東莞人鳥都沒找到,不會先騰籠

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)并非經(jīng)濟(jì)滅絕，市場經(jīng)濟(jì)是達(dá)爾文主義生效的地方，經(jīng)歷過摔打并有很強(qiáng)免疫力的企業(yè)，會存活下來，并成為下一輪復(fù)蘇和擴(kuò)張的先行者。所以，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)局面出現(xiàn)時，企業(yè)本身的能力是可以緩解和改善外部的整體環(huán)境的。

　　可能有人認(rèn)為，東莞外向型加工制造業(yè)，企業(yè)各項水平低下，根本無法自己發(fā)揮能動性，去抗御風(fēng)險。錯了！外向型加工制造業(yè)并不是一無是處，它也可以發(fā)揮自己的能動性，并非一擊就倒的。

　　來自企業(yè)和民間的智慧很生猛，為了“活下來”，東莞企業(yè)現(xiàn)正積極自救，動員一切可能的資源來為寒冬取暖。

　　第一輪出局的，

　　都是自身未能跟上形勢變化

　　企業(yè)倒閉不能簡單歸罪于金融危機(jī)的大環(huán)境，更要看企業(yè)家自身和企業(yè)的經(jīng)營策略。一家企業(yè)的倒閉關(guān)門，不能消極地完全歸咎于外部環(huán)境，而企業(yè)家自身的素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營策略這些積極的能動性因素，甚至更為重要。

　　談到這一輪企業(yè)倒閉的問題，可能要談到的是，是否有當(dāng)?shù)卣�府產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的“擠出”因素。從我的觀察來看，政府主動“擠出”力量只作用于一些高污染性、高能耗的企業(yè)，例如造紙的福安集團(tuán)，但在其他行業(yè)的轉(zhuǎn)移問題上，我認(rèn)為東莞的態(tài)度非常模糊，基本沒有主動推出的行為。

　　在今年3-5月間，廣東的政策導(dǎo)向都是轉(zhuǎn)移，騰籠換鳥，而且還出臺了雙轉(zhuǎn)移的正式文件，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對東莞實是兩難。只要不是瞎子，都能看到加工制造業(yè)之上，承載著一個龐大的食利社會，牽系著東莞百萬農(nóng)民的生計。農(nóng)民的各類物業(yè)收入占到其總收入的70-80%以上，一旦快速轉(zhuǎn)移，這些毫無現(xiàn)代營生能力的農(nóng)民馬上就處于無收入狀態(tài)，農(nóng)民和村組無法承受喪失租金收入。

　　我注意到一個有趣的現(xiàn)象，6月份以來，東莞在各類大會小會上一再重復(fù)“不是趕廠趕人”。明顯的，政府更寄望的是在求穩(wěn)的前提下，通過非激進(jìn)的方式實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，這樣可以減少經(jīng)濟(jì)和社會的震蕩，避免激烈的矛盾出現(xiàn)，這是最現(xiàn)實的道路。所以東莞打出了一系列的牌———要產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型嘛，先試點看看，明年再看效果出招；創(chuàng)新升級的調(diào)門越來越高，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的調(diào)門越來越低。一些新口號被發(fā)明了出來，從“騰籠換鳥”，變成了“擴(kuò)籠壯鳥”，從“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”進(jìn)化為“就地升級、就近轉(zhuǎn)移”。東莞人很務(wù)實，鳥都還沒找到，不會就先騰籠，沒有十足把握的事情，東莞人不會干的。

　　如我所講的，這輪企業(yè)倒閉并非政府主動洗牌、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所導(dǎo)致的“推出”，主要還是一個國際國內(nèi)各種因素帶來的擠出，市場本身的力量使企業(yè)出現(xiàn)了洗牌局面。第一輪出局的，都是自身未能跟上形勢變化的。以合俊為例，其實奧運前就已傳出要倒的風(fēng)聲，內(nèi)部管理混亂，年營業(yè)額過億的企業(yè)利潤只有幾百萬，效率之低可見一斑。其股票在香港表現(xiàn)一直非常差，高層脫困心切，但偏偏在一個錯誤的時機(jī)，選了一個錯誤的礦業(yè)，干了一樁錯誤的投資。這種經(jīng)營形勢之下，不是抓緊內(nèi)部管理，提高現(xiàn)金存量，反而盲目擴(kuò)張轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，結(jié)果是死法悲壯，死相難看。

　　各類媒體報道中，南都的報道我認(rèn)為是最透徹的。它看到了個體在倒閉潮中的自身能動性問題，企業(yè)倒閉不能簡單歸罪于金融危機(jī)的大環(huán)境，更要看企業(yè)家自身和企業(yè)的經(jīng)營策略。一家企業(yè)的倒閉關(guān)門，不能消極地完全歸咎于外部環(huán)境，而企業(yè)家自身的素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營策略這些積極的能動性因素，甚至更重要。經(jīng)濟(jì)危機(jī)也并非經(jīng)濟(jì)滅絕，市場經(jīng)濟(jì)是達(dá)爾文主義生效的地方，經(jīng)過摔打并有很強(qiáng)免疫力的企業(yè)，會存活下來，成為下一輪復(fù)蘇和擴(kuò)張的先行者。所以，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)局面出現(xiàn)時，企業(yè)本身的能力是可以緩解和改善外部的整體環(huán)境的。

　　東莞企業(yè)自救，

　　有能動性，也有智慧

　　面對市場變化，反應(yīng)最靈敏的，還是企業(yè)。所謂春江水暖鴨先知，企業(yè)最先感知市場信息，并作出靈活反應(yīng)。

　　企業(yè)現(xiàn)在積極自救，首先是要自我保存，另外，“抱團(tuán)取暖”這個詞也頻頻被行業(yè)提起。

　　可能有人認(rèn)為，東莞外向型加工制造業(yè)，企業(yè)各項水平低下，根本無法自己發(fā)揮能動性，去抗御風(fēng)險。錯了！外向型加工制造業(yè)并不是一無是處，它也可以發(fā)揮自己的能動性，并非一擊就倒的。我研究過裕元鞋廠，它長期為耐克、阿迪達(dá)斯做代工，現(xiàn)在做成了上市企業(yè)，還是一個跨國企業(yè)。裕元從耐克或阿迪達(dá)斯接單，已經(jīng)不是按別人給的圖紙依樣畫葫蘆，發(fā)包方只給描述：我的鞋要傳達(dá)什么理念，適應(yīng)什么文化，滿足什么樣的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等等，其余從設(shè)計到加工，再到檢測，到出廠，都是裕元代工廠自己完成。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家講得很對，關(guān)鍵問題往往并非處于產(chǎn)業(yè)鏈條的哪一個環(huán)節(jié)上，而要看是否霸占了這個環(huán)節(jié)，具有絕對的、優(yōu)勢的、壟斷性的地位，如果是絕對壟斷者，一樣很夠強(qiáng)勢，郭臺銘就是這樣代出來的臺灣首富。

　　面對市場變化，反應(yīng)最靈敏的，還是企業(yè)。所謂春江水暖鴨先知，企業(yè)最先感知市場信息，并作出靈活反應(yīng)。東莞很多代工企業(yè)都不只是OEM，而是能做到ODM（設(shè)計加工），有的已開始OBM（品牌運營）。大朗一家毛織企業(yè)，我一個兄弟在幫他老板打理，很早之前就注冊好了一家三資企業(yè)，一旦發(fā)生危機(jī)狀態(tài)，就轉(zhuǎn)產(chǎn)做內(nèi)銷，現(xiàn)在生存狀態(tài)還不錯，前一段在報紙上還被當(dāng)“典型”介紹了一番。

　　最近經(jīng)朋友介紹，我去了幾個企業(yè)看了看，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)在積極自救，首先是要自我保存，有的開源節(jié)流，減少人員，有的加強(qiáng)管理，徹底改變生產(chǎn)經(jīng)營策劃，比如改變原先采用的計時方式，改為計件方式，增加產(chǎn)量，降低物耗，增加員工收入，并針對公司的訂單結(jié)構(gòu)，合并工廠，提升效率等等。

　　來自企業(yè)和民間的智慧很生猛，“抱團(tuán)取暖”這個詞頻頻被行業(yè)提起。讀報紙時，我注意到一個叫肖功俊的印刷業(yè)老板，寫了篇萬言書，里面提到了三家聯(lián)保，共同貸款，互助過冬，或者由政府提供款項給阿里巴巴，由阿里巴巴來從事中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)。我認(rèn)為此人深諳企業(yè)情況，這些意見提得很有水平。

　　有外人認(rèn)為東莞企業(yè)主的素質(zhì)低，企業(yè)水平差，此話有部分的真理，一些民營企業(yè)主的素質(zhì)確實不好說，但相對來看，這句話并不客觀。很多學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，相對于江浙一帶政府的大包大攬，東莞的政府在市場上是有意“無為”的，政府對于經(jīng)濟(jì)活動的干預(yù)還比較少，這種“弱勢政府”使東莞的市場化、國際化的程度更高，企業(yè)的自主行動能力和水平較高，有助于企業(yè)主的成長，尤其是在國際貿(mào)易領(lǐng)域浸淫很久的老板，水平還真不一般。

　　只要活下來，

　　就有可能成為亂世后的英雄

　　對東莞這類有一定技術(shù)含量、有創(chuàng)新能力的種子企業(yè)來說，危機(jī)影響程度相對淺，只要解決融資信貸問題，反而有可能在這次危機(jī)中借勢圈地，蓄勢待發(fā)，因此，東莞應(yīng)該特別注意保護(hù)這批種子企業(yè)，它們可能是市場達(dá)爾文主義下的最終勝出者。

　　還有一點要指出的是，可能由于東莞的外向型加工業(yè)太過典型，而一些新型的、有自主技術(shù)和特色的其他企業(yè)，反而變成了燈下黑，“非典型”了。其實東莞的一些創(chuàng)新型的中小企業(yè)，在當(dāng)下雖然也遇到了一些困難，但并不是外界所想象的那么糟，甚至有的反而更好了。

　　前幾天代表公司去開了個會，聽何思模說自己的易事特公司，這家為神五生產(chǎn)電源的企業(yè)，今年的營業(yè)收入增長了80%.本地小青年李緒亮所搞的勤上光電，從最初的燈管燈包，發(fā)展到現(xiàn)在做LED，做得相當(dāng)不錯，現(xiàn)在也成為了東莞的種子企業(yè)，準(zhǔn)備培養(yǎng)上市。有次陪東莞一家外地銀行的行長吃飯聊天，他說他們的銀行正在積極給中小企業(yè)放貸，在清溪、常平都發(fā)現(xiàn)了一些不錯的企業(yè)值得培養(yǎng)。認(rèn)真到企業(yè)走一走，會發(fā)現(xiàn)這種冰火兩重天的情況，還是比較明顯的。

　　東莞這類有一定技術(shù)含量、有創(chuàng)新能力的種子企業(yè)，相對于加工貿(mào)易業(yè)的巨無霸來說，規(guī)模上還比較小，還未成為東莞產(chǎn)業(yè)的支柱。對這些企業(yè)來說，危機(jī)影響程度相對淺，只要解決融資信貸問題，反而有可能在這次危機(jī)中借勢圈地，蓄勢待發(fā)，因此，東莞應(yīng)該特別注意保護(hù)這批種子企業(yè)，它們可能是市場達(dá)爾文主義下的最終勝出者。

　　每次危機(jī)中關(guān)于危機(jī)和機(jī)遇的關(guān)系，總是會被人提起。光說機(jī)遇不說危機(jī)，這是沒有良心，空說機(jī)遇大于危機(jī)，這叫做亂打官腔，但危機(jī)之中蘊含機(jī)遇，這句話叫做實事求是。還是先前所說的，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不是經(jīng)濟(jì)滅絕，總是有人勝出，有人落臺，亂世出英雄。從這一點來看，這一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也不妨看成是來自外部的倒逼壓力，逼迫產(chǎn)品升級，逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型，逼迫東莞實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。

　　外部環(huán)境壓不垮企業(yè)，企業(yè)只是從內(nèi)部先垮掉的，所以抵御外部風(fēng)險，企業(yè)的能動性一定要發(fā)揮出來，當(dāng)下一定要以“活下來”為目標(biāo)，縮短戰(zhàn)線，壓縮庫存，降低風(fēng)險。要動員一切可能的資源來為寒冬取暖，包括行業(yè)內(nèi)的集體行動，以及動員政府給予最大支持———這個時候跟政府要價，可能是最容易的時候，政府這只手也是最強(qiáng)有力的。