鞋企應(yīng)對危機(jī)：春天有多遠(yuǎn)？

　　5年前，當(dāng)時制造業(yè)一片繁榮、鞋業(yè)還是一個“大晴天”，奧康集團(tuán)董事長兼總裁王振滔在公司的一次內(nèi)部會議上，發(fā)出了“冬天不遙遠(yuǎn)”的警告。這篇內(nèi)部講話經(jīng)媒體披露后，在業(yè)內(nèi)引起不小的震動……

 　 接著5年前的“冬天不遙遠(yuǎn)”話題，王振滔總裁想講一講“春天有多遠(yuǎn)”�，F(xiàn)在一談及經(jīng)濟(jì)的冬天，人們必然會引用德國著名詩人雪萊的詩句：“冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？”———但什么時候才會春暖花開、萬象回春，春天到底離我們有多遠(yuǎn)？ 

  　要回答這個問題，需要仔細(xì)梳理和認(rèn)真研讀當(dāng)下的國際國內(nèi)的宏觀形勢。只有把握了宏觀形勢，才能對經(jīng)濟(jì)走向作出合理的判斷，才能為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

　　危機(jī)下的鞋企成年禮

 　 無論是對世界經(jīng)濟(jì)還是中國經(jīng)濟(jì)、浙江經(jīng)濟(jì)來說，2008都是最困難的一年。

  　由美國次貸危機(jī)引起的金融風(fēng)暴至今仍在沖擊著全球經(jīng)濟(jì)。美國是世界上最大的發(fā)達(dá)國家，其經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易總量居世界首位。正因?yàn)檫@種舉足輕重地位，使中國經(jīng)濟(jì)也不可避免地受到了美國金融危機(jī)的影響。同時，由于中國的主要出口國家與地區(qū)同樣深受美國金融危機(jī)影響，經(jīng)濟(jì)增長和出口不斷下降時，一定程度上必然導(dǎo)致中國出口增幅下降和出口經(jīng)濟(jì)的相對萎縮。

  　在這之中，外向度或者說出口依存度高的浙江是受影響較大的省份之一。據(jù)省有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2008年1-8月，全省小企業(yè)虧損額增長50.3%，比上半年提高8.4個百分點(diǎn)，大中型工業(yè)企業(yè)虧損額增長達(dá)2.4倍，比上半年擴(kuò)大了1.5倍；統(tǒng)計(jì)還顯示，浙江規(guī)模以上工業(yè)增加值月度增幅已從3月份的14.9%回落到7、8、9月份的9.8%、6.1%和6.4%，增長速度為10年來的最低。來自有關(guān)部門的數(shù)據(jù)顯示，2008年一季度、上半年和前三季度，浙江GDP增速同比分別回落2.8、3.3和4.1個百分點(diǎn)。2008年12月25日召開的全省經(jīng)濟(jì)工作會議透露，2008全年的經(jīng)濟(jì)增長約在10%左右。

 　 10%是個什么概念？這是近10年來，浙江經(jīng)濟(jì)最大的1次下行調(diào)整，也是浙江經(jīng)濟(jì)新一輪增長周期以來所未有的調(diào)整。自1999年起，浙江經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入穩(wěn)定快速發(fā)展階段，尤其是2001年開始以國際市場需求逐步替代國內(nèi)市場需求，浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了改革開放以來最好時期，近8年來GDP增速保持了年均11.6%的高位增長，2003年和2007年兩年增速更是達(dá)到14.7%。

 　 可以毫不夸張地說，浙江經(jīng)濟(jì)迎來了改革開放30年來最為困難的年景，浙江經(jīng)濟(jì)正面臨近10年來最大一次挑戰(zhàn)。

 　 當(dāng)下，政策效應(yīng)短期內(nèi)還難以充分顯現(xiàn)，加之受世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整的深度和持續(xù)時間影響，國內(nèi)消費(fèi)需求的擴(kuò)大又有一個過程，2009年的中國出口經(jīng)濟(jì)和勞動密集型制造業(yè)產(chǎn)能過剩問題還將繼續(xù)接受嚴(yán)峻考驗(yàn)。

 　 為什么我們會覺得這個冬天特別冷、特別難熬？

  　原因有很多，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)來勢兇猛、自身經(jīng)營不善等等。但筆者認(rèn)為，最根本的原因是，長期經(jīng)濟(jì)繁榮所帶來的“盲目樂觀思維”， 由于長期經(jīng)濟(jì)景氣，很多企業(yè)缺乏憂患意識和風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，習(xí)慣了在經(jīng)濟(jì)高速增長期中思維和行動，各種決策都受此“繁榮思維”支配，加之從未經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)衰退，所以在盛夏中根本不會想到要準(zhǔn)備過冬棉襖。

  　當(dāng)然，更重要的是要反思，為什么制鞋企業(yè)或者說傳統(tǒng)制造業(yè)會遭遇如此大的困難？病根出在哪里？只有找到自身缺失，強(qiáng)身健體，才能避免重蹈覆轍，才能抵御市場風(fēng)浪。

  　制鞋企業(yè)在此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下，根本癥結(jié)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸使然。一是治理瓶頸；二是科技瓶頸；三是人才瓶頸；四是資金瓶頸；五是觀念瓶頸。

 　 治理結(jié)構(gòu)方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大部分企業(yè)從創(chuàng)業(yè)至今，在治理結(jié)構(gòu)上并沒有進(jìn)行大的變革，治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時，難以抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)�？萍紕�(chuàng)新方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多數(shù)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展區(qū)域集中，導(dǎo)致了行業(yè)間競爭惡化；同時，科技創(chuàng)新的不足，導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國際化道路上受阻嚴(yán)重，歐盟反傾銷就是活生生的案例。人才發(fā)展方面，人才瓶頸導(dǎo)致眾多企業(yè)管理跟不上發(fā)展———這個問題在“走出去”的道路上表現(xiàn)更為突出，中國企業(yè)在國際市場上沒有更多的起色，就是因?yàn)槿鄙賴�際人才。資金使用方面，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，資金已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一，所以增強(qiáng)企業(yè)自身的盈利能力，保證資金血脈暢通，是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心工作。觀念轉(zhuǎn)變方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大多數(shù)企業(yè)正處于二次創(chuàng)業(yè)的階段，但相當(dāng)部分企業(yè)的經(jīng)營觀念，仍停留在家族管理或經(jīng)驗(yàn)管理的一次階段，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，制約了企業(yè)發(fā)展。

 　 解決這些瓶頸，對企業(yè)而言，其實(shí)也是一個準(zhǔn)備“過冬棉襖”的過程。

  　或許這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，將成為中國企業(yè)的集體“成年禮”。

  　鞋企在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)

  　在如此嚴(yán)峻的宏觀形勢下，制鞋產(chǎn)業(yè)在2008年也迎來了它的冬天。

 　 近一年多來，在媒體關(guān)于企業(yè)倒閉潮的報(bào)道中，鞋業(yè)是被關(guān)注的主要對象之一。鞋企的關(guān)停倒閉，有的是因?yàn)樯�命周期的緣故，是自然�?guī)律使然，但更多的是因?yàn)殡y以抵御宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的風(fēng)險(xiǎn)。在過去一年里，由諸多因素構(gòu)成的成本壓力卡得中小企業(yè)喘不過氣，作為典型的勞動密集型企業(yè)，制鞋企業(yè)自然也不例外。

 　 2008年11月21日，在溫家寶總理主持召開的浙江企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會上，筆者曾代表溫州企業(yè)向總理反映了鞋企目前面臨的主要困難。一是出口量減少，速度放慢。主要原因有三：美國金融危機(jī)致使國外消費(fèi)市場萎縮，購買力下降，國外訂單與以往相比有所減少；2006年歐盟對中國制鞋業(yè)實(shí)施的反傾銷措施，也就是被征收16.5%的反傾銷稅，目前到了“日落復(fù)審”階段，對我們擴(kuò)大出口有很大制約；當(dāng)前的匯率波動較大，使中國皮鞋原本就非常微弱的價(jià)格優(yōu)勢變得逾加脆弱，對我們制鞋企業(yè)出口帶來不利影響，存在較大的匯兌風(fēng)險(xiǎn)。

 　 二是生產(chǎn)經(jīng)營成本上升，企業(yè)壓力較大。當(dāng)前，企業(yè)面臨的成本壓力包括：原材料成本、新勞動合同法實(shí)施而帶來的勞動力成本、專賣店租金成本等。據(jù)有關(guān)部門預(yù)計(jì)，由于各種綜合因素，估計(jì)最少擠壓了制鞋企業(yè)尤其是外貿(mào)鞋企15%以上的利潤。

  　在多重壓力之下，尤其是在宏觀環(huán)境短期內(nèi)難以轉(zhuǎn)好的背景下，我們應(yīng)該怎么辦？筆者覺得，應(yīng)該像電視劇《士兵突擊》中的許三多一樣———不拋棄不放棄，用積極進(jìn)取的心態(tài)來面對，圍繞大局，創(chuàng)新思路，樹立“危與機(jī)”的意識，把握危機(jī)中的機(jī)會。

  　首先，要樹立信心。針對溫總理提出的“信心比黃金更重要”，奧康提出了“信心第一、發(fā)展第二、優(yōu)化第三、轉(zhuǎn)型第四”的“十六字”發(fā)展方針。在當(dāng)下，尤其要防止3種消極論調(diào)，一是“冬眠論”，對困難看不到底，就想著冬眠幾年，等時機(jī)好了，再出來發(fā)展；二是“過冬論”，把“寶”壓在來年，寄托于天助，等到明年天上掉下個餡餅來；三是“淘汰論”，認(rèn)為傳統(tǒng)制造業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，遲早要死，晚死還不如早死，所以索性袖手旁觀。

  　其次，要善于在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)。股神巴菲特說過：“當(dāng)別人恐懼的時候我謹(jǐn)慎，當(dāng)別人謹(jǐn)慎的時候我大膽�！蔽覀円獙W(xué)會把握兩種機(jī)會：一種是順境中的機(jī)會，另一種是逆境中的機(jī)會———企業(yè)處在順境時期，要乘勢而上；而企業(yè)處在逆境時期，有危也有機(jī)，但只要抓住了機(jī)會，自然會轉(zhuǎn)危為安。

 　 仔細(xì)分析當(dāng)下形勢，其實(shí)鞋企的發(fā)展機(jī)遇很大。消費(fèi)方面，2009年提高全社會消費(fèi)水平的重點(diǎn)之一，是擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)市場，提高農(nóng)民消費(fèi)水平，同時，在經(jīng)濟(jì)調(diào)整、物價(jià)回落的情況下，國家可能更多采取刺激消費(fèi)、鼓勵消費(fèi)升級的措施，這都是鞋企的良機(jī)。

  　自然資源尤其是能源和礦產(chǎn)等工業(yè)基礎(chǔ)資源的短缺，是中國經(jīng)濟(jì)增長和可持續(xù)發(fā)展的主要約束因素。此輪金融危機(jī)改變了國際市場能源和礦產(chǎn)等資源品的供求關(guān)系，加之美元匯率走強(qiáng)，國際市場資源品價(jià)格爆跌。這對降低鞋企原材料成本來說，是一個利好。

　  此外，經(jīng)濟(jì)回調(diào)的過程，事實(shí)上也是淘汰一些低效率的生產(chǎn)模式和企業(yè)的過程，相應(yīng)地，那些留存下來的企業(yè)，它的空間就會更加廣闊，所以只要能夠抓住機(jī)遇，提高自身能力，未來將會擁有更廣闊的發(fā)展空間。

 　 在經(jīng)歷了這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，企業(yè)要意識到，“過冬棉襖”并不一定非要在冬天快來了才去準(zhǔn)備，而要把這種“過冬思維”貫穿到企業(yè)發(fā)展始終，所謂“居安思危”，要有完備風(fēng)險(xiǎn)管理體系和長效危機(jī)應(yīng)對體系。

 　 惟其如此，即便冬天來了，即便春天距離我們還有些遙遠(yuǎn)，我們依舊能在冬天中尋找到屬于自己的溫暖。