匹克模式：如何與世界融合實現(xiàn)國際化

    匹克：因融合世界而無限可能！

    中華體育在世界的聲音越來越響亮，而中國的體育產(chǎn)業(yè)在從呆板的傳統(tǒng)模式到活力四射的黃金經(jīng)濟(jì)，一夜間躥紅。越來越多強勢的體育品牌不再滿足于本土，開始大舉進(jìn)軍國際市場。國際化體育營銷能否實現(xiàn)中國運動品牌的再一次騰飛，成為支撐中國體育產(chǎn)業(yè)國際化征途的一個支點？匹克模式告訴我們一個新的突破口。

    正如國際籃聯(lián)主席程萬琦博士所說，正是匹克等知名企業(yè)的鼎立支持，“斯坦克維奇杯”才離我們?nèi)绱酥�近，籃球激情才能得以完美演繹。而從長遠(yuǎn)看，“斯坦克維奇杯”和其它世界級的籃球賽事也正在成為匹克走向全球的支點和橋梁。

    民族品牌的“國際化”問題成為最惹眼的話題之一，在中華體育賽事為民族品牌“撐腰”的同時，中國體育事業(yè)的發(fā)展更迫切需要民族品牌的支持。以匹克為代表的品牌國際化案例啟示我們，如何合理地利用國際頂尖資源優(yōu)勢為我所用，如何成功實現(xiàn)與世界的真正融合，將是未來品牌實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的一個重要課題。

    劉翔可以打破世界紀(jì)錄，成為世界冠軍，姚明可以成為NBA賽場上的頂級球星，誰說在專業(yè)籃球裝備品牌中，就不可以有一個來自中國的世界第一？

    “匹克模式”：如何與世界融合？

    世界品牌實驗室認(rèn)為，與“斯坦克維奇杯”的二度親密接觸可以看出，匹克明顯加快了全方位與世界融合的國際化步伐：從與世界籃球同步的文化融合，到步步為營贊助世界頂級賽事的品牌融合，再到技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)世界的產(chǎn)品融合，以及渠道滲透全球的市場融合，匹克正在成為民族體育品牌進(jìn)入國際市場、閃亮世界舞臺的一面旗幟。

    匹克集團(tuán)副總裁許志華分析說，“以往中國市場上的運動品牌實行的都是傳統(tǒng)的發(fā)展模式，即先做好國內(nèi)市場后，再謀求品牌的國際化。這種由內(nèi)而外的營銷手法也的確曾經(jīng)為國內(nèi)運動品牌帶來了一時的成功。但是在全球體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行得如火如荼、國際品牌大鱷紛紛搶灘中國市場的今天，這種傳統(tǒng)的營銷手段只會讓企業(yè)在競爭中捉襟見肘、處處被動�！�

    在中國運動品牌都緊盯國內(nèi)賽事和球隊的時候，匹克另辟蹊徑，把目光鎖定在各大洲的國家籃球隊身上。先后成為烏茲別克斯坦、希臘、澳大利亞等國家籃球隊運動裝備獨家贊助商。匹克巧借贊助各大洲國家籃球隊的機(jī)會，在眾多國際賽事上留下了自己的身影。據(jù)悉，作為澳大利亞國家籃球隊的獨家贊助商，匹克也出征在中國南京舉辦的06“斯杯”和日本舉行的男籃世錦賽。匹克作為唯一進(jìn)入NBA火箭隊主場的中國運動品牌后，再次成為出現(xiàn)在“斯杯”和世錦賽上的唯一民族品牌。 

    與此同時，為了貫徹“與世界籃球同步”的營銷理念，匹克又成功與歐洲籃球頂級聯(lián)賽全明星賽聯(lián)姻，并兩度成為“斯坦科維奇洲際籃球冠軍杯”的戰(zhàn)略合作伙伴。借勢這一串的國際知名賽事和各國國家籃球隊的光環(huán)，匹克在短短三年內(nèi)，讓自己的品牌享譽世界。

    對此，業(yè)內(nèi)人士評價，匹克“與世界籃球同步”的理念以及步步為營的賽事贊助似乎顯現(xiàn)出某種必然，在世界舞臺上展現(xiàn)了中國運動品牌的新形象，已成為新時代中國體育文化的代表，預(yù)示著中國品牌與文化尋求融合的正式覺醒！ 

    技術(shù)引擎，匹克模式的原動力

    中國品牌除了文化的靈魂，還需要產(chǎn)品與技術(shù)之魂，體現(xiàn)在不斷提升的研究開發(fā)能力,更優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量，并能在世界時尚潮流中搶先一步，通過材料創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、產(chǎn)品構(gòu)思創(chuàng)新等，實現(xiàn)不同國家、不同文化間、不同地域習(xí)慣的相互融合。

    據(jù)悉，匹克“三級緩震加速技術(shù)”是目前全球領(lǐng)先的高端技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用火箭脫離地心重力并節(jié)節(jié)加速的過程原理，以獨創(chuàng)的高能材料中底和拱型大底，研發(fā)出具有太空概念的“三級緩震加速”技術(shù)。應(yīng)用了“三級緩震加速技術(shù)”的“戰(zhàn)神”專業(yè)籃球系列不但極大地提高了運動的緩震、穩(wěn)定性能，而且能使每一次落地變成更有力地前進(jìn)！而最新款宙斯震天靴更是匹克技術(shù)創(chuàng)新與世界同步的旗艦產(chǎn)品，不僅在功能性、舒適性、專業(yè)性方面有更大提升和突破，而且在外觀設(shè)計上將中國古典文化作為元素有機(jī)的融入西方表現(xiàn)形式中，即能體現(xiàn)著中國人對于運動美學(xué)的理解，又符合歐美人士抽象的審美觀。

    為了讓渠道滲透到全球市場，匹克表示，在未來幾年中將繼續(xù)加強全球渠道建設(shè)，提升渠道覆蓋率。據(jù)悉，目前匹克已經(jīng)在世界上多個國家開專賣店，像意大利、塞浦路斯、哥倫比亞等歐洲、美洲國家，都已經(jīng)開設(shè)了專賣店。

    行業(yè)人士分析認(rèn)為，匹克模式的精髓在于真正實現(xiàn)體育、品牌、產(chǎn)品、市場與世界的無界融合，讓不同國度的人們了解中華體育和現(xiàn)代科技的交融、成就，這是國力強盛和民族品牌崛起的象征，令人無比興奮。

    誰能全球化？

    在很長一段時間內(nèi)，海爾模式、ＴＣＬ模式、聯(lián)想模式等傳統(tǒng)的“國際化”模式主導(dǎo)著中國企業(yè)“走出去”，而匹克模式所鋪就的民族品牌與世界融合的“國際化”之路，是否將成為企業(yè)“國際化”新的主流模式？

    據(jù)悉，海爾模式的策略是當(dāng)?shù)亟◤S、當(dāng)?shù)劁N售，異地樹立自有品牌。專家指出，該模式經(jīng)歷著一個先難后易的過程，其優(yōu)點是穩(wěn)扎穩(wěn)打，缺點是成本太大，一般中小企業(yè)難以承受。而以加盟奧運ＴＯＰ為標(biāo)志的聯(lián)想模式，此路徑雖然優(yōu)勢昭然，但機(jī)會難尋，需有雄厚的實力墊底。ＴＣＬ模式則是并購重組在海外設(shè)廠，專業(yè)人士點評認(rèn)為，實力和重組能力是跨國并購中的基本要素，成長中的中小企業(yè)們也是可望而不可及。

    從這個意義上講，民族品牌從文化、產(chǎn)品、技術(shù)、市場全方位與世界融合的“國際化”路徑升級為民族品牌國際化的主流模式，將是當(dāng)務(wù)之急也是必然趨勢。而匹克模式的成功，有可能是民族品牌走“國際化”之路的一個新起點。