李開復(fù)離職:創(chuàng)業(yè)夢想啟程
中國鞋網(wǎng)12月22日訊:李開復(fù)“創(chuàng)新工場”:批量生產(chǎn)老板?
近日,谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)結(jié)束四年任期,婉拒谷歌總部天價股票挽留,“遵從自己的內(nèi)心”去實現(xiàn)人生的另外一個夢想——幫助中國青年創(chuàng)業(yè)。9月7日李開復(fù)宣布,在北京創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場”,通過早期投資和孵化,來扶持中國的新創(chuàng)高科技企業(yè)。這一計劃同時獲得了劉宇懷、郭臺銘、柳傳志及俞敏鴻等多個業(yè)界精英加盟。
李開復(fù):我做的是非典型創(chuàng)業(yè)
“創(chuàng)新工場”旨在幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè),將募集的8億元人民幣資金用于第一個五年周期,建立一個以天使投資+獵頭+孵化為模式的平臺,開辟了中國風險投資和創(chuàng)業(yè)的新模式。
李開復(fù)同時透露,在創(chuàng)新工場里,他會將微軟航空母艦式和Google跑車式的兩種管理模式結(jié)合起來,“主要還是要做跑車,但是跑車不是像野馬一樣亂跑,我要管理這些跑車。”
被問及是否怕自己的創(chuàng)業(yè)會失敗,李開復(fù)堅定地回答:“我的創(chuàng)業(yè)不會失敗。”他說,創(chuàng)新工場每年將孵化3到5個公司,10年之后,就有50個公司,這50個公司有些也許會躋身全球知名品牌,有些會成為中國名牌,還有些也會平穩(wěn)經(jīng)營在市場中生存下去!案匾悄芘嘤(xùn)一些青年創(chuàng)業(yè)者,他們這次沒有得到最好的成功,未來會得到更好的成功,這就是最糟的情況,但最糟的情況還是培養(yǎng)了1000個人,培養(yǎng)了30、50個公司,只是沒有進入世界或者中國品牌,這樣還是留下價值,給他們下一次創(chuàng)業(yè)帶來更多機會!
困惑:創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)?
李開復(fù)的“創(chuàng)新工場”點燃了許多摩拳擦掌的創(chuàng)業(yè)者的夢想火焰,尤其是剛畢業(yè)的,還在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間徘徊的大學(xué)生。
據(jù)教育部的統(tǒng)計,2009年高校畢業(yè)生人數(shù)再創(chuàng)新高——達到610萬人,目前為止就業(yè)率還不到40%。金融危機導(dǎo)致部分企業(yè)發(fā)展失利,求職人數(shù)的激增,使得今年中國應(yīng)屆畢業(yè)生在就業(yè)問題上面臨著不同以往的難題。這也導(dǎo)致了眾多大學(xué)生在求職屢屢碰壁的情況下將目光轉(zhuǎn)向了自主創(chuàng)業(yè)。
對于大學(xué)生被動創(chuàng)業(yè),李開復(fù)有不同的看法,如果因為找不到工作而去創(chuàng)業(yè),這樣的創(chuàng)業(yè)絕對不要做。“做任何事情都應(yīng)該是心里知道這是你追尋的,理解你要走什么方向,需要什么成本和籌碼,理解風險情況下,傾家蕩產(chǎn)的,不理解未來的,沒有經(jīng)驗的我不認可!
有關(guān)專家也呼吁,剛畢業(yè)的大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)不可盲從,一定要在充分考察市場的情況下,結(jié)合自身實際情況來進行選擇!皠(chuàng)業(yè)比就業(yè)風險大,失敗概率要大的多,一定要慎重!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該走低科技的服務(wù)業(yè)
對于立志創(chuàng)業(yè)并已有所準備的大學(xué)生,李開復(fù)也表示了贊賞,并建議,“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該走低科技的服務(wù)業(yè)”。他說:“今天的創(chuàng)業(yè)和原先不一樣了,制造業(yè)的創(chuàng)業(yè)很難,壟斷行業(yè)的創(chuàng)業(yè)也很難,只有在服務(wù)行業(yè)和升級的消費行業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊多!币忻帮L險的準備,期望得到創(chuàng)業(yè)后的最大回報,則相應(yīng)也要承擔起嚴重失敗后的后果。
對此,聚賢華爾街金融招聘網(wǎng)劉佳也提出創(chuàng)業(yè)的四個基礎(chǔ):一是要有資金來源,二是要具有一定管理經(jīng)驗,三是富有創(chuàng)新精神,四是要有承受失敗的心理素質(zhì)。這樣,方可在創(chuàng)業(yè)途中經(jīng)受住各種危機與挑戰(zhàn),找到自己的立足之地。
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