馬德勝創(chuàng)業(yè)：從“負(fù)翁”到富翁需要堅(jiān)持

    創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：因單位改制下崗，2002年8月開始做流動(dòng)小攤販，主要經(jīng)營(yíng)服裝和百貨。2003年籌集30多萬元開了一家300平米的超市，因經(jīng)營(yíng)不善，幾個(gè)月后超市倒閉。同年，二次創(chuàng)業(yè)辦起一家只有3名員工的家政服務(wù)公司，一年后發(fā)展成綜合型物業(yè)管理有限公司，擁有員工100多人，管理物業(yè)面積達(dá)82萬平方米。

　　所獲殊榮：南京市勞動(dòng)和社會(huì)保障工作誠(chéng)信單位、南京市二次創(chuàng)業(yè)示范基地、溧水縣勞動(dòng)和社會(huì)保障先進(jìn)個(gè)人。

　　經(jīng)營(yíng)理念：口碑決定成敗。

　　幾乎是在一夜之間，馬德勝就從一家超市的老板，變成了一個(gè)身背20多萬元債務(wù)的“負(fù)翁”。面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，他沒有像當(dāng)初下崗那樣心灰意冷，而是選擇了重振旗鼓。但是，做什么，資金從哪里來？這些迫在眉睫的問題困擾著馬德勝。

　　經(jīng)歷過一次商場(chǎng)折戟，馬德勝心態(tài)沉穩(wěn)了許多，一心要當(dāng)大老板風(fēng)光一把的心理被拋得干干凈凈。受資金限制，在周密的市場(chǎng)考察的基礎(chǔ)上，他決定開一家家政公司。2003年8月，馬德勝在溧水縣城租了間七八個(gè)平米的門面房，裝了部電話，請(qǐng)了2個(gè)工人，一家小小的家政服務(wù)公司就這樣開張了。

　　為了找業(yè)務(wù)，他冒著35攝氏度以上的高溫，走街竄巷發(fā)傳單、拉關(guān)系。由于公司規(guī)模太小，開始他只能接一些很小的業(yè)務(wù)，公司運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維艱。但面對(duì)困難，馬德勝?gòu)膩頉]有放棄的念頭。不管接到的是什么保潔業(yè)務(wù)，每次他都和工人一起干，做完活他還要仔細(xì)檢查，不放過任何一個(gè)角落。

　　馬德勝周到的服務(wù)很快贏得客戶的信任，他的客戶又成為他公司業(yè)務(wù)的介紹人。就這樣，業(yè)務(wù)接踵而來，忙的時(shí)候他一天只能休息幾個(gè)鐘頭。盡管很辛苦，但對(duì)于工作，馬德勝?gòu)臒o半點(diǎn)馬虎。得益于這種良性循環(huán)，不到半年的時(shí)間，他的業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)匮杆僬归_，公司效益也迅速上升。

　　贏得良好的口碑是馬德勝成功的秘訣。隨著業(yè)務(wù)量的增加，馬德勝的家政服務(wù)公司很快升級(jí)為一家綜合型的物業(yè)管理有限公司。不久，南京長(zhǎng)安汽車有限公司980畝廠區(qū)常年的保潔工程被他拿下。眼下，馬德勝的物業(yè)管理公司已經(jīng)為新龍佳苑、龍山佳苑別墅小區(qū)、時(shí)代商務(wù)大廈、方正家園、君悅?cè)A庭等小區(qū)實(shí)施全方面的物業(yè)管理，所管理物業(yè)面積達(dá)到82萬多平米。

　　此外，在2005年，馬德勝還出資開了一家人力資源開發(fā)有限公司。目前，人力資源公司也發(fā)展到為南京長(zhǎng)安、航天晨光、民生物流等數(shù)十幾家單位提供勞務(wù)派遣服務(wù)，派遣員工人數(shù)1200多名。