策劃創(chuàng)作“企業(yè)文化”

    面對很多對上市充滿熱情的企業(yè)，Yintl（鷹騰咨詢） 卻喊出“企業(yè)要上市，文化先上市”的理念。對文化，當(dāng)業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的看法就是“文化是沉淀的”，而我們卻提出文化是可以“策劃創(chuàng)作”的。在我們的新作《文化。道》這本書中我們講述的就是這樣一家從成立伊始就“策劃創(chuàng)作”企業(yè)文化的企業(yè)。

　　什么是創(chuàng)作！通常是指超越慣常的思維模式、行為習(xí)慣而創(chuàng)造出來的創(chuàng)新產(chǎn)品或成果，是結(jié)果，也是歷程。新經(jīng)濟(jì)時代從一開始就是一個“創(chuàng)作”時代，它猶如一個魔方，神奇般地創(chuàng)造著巨額的財(cái)富，也改變了世界的財(cái)富分配規(guī)則。

　　新經(jīng)濟(jì)時代是一個創(chuàng)造財(cái)富的時代，是一個英雄輩出的時代。網(wǎng)景公司憑借風(fēng)險基金和納斯達(dá)克上市，乘Internet之東風(fēng)，一夜之間從一名不文變成了擁有20億美元資產(chǎn)的企業(yè)巨星；google僅用短短十年時間，就把google從一個嘗試網(wǎng)上搜索的學(xué)校實(shí)習(xí)項(xiàng)目，發(fā)展到目前市值超1500億美圓的巨無霸。

　　如果說“創(chuàng)作”是新經(jīng)濟(jì)時代的特點(diǎn)，那么“理念”就是其“創(chuàng)作”的根源。在這個時代，傳統(tǒng)的生產(chǎn)元素不再處于主導(dǎo)地位，被推崇的則是可成就“突破、創(chuàng)新和顛覆傳統(tǒng)的”的“理念和價值觀”。因而，可以這樣講“理念和價值觀將是”新經(jīng)濟(jì)時代的核心競爭優(yōu)勢“。

　　這個創(chuàng)造財(cái)富的時代造就了很多“英雄”，網(wǎng)易是成功的、搜狐是成功，阿里巴巴也是成功的……。但是在談?wù)撨@些企業(yè)的成功時，必須談到海爾集團(tuán)。17年時間，張瑞敏將一個虧損147萬元的小廠打造成一個國際知名大型企業(yè)，無疑海爾是成功的。它的成功給中國帶來的貢獻(xiàn)是：一是給中國企業(yè)樹立了信心；二是發(fā)現(xiàn)了一條成功之“道”：就是如何從發(fā)展中國家的小企業(yè)走向國際化企業(yè)；第三、為中國企業(yè)探索了管理模式。

　　張瑞敏曾經(jīng)說過：“海爾17年只做了一件事情就是創(chuàng)新”。如果說海爾成功之道是什么，就是海爾所建立的特色文化以及持續(xù)多年只做一件事情。許多年來，很多企業(yè)奔走到海爾取經(jīng)學(xué)習(xí)，資料拿走了不少，但是中國卻沒有真正創(chuàng)造出幾個“海爾”。為什么？因?yàn)樾我姿贫�神難似。 

　　海爾總裁楊綿綿也說過一句話：人人都說海爾的核心就是創(chuàng)新文化，但是如何讓創(chuàng)新落地。海爾的成功就在于堅(jiān)持文化，堅(jiān)持了20年。為什么海爾的管理模式搬不走？因?yàn)檫@種管理模式枯燥、辛苦。楊綿綿說，人有三商：情商、智商和韌商，而韌商最難達(dá)到，這也是海爾的文化。

　　海爾的文化成就了海爾的輝煌，因此Yintl（鷹騰咨詢）提出了“企之將立，文化先行”，更倡導(dǎo)“企業(yè)要上市，文化先上市”的理念。文化是“道”，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個細(xì)節(jié)和制度中。文化無形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時代企業(yè)的核心。因而，鷹騰認(rèn)為優(yōu)秀企業(yè)不但要上市，更主要是文化上市，價值觀上市。

　　在鷹騰管理上市系列叢書之《文化。道》這本書里，詳細(xì)的描述了網(wǎng)聯(lián)這樣一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對企業(yè)文化的創(chuàng)作策劃，在Yintl（鷹騰咨詢）點(diǎn)評中，對網(wǎng)聯(lián)在企業(yè)文化建設(shè)過程中的曲折、成功、失敗進(jìn)行了細(xì)致深入的點(diǎn)評，從而引申到對現(xiàn)階段的各種企業(yè)文化理念的介紹，并提出了Yintl（鷹騰咨詢）自己的觀點(diǎn)，給讀者以明確的企業(yè)文化建設(shè)方向，更對Yintl（鷹騰咨詢）提出的“策劃創(chuàng)作企業(yè)文化”和“企業(yè)上市、文化先上市”的理念進(jìn)行了全面深入的闡釋。