員工激勵(lì)十大工程

    讓員工自動(dòng)自發(fā)、釋放巨大潛能！

　　在當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的信息社會(huì)中，員工可以通過(guò)各種渠道獲得他們所需要的信息，他們對(duì)以往的接受命令的工作方式逐漸感到反感、工作熱情減退、士氣低落、興趣趨于平淡，單單用錢(qián)或其它報(bào)酬已不能激發(fā)他們的激情，也不能使他們滿(mǎn)足。作為管理人員，怎樣在組織中喚起和激勵(lì)向上的精神，如何才能激勵(lì)所有員工充滿(mǎn)激情、全力工作、敢于冒險(xiǎn)、具有主人翁責(zé)任感、釋放出蘊(yùn)藏在他們之中的潛能？員工激勵(lì)十大工程為你提供解決問(wèn)題的方法以及實(shí)現(xiàn)的途徑。

    講師：胡八一

　　北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。柏明頓人力資源管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)師；國(guó)內(nèi)著名人力資源管理實(shí)務(wù)專(zhuān)家，業(yè)內(nèi)譽(yù)稱(chēng)“中國(guó)人力資源管理實(shí)務(wù)第一人”。2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師之一。2004年全國(guó)十大杰出人力資源顧問(wèn)師之一。曾任松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級(jí)職務(wù)。

　　咨詢(xún)與培訓(xùn)客戶(hù)：西門(mén)子、霍尼韋爾、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、美的股份、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、聯(lián)合利華、三洋科龍、ABB、美涂士化工、藍(lán)威龍集團(tuán)等一千多家。

　　胡八一博士根據(jù)十年的跨國(guó)公司工作經(jīng)歷和六年共一百多家企業(yè)的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套工具化的績(jī)效量化模式--“8+1”績(jī)效量化模式，即量化的八個(gè)要素和一個(gè)表格。“8+1”績(jī)效模式是中國(guó)本土第一套人力資源管理工具。學(xué)員只要掌握績(jī)效量化的八個(gè)要素及其操作要點(diǎn)，就能很順利地對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化。同時(shí)，本課程通過(guò)咨詢(xún)案例的方式向大家展示績(jī)效管理體系在實(shí)操時(shí)遇到的各種問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。