李寧:華麗轉(zhuǎn)型背后多少艱辛

    在1989年退役后，李寧面臨著很多的選擇。他可以去體委做官員；也可以去中國(guó)體操隊(duì)做教練；但他卻最終在很多人不理解的目光下，走上了經(jīng)商的道路。但從一名世界冠軍到商業(yè)巨子，李寧可謂是成功完成了轉(zhuǎn)型。這次成功轉(zhuǎn)型的背后，又發(fā)生了什么故事呢？

    “當(dāng)時(shí)我非常崇拜健力寶老總李經(jīng)緯；因?yàn)樵谖铱磥?lái)，健力寶接近于世界水平，讓國(guó)人感受到了驕傲。而中國(guó)隊(duì)在以往比賽的時(shí)候，我?guī)缀鯊膩?lái)就沒(méi)有穿過(guò)國(guó)產(chǎn)品牌，全是些外國(guó)品牌，所以，我當(dāng)時(shí)特別想做一個(gè)中國(guó)的品牌。剛開(kāi)始的時(shí)候，很多證件都需要辦理，消防證、稅務(wù)證什么的，我什么都不懂。但健力寶那個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有很好的資源，幫助在公司起初的階段做了很多事情。”

    但即便這樣，李寧的服裝公司仍然舉步維艱。第一個(gè)訂貨會(huì)上，沒(méi)有一個(gè)人去訂李寧的單子。“很多人都是賣給我面子過(guò)來(lái)，然后吃完飯后聽(tīng)完產(chǎn)品介紹后，拍拍屁股走人�！辈贿^(guò)，多年的辛苦訓(xùn)練，讓李寧培養(yǎng)出了堅(jiān)定的意志。“讓我們從頭到來(lái)”，李寧的言語(yǔ)中充滿著力量。

    在談到自己體操生涯留給自己最深刻的印記時(shí)，李寧說(shuō)道：“有時(shí)候直接對(duì)抗性的你會(huì)總猜別人要出什么招，模擬別人用什么招，然后你用你的招去制伏別人，那體操?zèng)]有必要去猜這種動(dòng)作，他們會(huì)認(rèn)為這是最有價(jià)值的東西，這個(gè)東西是最美的東西，最難的表現(xiàn)，他自己就去追求去。”

    確實(shí)，職業(yè)生涯的輝煌為李寧在意志上和戰(zhàn)勝困難的信心上奠定了良好的基礎(chǔ)：“(體操生涯)對(duì)我的一些素質(zhì)給了很多的培訓(xùn)，包括怎么樣面對(duì)困難，怎么樣能去找到戰(zhàn)勝困難的方法，怎么樣去樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，怎么樣堅(jiān)定自己的意志去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？這么多年的訓(xùn)練當(dāng)中逐步逐步被培養(yǎng)出來(lái)�！�

    正是憑借這股勁，從1990年北京亞運(yùn)會(huì)開(kāi)始，李寧開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)體育用品品牌經(jīng)營(yíng)的先河。從1992年贊助巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)起，李寧連續(xù)4屆成為了中國(guó)奧運(yùn)代表隊(duì)指定運(yùn)動(dòng)服贊助商。不滿足于此的李寧，開(kāi)始積極啟動(dòng)自己的國(guó)際化進(jìn)程，并取得了成功。

    李寧公司在2000年完成了重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將一個(gè)純粹的服裝品牌企業(yè)，推廣為一家做服裝、鞋以及運(yùn)動(dòng)配件的體育運(yùn)動(dòng)品牌。2008年1月李寧公司以近40億美元的市值，在世界綜合性體育用品商中排名第4。

    “當(dāng)我看到一些年輕的隊(duì)友，穿著李寧品牌服裝去領(lǐng)獎(jiǎng)的時(shí)候，心中非常驕傲，也有很強(qiáng)的參與感；能夠?yàn)楣谲姺��?wù)，我覺(jué)得也有很深的榮耀感。我并不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的商人，對(duì)利潤(rùn)、成本也不是那么敏感。但是，我有自己要尋找的目標(biāo)，當(dāng)我確立了這一目標(biāo)之后，我會(huì)比較堅(jiān)定的往那走。”是的，誠(chéng)如李寧所說(shuō)，他并不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的商人。