柒牌人的“一剪” “一針” “一線”

　　參選案例：柒牌的“三個一”精神

　　　　自薦理由：“一剪”、“一針”、“一線”，分別代表堅韌不拔、辛勤鉆研、團結(jié)協(xié)作。從一把剪刀、一臺縫紉機、資金不足300元的家庭手工作坊到“中國最具價值品牌五百強”的集團企業(yè)，柒牌的發(fā)展壯大全靠這6個字。它高度概括了柒牌人的品質(zhì)，也成為所有柒牌人的“指路明燈”。

　　“‘一剪’、‘一針’‘一線’的事例，長久以來在柒牌人中比比皆是，只是大家一直沒有找到合適的詞匯來概括柒牌人的特質(zhì)。終于，近期發(fā)生的一件事，觸動了柒牌管理人員及文化人的靈感，并最終提煉出了這6個字�！逼馀迫肆π姓�中心企業(yè)文化主管彭春雷欣喜地說道。

　　說起來，還得感謝奧運這個契機。去年10月，當柒牌接到為奧運會升旗手設計禮服的任務時，柒牌人的“三個一”精神馬上被調(diào)動了起來。

　　奧運升旗手禮服的背后

　　事隔10個多月，劉海國左眉上的傷痕還依舊清晰�！斑@是道幸福的傷痕啊，是我有幸參與奧運的見證�！睋嶂�眉上的傷痕，為奧運“奮戰(zhàn)”的那8個月歷歷在目。

　　2007年10月，除了柒牌的幾位高層之外，只有柒牌首席設計師武學凱及另一名設計師劉海國知道：柒牌要與上百家企業(yè)競爭“為奧運升旗手設計禮服”的席位。

　　“當時的心情，既激動又倍感壓力。”劉海國回憶道，為了能從眾多競爭對手中脫穎而出，當時他與武學凱的研究設計可謂是沒日沒夜。

　　奧運升旗手禮服要求帶有“青花瓷元素”。于是，從青花瓷的起源，到青花瓷圖案、紋飾、線條的變化，劉海國和武學凱幾乎翻遍了有關(guān)青花瓷的所有資料。在反復對比了青花瓷器的紋飾和奧運祥云的圖案后，“如意”圖騰進入劉海國和武學凱的視野。

　　“對圖案的變化，我們做了細致入微的考慮。因為哪怕是0.1毫米的變化都將呈現(xiàn)出不同的效果。”劉海國介紹，就是這樣在毫厘之間斟酌，最后在上千張圖案中，他們終于找到了中意的圖形。

　　“在北京修改設計圖期間，通宵達旦是家常便飯。有一次，在熬了幾個通宵之后，我終于頂不住，上樓途中，困得睜不開眼，一頭撞上了玻璃門�！眲⒑�國笑著說道，當時那一撞，讓他的左眉骨縫了5針，武學凱設計師還幽默地解釋為，是為奧運五環(huán)流血，不多不少，正好5針。

　　終于，今年年初，兩人五易其稿的青花瓷圖案設計通過終審，柒牌奪得了為奧運會升旗手設計禮服的光榮任務。

　　今年5月，到了批量生產(chǎn)階段，訂制部卻遭遇了一個前所未有的難題：旗手服要用白色布料，透明感比較強。但白色的褲子，里面的連接縫邊就容易在外面看出痕跡。厚一點的布料又不好看。

　　為此，研發(fā)部、訂制部人員反復思考、嘗試，采購部的人員四處尋覓合適的布料，終于找到海軍儀仗隊制服所用的進口特種布料。這種布料造價高，價格是普通面料的好幾倍；而且在市場上屬于限售產(chǎn)品，很難采購到�！肮夤庠诓剂蟻碓瓷�，采購部就動了很多腦筋。”柒牌訂制部經(jīng)理施榮杰告訴記者。

　　經(jīng)過兩個多月的趕制，近三百套奧運旗手禮服終于在柒牌制作完畢。

　　“今年7月17日，當洪肇設董事長親手捧回‘奧運會頒獎禮儀服飾設計組織貢獻獎’和‘奧運會頒獎禮儀服飾設計一等獎’兩個獎牌時，‘柒牌三個一’的概念在他腦海里形成了。”彭春雷和柒牌董事長秘書林騫介紹道。

　　事例中提煉出“三個一”

　　劉海國和武學凱不懼壓力與眾多競爭對手一較高低；他倆為了拿出最好的作品通宵達旦地研發(fā)設計，在毫厘之間斟酌；幾個部門為了同一個目標互相配合，團結(jié)協(xié)作……在洪肇設看來，柒牌為奧運升旗手設計制服的事件背后，反映出的是柒牌人的堅韌不拔、刻苦鉆研和團結(jié)協(xié)作的精神。

　　仔細回想，反映柒牌人這些特質(zhì)的例子比比皆是。

　　當初創(chuàng)業(yè)之時，自己憑借一把剪刀、一臺縫紉機，縫制出一件件衣服，再騎著自行車運到市場去賣。一步步地發(fā)展到擁有十幾位裁縫師的小作坊，開始了批量生產(chǎn)，也開始柒牌的創(chuàng)牌之路。從“一把剪刀”到一個集團公司，歷程的艱辛，沒有堅韌不拔的意志，是很難做到的。

　　再回想公司第一次開發(fā)投產(chǎn)雙面茄克，因為技術(shù)操作等問題，造成了大量返工。公司里的一名普通基層管理鄭振忠，積極與技術(shù)部探討、研究，找出原因，手把手教每位操作工人，并在指導的過程中，不斷強調(diào)一針、一線的質(zhì)量意識。十多年來，小鄭及生產(chǎn)工人，一直認認真真，指導、影響后來的員工，使柒牌的質(zhì)量方針深入員工心中，為顧客奉上一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　今年7月，臺風“鳳凰”來襲。公司的大批貨物隨時有被風雨打濕的危險。銷售管理中心物流部提前打響了抗擊“鳳凰”的“第一槍”，銷售管理中心總監(jiān)李翔率物流部經(jīng)理及所有主管組織了百余名職工投入戰(zhàn)斗，緊急轉(zhuǎn)移存放在發(fā)貨區(qū)的所有待發(fā)成品至安全地點。隨后，人力行政總監(jiān)帶領(lǐng)保安人員、財務管理中心總監(jiān)也先后冒著大風大雨加入了戰(zhàn)斗。短短2個小時，所有物品均被安全轉(zhuǎn)移。

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　　數(shù)不盡的類似事例走馬燈似的在洪肇設腦海中閃過，突然間6個字定格在他腦海中：“一剪”、“一針”、“一線”。

　　“剪”寓意堅韌不拔，果敢向前；“針”寓意辛勤鉆研，精細精準；“線”寓意團結(jié)協(xié)作，整合統(tǒng)一。“這就是對柒牌人精神的概括。”洪肇設激動地說道。

　　最終，柒牌企業(yè)文化培訓部對洪肇設提出的概念進行了進一步完善：“一剪”象征柒牌人不斷拼搏，勇往直前的奮進精神；“一針”代表柒牌人在工作中始終堅持“辛勤鉆研，精細嚴謹”的作風；“一線”代表著柒牌人的協(xié)作、團結(jié)。

　　“這就是代表柒牌人的‘三個一’精神�！迸泶豪渍f道。

　　讓每名員工

　　都了解“三個一”

　　如今，柒牌人力行政中心正發(fā)動全公司所有人員一起搜集柒牌自創(chuàng)業(yè)以來，能夠反映柒牌人“三個一”精神的所有事例。

　　“有了事例的支撐，‘三個一’精神才能顯得更有內(nèi)涵，更容易被員工記住。”柒牌人力行政中心培訓師楊雨介紹，每一名新員工進柒牌，首先要學習的就是柒牌人的“三個一”精神。有了“三個一”精神這個企業(yè)文化綱領(lǐng)，再輔以生動翔實的事例，讓每一名新員工都能迅速明白：要當一名柒牌人，就應該具備什么品質(zhì)。

　　除此之外，楊雨正著手準備向公司上至管理層，下至車間的每一名員工宣導“三個一”精神�！盁o論是為奧運升旗手設計禮服、董事長以‘一把剪刀’創(chuàng)業(yè)，還是公司第一批雙面茄克的批量生產(chǎn)，這些事例都是發(fā)生在員工的身邊的事情，相信他們都能在很短的時間內(nèi)理解柒牌‘三個一’精神的內(nèi)涵�！�

　　楊雨介紹，柒牌提煉宣導“三個一”精神的最終目的，就是要讓每一名柒牌人都能脫口說出：“我們柒牌人的精神就是‘一剪、一針、一線’�！蓖瑫r，讓每一名知道柒牌這個品牌的消費者都知道，柒牌人有“三個一”精神。

　　□員工評價

　　人力資源部小董：“三個一”精神簡單、易懂、易記，并且能將抽象、深奧的文化理念以通俗的文字和案例描述出來，可增強員工對文化的認知，是柒牌文化建設一個很好的切入點。

　　生產(chǎn)制造中心小周：“三個一”精神是從柒牌多年生產(chǎn)實踐中提煉出來的，上升為全公司的行為準則，并加大力度推廣，意義重大，對營造良好的組織氛圍有一定的促進作用。這也是繼員工滿意度調(diào)查后又一重要文化建設項目，很好地促進了企業(yè)文化的建設。

　　□案例效果

　　“三個一精神”目前正在大力推廣、宣傳中，因簡單、易懂，得到了大多數(shù)員工的認可。在全公司幾度掀起了大范圍的討論、學習。部分員工表示，只有具備辛勤鉆研、精準嚴謹?shù)膽B(tài)度和團隊協(xié)作的精神，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能做優(yōu)秀的柒牌人。后期，將對各分公司進行培訓、宣傳，使之成為柒牌員工統(tǒng)一的行為準則和價值觀念，并定期進行測評，讓“三個一”精神成為柒牌特色文化。