《培訓(xùn)操作與管理》

　   侯曉虹，副教授。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士（對(duì)外貿(mào)易專(zhuān)業(yè)），加拿大Queen's大學(xué)教育學(xué)碩士（課程設(shè)計(jì)和授課專(zhuān)業(yè)）。畢業(yè)后在商務(wù)部培訓(xùn)中心（原對(duì)外經(jīng)貿(mào)管理干部學(xué)院）工作20余年，其間，曾赴英國(guó)Henley管理學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)交流、加拿大Queen's大學(xué)攻讀碩士學(xué)位，受聘某集團(tuán)任培訓(xùn)副經(jīng)理和某公司培訓(xùn)總監(jiān)。在報(bào)刊發(fā)表文章10余篇，出版譯著2部，合編著作4部�，F(xiàn)任教于上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院。
 
　　【內(nèi)容摘要】

　　本書(shū)是為培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)師、各類(lèi)組織的培訓(xùn)經(jīng)理/主管及各級(jí)管理者而撰寫(xiě)的。通過(guò)閱讀本書(shū)，您可以了解到什么是培訓(xùn)，如何操作培訓(xùn)，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目的和取得培訓(xùn)的最大效果。在閱讀本書(shū)時(shí)，許多情境可能會(huì)使您有身臨其境之感，引起您的共鳴。本書(shū)的構(gòu)架為三個(gè)部分：

　　第一部分為“培訓(xùn)導(dǎo)讀”。本部分扼要地介紹了：（1）培訓(xùn)是什么；（2）培訓(xùn)與教育的區(qū)別；（3）培訓(xùn)作業(yè)流程的四個(gè)階段；（4）誰(shuí)是培訓(xùn)的主體；（5）培訓(xùn)的誤區(qū)。

　　第二部分為“培訓(xùn)流程”本部分介紹了培訓(xùn)作業(yè)流程的四個(gè)階段：（1）培訓(xùn)需求分析；（2）培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)；（3）培訓(xùn)實(shí)施；（4）培訓(xùn)評(píng)估。

　　第三部分為“培訓(xùn)管理”。培訓(xùn)管理工作主要是對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，它包括：（1）編制培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算；（2）制定培訓(xùn)制度；（3）建立培訓(xùn)責(zé)任制。

　　讓我們一起在培訓(xùn)的實(shí)踐活動(dòng)中賦予培訓(xùn)真正的生命和力量。