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仰融、張家?guī)X:資本誤終身?

2009-09-12 09:50:24 來(lái)源:世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室 中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/

    【中國(guó)鞋網(wǎng)】無(wú)論是隔海傾訴“我要回來(lái)”的仰融,還是大勢(shì)已去鋃鐺入獄的張家?guī)X,盡管兩人從業(yè)有先后、年齡差十余歲,目前境遇更有天壤之別,但他們都代表了中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上里程碑式人物大起大落的人生,都是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期企業(yè)家群體命運(yùn)百味雜陳的縮影。

  臨危受命的資本高手

  相同的是,仰融與張家?guī)X均出身微寒,生于江蘇這一富庶之地。

  不同的是,張家?guī)X1984年“空降”垂死的濟(jì)南輕騎摩托車總廠,是特殊時(shí)期下的常規(guī)之舉;而仰融1991年接手正在改制的金杯汽車,先天就帶有資本運(yùn)作色彩。

  1989年,懷揣著“金融夢(mèng)”的仰融來(lái)到香港注冊(cè)成立華博財(cái)務(wù)公司。當(dāng)時(shí)公司只有借款400萬(wàn)元,主要業(yè)務(wù)是為人拆借資金,兼做債券和股票買賣,但仰融就此積累了第一桶金。

  當(dāng)時(shí),恰逢國(guó)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行股份制改革,東北第一家嘗試股份制改造的大型國(guó)營(yíng)企業(yè)沈陽(yáng)金杯汽車就此與仰融扯上了關(guān)系。

  在與金杯的聯(lián)姻中,仰融充分展示了資本運(yùn)作的高超技術(shù)。為了在紐約證交所上市獲取巨額融資,仰融專門在百慕大設(shè)立了由華博100%控股的華晨中國(guó)汽車控股有限公司作為融資工具。1991年,華晨與金杯合資的沈陽(yáng)金杯客車制造有限公司成立,一番資本騰挪之后,仰融持有華晨78.43%的股權(quán),而華晨擁有沈陽(yáng)汽車51%的權(quán)益。

  當(dāng)時(shí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)尚未成立,在籌備上市過(guò)程中,有人通知仰融,如果上市公司大股東是一家中國(guó)實(shí)體,而非某香港私人企業(yè),將是50年來(lái)中國(guó)公司首次在美國(guó)登記和上市。于是,由仰融與中國(guó)人民銀行等政府機(jī)構(gòu)共同組織的“中國(guó)金融教育基金會(huì)”應(yīng)運(yùn)而生,華晨在沈陽(yáng)金杯客車的四成股權(quán)劃入基金會(huì)。仰融也由此搖身一變,從“外商”成了有政府背景的企業(yè)家。

  張家?guī)X在資本市場(chǎng)上也是“先烈”。1993年,可以說(shuō)是濟(jì)南輕騎發(fā)展史上一個(gè)分水嶺。當(dāng)年,張家?guī)X落選濟(jì)南副市長(zhǎng),似乎從此全心全意撲在了企業(yè)上,成功地將濟(jì)南輕騎推向股市,成為濟(jì)南第一家上市公司和第一家同時(shí)擁有A股、B股的績(jī)優(yōu)公司。

  無(wú)節(jié)制擴(kuò)張的資本噩夢(mèng)

  如今看來(lái),濟(jì)南輕騎的資本運(yùn)營(yíng),更多地是為了斂聚財(cái)富延續(xù)“旗幟企業(yè)”的神話。除去A股發(fā)行成本,濟(jì)南輕騎輕松圈得4億多元,經(jīng)濟(jì)效益一度雄踞行業(yè)之首。

  為了緩解資金緊張,張家?guī)X繼續(xù)借助發(fā)行股票和兼并重組來(lái)閃轉(zhuǎn)騰挪。1995年,濟(jì)南輕騎開(kāi)始大規(guī)模擴(kuò)張,在全國(guó)興建摩托車生產(chǎn)及配套企業(yè)近500家。1997年前后的并購(gòu)大潮中,先后收購(gòu)兼并24家困難或者瀕臨倒閉的企業(yè),這些企業(yè)最后幾乎都淪為濟(jì)南輕騎抵押融資的工具。

  2005年,曾經(jīng)龐大的“輕騎系”大部分企業(yè)都已名存實(shí)亡。審計(jì)結(jié)果表明,輕騎集團(tuán)2005年末資產(chǎn)負(fù)債率為200%,資產(chǎn)保值增值率為-6615%。

  一切看似都是張家?guī)X盲目擴(kuò)張的惡果。不過(guò),一個(gè)有些馬后炮的觀點(diǎn)也不無(wú)道理:輕騎集團(tuán)的某些兼并,也是為了解決濟(jì)南市的“現(xiàn)實(shí)困難”。

  與張家?guī)X“在世界上樹(shù)立中國(guó)摩托車的形象和打造中國(guó)摩托車制造業(yè)的航空母艦”的豪言壯語(yǔ)一同破滅的,還有2000年12月,第一代中華轎車在沈陽(yáng)下線時(shí),仰融手舉“中華第一車”條幅發(fā)出的興奮之語(yǔ):“到2006年,中國(guó)汽車業(yè)灘頭陣地上惟一敢和外國(guó)企業(yè)叫板的,是我華晨。”

  從1992年10月華晨汽車(NYSE.CBA)成為美國(guó)紐約交易所第一家中國(guó)國(guó)有企業(yè)概念股,籌集資金8000萬(wàn)美元后,仰融繼續(xù)揮動(dòng)資本長(zhǎng)袖,打造出一個(gè)以華晨汽車為主,包括至少4家紐約、香港、上海上市公司及大量非上市公司、資產(chǎn)一度達(dá)到300億人民幣的“華晨迷宮”。2001年,仰融憑70億身家位居福布斯中國(guó)富豪榜第三。

  但好景不長(zhǎng),3月,遼寧省政府“工作小組”宣布“中國(guó)金融教育基金會(huì)”名下的所有股權(quán),包括仰融在華晨中國(guó)的權(quán)益均為國(guó)有資產(chǎn)。仰融拒絕接受,并于5月“出走”美國(guó)。當(dāng)年10月,遼寧省檢察院以涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪為名批準(zhǔn)逮捕仰融。

  2003年8月,氣結(jié)難平的仰融在美國(guó)華盛頓哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦地區(qū)法院,越洋起訴中華人民共和國(guó)遼寧省政府和中國(guó)金融教育基金會(huì)資產(chǎn)侵權(quán),這也是新中國(guó)歷史上中國(guó)地方政府首次在國(guó)外被起訴的案例。

  回首往事,華晨集團(tuán)與濟(jì)南輕騎那萬(wàn)丈高樓起于體制嬗變,而又瞬息間大廈傾于資本騰挪的軌跡,是何等相似。

  夢(mèng)醒回頭再闖資本路

  在濟(jì)南輕騎剛剛起步的上世紀(jì)80年代末,張家?guī)X曾“未卜先知”說(shuō)過(guò)一句話:輕騎薄弱的基礎(chǔ)和它設(shè)立的崇高目標(biāo)必然決定了其曲折的道路和悲壯的歷史。很多輕騎內(nèi)部的人建議改“悲壯”為“雄壯”,但張家?guī)X不讓改,不料一語(yǔ)成讖 。

  如今,曾經(jīng)天庭飽滿、地閣方圓的張家?guī)X已是滿頭白發(fā)、步履蹣跚,要在別人攙扶下才能進(jìn)入法庭聽(tīng)候宣判;而曾經(jīng)媒體印象中永遠(yuǎn)的“大背頭”仰融,消失7年后也只剩下一個(gè)模糊的影像,來(lái)陪襯越洋電話中充滿期待的聲音。

  曾經(jīng)以演講口才、長(zhǎng)于宣傳給媒體留下深刻印象的張家?guī)X,如無(wú)意外,將要在牢獄中度此殘生;而同樣被媒體認(rèn)為是長(zhǎng)于言辭的仰融,沉默7年再發(fā)豪語(yǔ)。

  “過(guò)去的事情就過(guò)去了,父母打了孩子,無(wú)論對(duì)錯(cuò),也不該拗著要求大人給孩子道歉,凡事都要展望未來(lái)。”而仰融所指的未來(lái),就是回國(guó)造汽車的“831111”大業(yè):從今年起,未來(lái)8年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能300萬(wàn)輛,產(chǎn)值1萬(wàn)億,稅收1000億,提供10萬(wàn)人就業(yè),人均年收入10萬(wàn)元。

  一個(gè)月前,原“華晨系”中惟一未被收回的香港上市公司遠(yuǎn)東金源(原名圓通控股)發(fā)布公告稱,擬在美國(guó)特拉華州成立中文名為“正道”的全資附屬公司,以發(fā)掘美國(guó)汽車市場(chǎng)的機(jī)遇。公司之名取自毛澤東詩(shī)詞“人間正道是滄!,而仰融也給出了另一個(gè)“展望未來(lái)”的解釋:要立足未來(lái)汽車產(chǎn)品的正道——節(jié)能、環(huán)保。

  仰融將組織管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作汽車業(yè)務(wù),他向媒體透露,在國(guó)內(nèi)的投資規(guī)模大概是400億到450億元人民幣,在美國(guó)的投資額規(guī)劃是100億美元,將在3個(gè)月內(nèi)全部到位。

  對(duì)于過(guò)去,仰融如是總結(jié):“做企業(yè)你成功99次理所應(yīng)當(dāng),失敗1次就遺臭萬(wàn)年。對(duì)于我所從事的領(lǐng)域,可以說(shuō)常在河邊走,能夠平穩(wěn)就不容易。我十幾年如一日,如履薄冰,小心謹(jǐn)慎,不犯錯(cuò)誤。偶爾闖個(gè)黃燈可以,紅燈是絕對(duì)不可以闖的!倍鴮(duì)于未來(lái),“還是擅長(zhǎng)資本運(yùn)作”的仰融如此展望:“你讓我搞空頭的資本運(yùn)作我沒(méi)那本事,你讓我做一個(gè)廠長(zhǎng)我也沒(méi)本事,這兩個(gè)是孿生兄弟,誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)!

  不知道這一次,資本能否在仰融的汽車大業(yè)中扮演合適的角色。

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