開(kāi)心網(wǎng)程炳浩創(chuàng)業(yè)故事：喝水用百花蜂蜜瓶

    中國(guó)鞋網(wǎng)12月10日訊：當(dāng)年為了滿足父母“有個(gè)城市戶口”的心愿，放棄了上大學(xué)的機(jī)會(huì)，成為一名中專生，后來(lái)瘋狂愛(ài)上編程。

    程炳浩，開(kāi)心網(wǎng)創(chuàng)始人，北京門頭溝區(qū)農(nóng)民出身，精瘦、簡(jiǎn)單、低調(diào)。

    當(dāng)年為了滿足父母“有個(gè)城市戶口”的心愿，放棄了上大學(xué)的機(jī)會(huì)，成為一名中專生，后來(lái)瘋狂愛(ài)上編程。

    2008年2月從新浪代理CTO位置離職后創(chuàng)辦開(kāi)心網(wǎng)，如今開(kāi)心網(wǎng)已是國(guó)內(nèi)最火的網(wǎng)站之一。

    在生活和工作中，程炳浩也和他創(chuàng)辦的開(kāi)心網(wǎng)一樣，充滿有意思的事。

    水杯：

    從醬豆腐瓶到百花蜂蜜瓶

    走進(jìn)開(kāi)心網(wǎng)的辦公室，你一眼就能認(rèn)出哪個(gè)是程炳浩的辦公桌。除了一堆擺放無(wú)序的資料之外，他辦公桌上還擺著一個(gè)碩大的百花蜂蜜的玻璃瓶。公司的人都知道，這是程炳浩的水杯。

    在一些互聯(lián)網(wǎng)公司和跨國(guó)公司的辦公室里，水杯就像一種獨(dú)特的風(fēng)景，五花八門，各有千秋，但你已經(jīng)很難找到用這種玻璃瓶做水杯的人。而這個(gè)水杯程炳浩已經(jīng)用了一年多，還是他從新浪離職的時(shí)候，一直沒(méi)舍得扔帶過(guò)來(lái)的。

    程炳浩的助理告訴CBN記者，她一直想給程炳浩換一個(gè)好點(diǎn)的水杯，但他始終沒(méi)同意。

    程炳浩說(shuō)，其實(shí)這個(gè)水杯還是好一點(diǎn)的，他以前在新浪的時(shí)候是用一個(gè)盛醬豆腐的瓶子做水杯，后來(lái)那個(gè)杯子摔壞了，才換了這個(gè)。

    “程炳浩身上還保留著一個(gè)技術(shù)人員和創(chuàng)業(yè)者少有的簡(jiǎn)單和低調(diào)。”一位程炳浩身邊的朋友說(shuō)。至今他仍然經(jīng)常穿著一件普通的灰色襯衫。

    獨(dú)特條款：

    盡快找一位財(cái)務(wù)經(jīng)理

    創(chuàng)立只有一年半的開(kāi)心網(wǎng)已經(jīng)先后獲得兩輪、共計(jì)2500萬(wàn)美元的融資。程炳浩說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資是看中了開(kāi)心網(wǎng)的發(fā)展。不過(guò)他們的協(xié)議卻和其他公司的不一樣，有很多獨(dú)特的條款。

    在第二輪2000萬(wàn)美元的融資協(xié)議中，有一條規(guī)定了開(kāi)心網(wǎng)必須在一個(gè)月內(nèi)找到一位財(cái)務(wù)經(jīng)理，因?yàn)榧词故堑谝惠喨谫Y之后，開(kāi)心網(wǎng)仍然使用外邊的記賬公司做財(cái)務(wù)，而程炳浩作為總經(jīng)理，有什么不懂的地方就問(wèn)他的夫人。

    程炳浩的夫人也是技術(shù)出身，但程炳浩認(rèn)為女人做技術(shù)工作沒(méi)有前途——盡管他到新浪后先后招了20多位女性技術(shù)人員，是新浪招女性技術(shù)人員最多的負(fù)責(zé)人——后來(lái)，程炳浩的夫人轉(zhuǎn)學(xué)財(cái)務(wù)。

    談到以前的事，程炳浩說(shuō)，之前沒(méi)找一位合適的財(cái)務(wù)經(jīng)理確實(shí)是自己的失誤。在與專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理合作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，專業(yè)人士確實(shí)比他半路出家的老婆強(qiáng)。原來(lái)似懂非懂的問(wèn)題，現(xiàn)在很快就能弄得很明白。

    全公司沒(méi)有秘密

    盡管開(kāi)心網(wǎng)已經(jīng)從原來(lái)簡(jiǎn)陋的辦公室搬到北京東四環(huán)內(nèi)的金源辦公，人員規(guī)模也從原來(lái)的20多人發(fā)展到近百人，公司每月的收入規(guī)模也達(dá)到數(shù)百萬(wàn)元，但程炳浩至今沒(méi)有獨(dú)立的辦公室。

    程炳浩說(shuō)，在公司里沒(méi)有秘密可言，他接見(jiàn)了什么人，打了什么電話，做了什么事，所有的事情員工都知道，甚至他員工序號(hào)為1號(hào)的工資條員工也能輕易看到。

    程炳浩不提倡用電話、電子郵件等方式作為溝通的主要手段，認(rèn)為這會(huì)極大地降低效率。他在公司內(nèi)部提倡一種直接喊的文化：有什么事站起來(lái)，直接說(shuō)。