管理者忙碌不可取

　　“我很忙，實(shí)在抽不出時間”，“我為這事已經(jīng)加班好幾個晚上了，我也沒辦法，這需要時間”，諸如此類的話語，我想作為管理者，或多或少都會聽說過。說者很無奈，聽者也很無奈，但無奈又能解決什么問題呢？最可怕的，如果說這是一名管理者，而且這類無奈的行為又經(jīng)常發(fā)生，那這個就不能不引起高管的警覺與注意。

　　忙，每個人不可避免，有時候確實(shí)會出現(xiàn)任務(wù)扎堆情況，但忙不能成為常態(tài)，更不能成為逃避承諾的借口。做為管理者，合理的工作規(guī)劃與安排至關(guān)重要，并將合適的任務(wù)分配給合適的人，工作開展需要的是有條不紊，而非雜亂無章。管理者背后有一個團(tuán)隊作為支撐，忙碌多半應(yīng)該是團(tuán)隊成員的事情，而忙碌的有效與否，則是管理者的責(zé)任。團(tuán)隊中其他成員都可以成為團(tuán)隊工作的短板和瓶頸，唯有管理者沒有資格也不能成為團(tuán)隊的瓶頸，因?yàn)槠渌�成員，我們都可以讓別人進(jìn)行替代與補(bǔ)充，唯有團(tuán)隊的管理者，團(tuán)隊本身無法替代。

　　大多數(shù)情況下，忙與閑與管理者的風(fēng)格緊密相關(guān)，與管理者的崗位無太大關(guān)聯(lián)。忙與閑，不是問題的關(guān)鍵，關(guān)鍵在于你的團(tuán)隊是否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，你的責(zé)任是否無條件盡到，工作結(jié)果是否做到有效。忙碌的管理者之所以忙碌，大抵不過這樣幾種情況，一是關(guān)注自身業(yè)績勝過團(tuán)隊業(yè)績，想通過自身努力，提高業(yè)績，授權(quán)不充分，不會借力導(dǎo)致自己忙碌。二不注重團(tuán)隊建設(shè)與下屬培養(yǎng)，想擁有自己的獨(dú)特優(yōu)勢，以使自己無可替代，搞得自己很忙碌，殊不知，人才都是流動的，地球離了誰都照轉(zhuǎn)，各國總統(tǒng)、國家領(lǐng)導(dǎo)人尚可不斷更替，讓自己無可替代的思想只不過是自己的一種臆想而已，若過于明顯，影響業(yè)務(wù)的開展，那么出局之日也就不遠(yuǎn)了。三是業(yè)務(wù)與團(tuán)隊配置不匹配，一旦出現(xiàn)這種情況，管理者不能僅通過忙碌解決問題，更重要的是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，從根本上解決這一問題。

　　管理者始終審視的是這樣幾個問題，一是自身團(tuán)隊的建設(shè)與作業(yè)情況。二是團(tuán)隊的職責(zé)是否盡到。三是團(tuán)隊的產(chǎn)出是否達(dá)標(biāo)，按要求、按質(zhì)量及時交付。四是與其它部門間的銜接配合是否到位。管理者第一職責(zé)是管理而非作業(yè)，試想一下，一個成天忙的暈頭轉(zhuǎn)向的管理者，會有多少精力操心他的正事，又有多少精力關(guān)注下屬的業(yè)績并給與下屬以關(guān)懷，又能抽出多少時間審視團(tuán)隊的作業(yè)，找到改進(jìn)績效的著眼點(diǎn)與途徑。是的，被眼前業(yè)務(wù)牽著鼻子走的管理者，更難有靜下心來規(guī)劃未來業(yè)務(wù)、謀劃團(tuán)隊未來的可能。

　　管理者忙碌不可取，忙碌可能是低效的代名詞，低效可能是不稱職的代名詞，是的，團(tuán)隊自身無法替帶管理者，但管理者的上級可以讓別人來取代他。而這也許是解決問題嚴(yán)重的忙碌者唯一有效的方法。