企業(yè)就是我們的目標(biāo)客戶群，”網(wǎng)庫(kù)總裁王海波說(shuō)，“它們有借助互聯(lián)網(wǎng)從事電子商務(wù)的想法，但是阿里巴巴、慧聰和網(wǎng)盛等企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和模式又不能滿足它們的需求。這樣的行業(yè)有很多，可以細(xì)分到蘿卜、切紙機(jī)、盆景、保溫材料、耐火材料等等，再加上各地的區(qū)域性市場(chǎng)，與我們合作建立地方性行業(yè)網(wǎng)站的傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了1000家，形成了目前中國(guó)領(lǐng)先的行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟�！�

　　誰(shuí)適合當(dāng)?shù)貐^(qū)性行業(yè)網(wǎng)站盟主

　　“我們是在幫助傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)建立區(qū)域性的行業(yè)網(wǎng)站，讓它們成為地區(qū)性的行業(yè)盟主。當(dāng)然，不是任何企業(yè)都適合做地區(qū)性行業(yè)盟主的，這是有門(mén)檻的，并不是所有企業(yè)都能成為我們聯(lián)盟的成員�！蓖鹾２ㄟ@樣解釋。

　　像北京切紙機(jī)網(wǎng)、北京保溫材料網(wǎng)、鞍山煤焦化網(wǎng)、濰坊蘿卜網(wǎng)、鄭州耐火材料網(wǎng)等等，這些地區(qū)性行業(yè)網(wǎng)站，以前都是在當(dāng)?shù)刈鰝鹘y(tǒng)行業(yè)，多年下來(lái)在行業(yè)里都有著很深厚的資源積累，比如上游進(jìn)貨渠道、下游老客戶、自己的品牌和信譽(yù)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)、人才和人脈關(guān)系的儲(chǔ)備和積累，所有這些都是建立地區(qū)性行業(yè)網(wǎng)站的前提。

　　然而，王海波說(shuō)：“僅僅擁有這些是不夠的。”

　　在他看來(lái)，企業(yè)的領(lǐng)先，首先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的領(lǐng)先，這是一個(gè)前提條件。企業(yè)只有資源而缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，這種非壟斷的資源性優(yōu)勢(shì)只會(huì)讓企業(yè)暫時(shí)領(lǐng)先。

　　在和傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)接觸的過(guò)程中，王海波發(fā)現(xiàn)，那些有迫切進(jìn)取意識(shí)的老板最容易溝通，因?yàn)樗麄儾粷M足于現(xiàn)狀，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，總希望自己的企業(yè)在地區(qū)性同行中領(lǐng)先別人一步，取得一些別的企業(yè)所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，與這樣的老板最容易合作。

　　王海波說(shuō)：“能夠和網(wǎng)庫(kù)合作成為地區(qū)性行業(yè)門(mén)戶的企業(yè)只有一家，一旦對(duì)方與網(wǎng)庫(kù)合作，就成了中國(guó)行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟的成員，便可以借助行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟的平臺(tái)推廣自己，從而獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”

　　地區(qū)性行業(yè)盟主的收入

　　企業(yè)都是受利益驅(qū)動(dòng)的。成為地區(qū)性行業(yè)門(mén)戶能為企業(yè)增加哪些收益，這才是企業(yè)最關(guān)心的。王海波介紹說(shuō)，建設(shè)行業(yè)網(wǎng)站是需要成本的，如何增加地區(qū)性行業(yè)網(wǎng)站的收入，網(wǎng)庫(kù)采用了三種方式。

　　其一，會(huì)員收入。這就像成為行業(yè)協(xié)會(huì)的成員需要交納會(huì)員費(fèi)一樣，但又和傳統(tǒng)的協(xié)會(huì)會(huì)員不一樣，會(huì)員企業(yè)可以得到網(wǎng)站的一系列產(chǎn)品和服務(wù)，例如銷售和采購(gòu)信息發(fā)布，作為這種服務(wù)的提供者，行業(yè)網(wǎng)站會(huì)收取服務(wù)費(fèi)。

　　其二，行業(yè)網(wǎng)站可以吸引大量的行業(yè)上、下游資源，比如原材料提供商、配件商、有需求的買(mǎi)家等等，這種媒體功能具備了廣告價(jià)值，行業(yè)網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)發(fā)布廣告獲取收益。

　　其三，建立行業(yè)網(wǎng)站的目的是為了促進(jìn)銷售，可以直接提升行業(yè)網(wǎng)客戶的銷售額。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)地區(qū)性行業(yè)網(wǎng)站，成為地區(qū)性行業(yè)網(wǎng)站盟主，除了可以增加收入外，還有其他一些優(yōu)勢(shì)資源可以利用。例如，通過(guò)行業(yè)網(wǎng)站的關(guān)鍵廣告位置，企業(yè)可以自由發(fā)布廣告內(nèi)容；通過(guò)新聞、論壇、會(huì)展、資訊等欄目資源，可以為其他企業(yè)提供服務(wù)，營(yíng)造出良好的行業(yè)人脈關(guān)系；也可以利用這些優(yōu)勢(shì)資源，開(kāi)展行業(yè)活動(dòng)。

    盟主會(huì)不會(huì)既是裁判又是運(yùn)動(dòng)員

　　把只做自己生意的傳統(tǒng)企業(yè)變成地區(qū)性行業(yè)網(wǎng)站的盟主，會(huì)不會(huì)存在盟主既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員的情況？存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)是否愿意在這個(gè)由行業(yè)盟主經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站上做生意？這既是出于對(duì)角色和公平的疑慮，也是決定地區(qū)性行業(yè)網(wǎng)站能否長(zhǎng)期生存的問(wèn)題！

　　一位電子商務(wù)行業(yè)分析師認(rèn)為，網(wǎng)庫(kù)的地區(qū)性行業(yè)網(wǎng)站，就像是一個(gè)地區(qū)的行業(yè)協(xié)會(huì)組織，作為行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，不能只想著自己的利益，只想著自己如何壟斷行業(yè)市場(chǎng)，不給別的企業(yè)生存機(jī)會(huì)，這樣的企業(yè)老板當(dāng)不了會(huì)長(zhǎng)。做地區(qū)性行業(yè)網(wǎng)站，不能只宣傳網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者自己的產(chǎn)品，這樣做也不成其為“行業(yè)網(wǎng)站”，盟主要為地區(qū)性的行業(yè)企業(yè)一起謀福利，共同發(fā)展。

　　對(duì)于行業(yè)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者是否會(huì)濫用自己作為網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者的優(yōu)勢(shì)地位和資源，王海波向記者分析說(shuō)：“網(wǎng)庫(kù)之所以選擇有多年傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的企業(yè)進(jìn)行合作，是因?yàn)榻�立一家行業(yè)網(wǎng)站需要大量的行業(yè)資源，不是一個(gè)第三方公司依靠網(wǎng)站技術(shù)在短時(shí)間內(nèi)就能完成的。我們幫助傳統(tǒng)企業(yè)做地區(qū)性行業(yè)網(wǎng)站，是在增加其銷售收入的同時(shí)，還可以讓網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者賺其他同行和上、下游企業(yè)的會(huì)員費(fèi)和廣告費(fèi)，這樣，企業(yè)數(shù)量越多，人氣越旺，網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者的收入就會(huì)越多。如果只在行業(yè)網(wǎng)站上宣傳自己的產(chǎn)品和內(nèi)容，其他企業(yè)還會(huì)來(lái)嗎？如果地區(qū)行業(yè)網(wǎng)站的盟主無(wú)法吸引客戶，不能為其他企業(yè)提供服務(wù)，自己的收入就會(huì)減少。生意人是講求實(shí)際的，不能產(chǎn)生收入的事情他們不會(huì)做，有損自己收入的事情他們更不會(huì)做。所以，這種擔(dān)心在理論上是存在的，但是只要設(shè)計(jì)好相關(guān)制度和利益機(jī)制，完全沒(méi)有必要擔(dān)心。從目前1000多家地區(qū)行業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，人們所擔(dān)心的事并沒(méi)有發(fā)生！”

　　此聯(lián)盟非彼聯(lián)盟

　　說(shuō)起行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟，電子商務(wù)圈里的很多人會(huì)想起另外一家B2B上市公司網(wǎng)盛科技。2007年上半年，網(wǎng)盛科技發(fā)布了自己的“小門(mén)戶+行業(yè)聯(lián)盟”戰(zhàn)略。

　　王海波說(shuō)：“我們兩家聯(lián)盟都是行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站群，但結(jié)盟的形式和本質(zhì)有很大差異，網(wǎng)盛科技作為行業(yè)電子商務(wù)企業(yè)的代表，與其他行業(yè)網(wǎng)站結(jié)盟是把原先已有的行業(yè)網(wǎng)站納入到自己的聯(lián)盟體系中，合作形式為參股、控股和收購(gòu)，更多的是為了對(duì)抗阿里巴巴和慧聰?shù)染C合類B2B信息流門(mén)戶；而網(wǎng)庫(kù)和多家發(fā)起機(jī)構(gòu)建立的中國(guó)行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟，其每一家地區(qū)性行業(yè)網(wǎng)站都是由當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展而來(lái)，是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)和電子商務(wù)的緊密結(jié)合，行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟成員在各自經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域保持獨(dú)立性，網(wǎng)庫(kù)為行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟成員提供從網(wǎng)站技術(shù)以及維護(hù)服務(wù)，并和傳統(tǒng)企業(yè)一起開(kāi)發(fā)會(huì)員，實(shí)現(xiàn)真正的電子商務(wù)�！�

　　王海波指出，目前大部分電子商務(wù)服務(wù)商只做B2B信息流，還不能稱得上是真正的電子商務(wù)，真正的B2B電子商務(wù)應(yīng)該像沃爾瑪、家樂(lè)福那樣，在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)，且和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從信息流到資金流、物流的全程電子商務(wù)。

　　至于電子商務(wù)所面臨的資金流問(wèn)題，王海波已經(jīng)在行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟成立時(shí)埋下了引子，那就是讓第三方支付企業(yè)“快錢(qián)”作為聯(lián)盟發(fā)起單位。目前，“快錢(qián)”已經(jīng)開(kāi)通了B2B轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，也開(kāi)始嘗試為B2B企業(yè)提供服務(wù)。

　　優(yōu)質(zhì)買(mǎi)家資源

　　在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，誰(shuí)能夠給商品找到買(mǎi)家，誰(shuí)就滿足了賣(mài)家的需求，也就能把賣(mài)家牢牢地吸引住。網(wǎng)庫(kù)是通過(guò)一次資源整合，通過(guò)“批發(fā)”得到了大量的買(mǎi)家資源。

　　2007年5月22日，網(wǎng)庫(kù)與NASDAQ上市公司富基旋風(fēng)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　網(wǎng)庫(kù)除了獲得資金外，更主要的是從投資方手中得到了大批采購(gòu)客戶資源。富基旋風(fēng)是亞太地區(qū)供應(yīng)鏈前端市場(chǎng)全程流通解決方案和服務(wù)提供商，國(guó)內(nèi)800多家大型零售企業(yè)，如百盛集團(tuán)、北京王府井（愛(ài)股,行情,資訊）百貨、京客隆集團(tuán)、武商集團(tuán)、武漢中百（愛(ài)股,行情,資訊）集團(tuán)、重慶百貨（愛(ài)股,行情,資訊）、山東銀座、北京新燕莎集團(tuán)、SOGO等，都是富基旋風(fēng)的客戶。

　　王海波說(shuō)：“如果這些客戶的采購(gòu)需求和行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟的賣(mài)家結(jié)合到一起，將會(huì)出現(xiàn)井噴式的交易量。因此，我們的‘一網(wǎng)通’產(chǎn)品正在把龐大的‘聯(lián)盟供給’和‘零售采購(gòu)需求’結(jié)合到一起�！�

　　國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的買(mǎi)家資源、行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟的1000家會(huì)員，加上網(wǎng)庫(kù)成立9年來(lái)分布在全國(guó)各地的100多家分支機(jī)構(gòu)和2000多名市場(chǎng)推廣人員，王海波說(shuō)：“這三種資源優(yōu)勢(shì)是任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)都無(wú)法復(fù)制的，所以我們對(duì)成功更有信心！”