鞋企領(lǐng)導(dǎo)者的思想決定企業(yè)的命運(yùn)
中國鞋網(wǎng)12月03日訊,近年來,許多鞋企被品牌扎堆,用工、工地緊缺,政府扶持力度不足等多重因素壓得難以喘息,再加上經(jīng)濟(jì)危機(jī),讓原本難以發(fā)展的鞋企越發(fā)難以突圍可謂是舉步維艱。因此很多鞋企迫切想要轉(zhuǎn)型,不時也冒出的明星代言新品牌,將賭注投放在明星身上,紛紛加大廣告宣傳力度,向人們展示品牌化身的勃勃生機(jī),殊不知,生意盎然的同時處處暗藏兇機(jī),昂貴的代言費(fèi)用換來表面的風(fēng)風(fēng)火火,然而引起的效應(yīng)并不容樂觀,投入產(chǎn)出嚴(yán)重不成比例。明星廣告效益幾乎蕩然無存,這條路線已無法讓品牌脫穎而出。鞋企如此面臨著高不成低不就的尷尬局面,而在某種程度上說其實(shí)就是當(dāng)家人激進(jìn)的性格使然,急功求利想要沖出被壓制的品牌氤氳?v觀如今的市場,經(jīng)濟(jì)低迷和動蕩,影響未來的因素錯綜復(fù)雜,預(yù)測未來越發(fā)顯得力不從心,現(xiàn)在鞋企當(dāng)家人必須要冷靜地思考下一步如何是好?是繼續(xù)頑固走明星代言的老路子提升品牌效應(yīng),抑或是也借助賽事走專業(yè)化路線,還是另辟蹊徑?
日前有召開的“改革開放三十年——中國企業(yè)家的展望與思考”論壇上,經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎提到的企業(yè)家要有兩個基本職能值得深思:第一,決策;第二,創(chuàng)新。對于張維迎的觀點(diǎn),筆者也深以為然,在諸多不確定因素的情況下如何決策?筆者認(rèn)為,遭受了一系列不同程度的打擊后,諸多鞋企還沒有真正具備信心穩(wěn)定市場,這時,當(dāng)家人決策的根本應(yīng)該從服務(wù)于社會、承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任出發(fā),并通過一系列的創(chuàng)新,包括技術(shù)創(chuàng)新,渠道創(chuàng)新和制度創(chuàng)新從而獲得經(jīng)濟(jì)效益,將年輕,時尚,健康注入到產(chǎn)品里,這是一個品牌被認(rèn)可的門檻,而很多品牌在國內(nèi)市場的知名度,都是與自身擁有優(yōu)秀的技術(shù)和產(chǎn)品是相悖的。所以提升自身品牌的知名度,在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量上讓更多消費(fèi)者認(rèn)可是十分重要的,顯然,這也是鞋企時勢必須為自己謀策的一條行之有效的道路。
當(dāng)然想要突圍也不能依靠當(dāng)家人一己之力,而需要鞋企內(nèi)部同仁們共同努力,各司其職。鞋企的當(dāng)家人思維定位必須始于社會,只有注重社會效益,才會有更好的經(jīng)濟(jì)效益。而不能自欺欺人,心里惶惶卻高喊口號要走專業(yè)化路線。其實(shí)當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正處在一個企穩(wěn)向好的關(guān)鍵時刻,危機(jī)最壞的時候過去了,但是很難有把握地說復(fù)蘇時代到了,當(dāng)家人如何抓住這個時機(jī)部署和推動重要領(lǐng)域的改革至關(guān)重要。這個時候已經(jīng)不能再只像浮萍,不愿深層扎根,只愿等等看看,只想著投機(jī)取巧,隨波逐流。當(dāng)下,更需要當(dāng)家人腳踏實(shí)地做好自己的本分,為員工、協(xié)作商、社會出一己之力,遵循自然規(guī)律,取之社會再歸還社會,只有這樣才能獲得企業(yè)長久的生存和發(fā)展,也才能支撐起鞋企經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大樹持續(xù)繁茂。而員工時下也要集思廣益,承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,提出有時效性的意見,共同為推動鞋企平穩(wěn)較快地發(fā)展撐起責(zé)任來。員工與老板之間構(gòu)建共同榮辱觀的力量不可小覷,這或許是打響鞋企發(fā)展的又一槍。
一個成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包涵了穩(wěn)健的管理效益和堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)力量。什么時候鞋企做到“不追求利潤,而讓利潤跟著你跑”,鞋企也就超越了利潤的束縛,達(dá)到一個至高的境界。而這一天,就需要我們鞋企當(dāng)家人的當(dāng)機(jī)立斷的先進(jìn)思想,其實(shí),作為一個優(yōu)秀的鞋企領(lǐng)頭羊,他是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者、企業(yè)變革的推動者、管理效應(yīng)的傳承者和團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。而自身需要修煉的地方還很多除了必要條件,放眼望去,還有許多使鞋企長久的充分條件讓鞋企當(dāng)家人朝著目標(biāo)努力矢志不渝。那么鞋企也會在相應(yīng)帶領(lǐng)下得到質(zhì)的飛躍。
鞋企的命運(yùn)難于叵測,正如今天的成功并不能代表明天的成功,明天的失敗也不能代表永遠(yuǎn)的失敗,只要鞋企領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定信仰,以心為本,迎難而戰(zhàn),立足于福祉員工、將最好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會,那么鞋企的生命自然燦爛。
日前有召開的“改革開放三十年——中國企業(yè)家的展望與思考”論壇上,經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎提到的企業(yè)家要有兩個基本職能值得深思:第一,決策;第二,創(chuàng)新。對于張維迎的觀點(diǎn),筆者也深以為然,在諸多不確定因素的情況下如何決策?筆者認(rèn)為,遭受了一系列不同程度的打擊后,諸多鞋企還沒有真正具備信心穩(wěn)定市場,這時,當(dāng)家人決策的根本應(yīng)該從服務(wù)于社會、承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任出發(fā),并通過一系列的創(chuàng)新,包括技術(shù)創(chuàng)新,渠道創(chuàng)新和制度創(chuàng)新從而獲得經(jīng)濟(jì)效益,將年輕,時尚,健康注入到產(chǎn)品里,這是一個品牌被認(rèn)可的門檻,而很多品牌在國內(nèi)市場的知名度,都是與自身擁有優(yōu)秀的技術(shù)和產(chǎn)品是相悖的。所以提升自身品牌的知名度,在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量上讓更多消費(fèi)者認(rèn)可是十分重要的,顯然,這也是鞋企時勢必須為自己謀策的一條行之有效的道路。
當(dāng)然想要突圍也不能依靠當(dāng)家人一己之力,而需要鞋企內(nèi)部同仁們共同努力,各司其職。鞋企的當(dāng)家人思維定位必須始于社會,只有注重社會效益,才會有更好的經(jīng)濟(jì)效益。而不能自欺欺人,心里惶惶卻高喊口號要走專業(yè)化路線。其實(shí)當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正處在一個企穩(wěn)向好的關(guān)鍵時刻,危機(jī)最壞的時候過去了,但是很難有把握地說復(fù)蘇時代到了,當(dāng)家人如何抓住這個時機(jī)部署和推動重要領(lǐng)域的改革至關(guān)重要。這個時候已經(jīng)不能再只像浮萍,不愿深層扎根,只愿等等看看,只想著投機(jī)取巧,隨波逐流。當(dāng)下,更需要當(dāng)家人腳踏實(shí)地做好自己的本分,為員工、協(xié)作商、社會出一己之力,遵循自然規(guī)律,取之社會再歸還社會,只有這樣才能獲得企業(yè)長久的生存和發(fā)展,也才能支撐起鞋企經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大樹持續(xù)繁茂。而員工時下也要集思廣益,承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,提出有時效性的意見,共同為推動鞋企平穩(wěn)較快地發(fā)展撐起責(zé)任來。員工與老板之間構(gòu)建共同榮辱觀的力量不可小覷,這或許是打響鞋企發(fā)展的又一槍。
一個成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包涵了穩(wěn)健的管理效益和堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)力量。什么時候鞋企做到“不追求利潤,而讓利潤跟著你跑”,鞋企也就超越了利潤的束縛,達(dá)到一個至高的境界。而這一天,就需要我們鞋企當(dāng)家人的當(dāng)機(jī)立斷的先進(jìn)思想,其實(shí),作為一個優(yōu)秀的鞋企領(lǐng)頭羊,他是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者、企業(yè)變革的推動者、管理效應(yīng)的傳承者和團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。而自身需要修煉的地方還很多除了必要條件,放眼望去,還有許多使鞋企長久的充分條件讓鞋企當(dāng)家人朝著目標(biāo)努力矢志不渝。那么鞋企也會在相應(yīng)帶領(lǐng)下得到質(zhì)的飛躍。
鞋企的命運(yùn)難于叵測,正如今天的成功并不能代表明天的成功,明天的失敗也不能代表永遠(yuǎn)的失敗,只要鞋企領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定信仰,以心為本,迎難而戰(zhàn),立足于福祉員工、將最好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會,那么鞋企的生命自然燦爛。
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