乳業(yè)教父伊利前老板創(chuàng)業(yè)史揭秘

    中國(guó)鞋網(wǎng)04月20日訊，“我想當(dāng)記者，因?yàn)榭釔蹖懽�，讀書時(shí)就發(fā)表過作品;我想當(dāng)律師，因?yàn)槲腋绺缇褪苋似群�含冤離去，更想替老百姓伸張正義，可是這兩個(gè)夢(mèng)想都沒有實(shí)現(xiàn)。要么不做，但認(rèn)準(zhǔn)的事，豁出命都要做到底，這是我骨子里的東西�！�

　　一心想當(dāng)記者、律師的鄭俊懷，1975年莫名其妙地搞上了企業(yè)，在農(nóng)場(chǎng)當(dāng)了4年革委會(huì)副主任兼副書記，養(yǎng)豬養(yǎng)雞打井修路挖渠，使出渾身解數(shù)卻落了個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不滿、部下有意見，憋著一肚子氣搬家走人時(shí)，全部家當(dāng)只有一對(duì)木箱、一堆炭、一堆燒火柴。

　　“我總在折磨自己，總給自己找不是(毛病)，總窮折騰，總不滿足。那么多坎坷，每當(dāng)過不去時(shí)，想想92歲的老娘安詳?shù)刈鲠樉�，一下子就平靜了。老娘在炕上輕輕地摸我的胳膊和臉，惟有這種感情是最真的。”鄭曾經(jīng)對(duì)一位記者說。

　　之后的鄭俊懷干上了招待所所長(zhǎng)，蹬三輪接站、炸油條，白天他采購(gòu)、洗菜、當(dāng)服務(wù)員，深夜對(duì)付了晚飯，再點(diǎn)錢算完當(dāng)天的賬，把敵敵畏灑在炭上熏蒼蠅。終于回家了，在臺(tái)階上點(diǎn)根太陽牌香煙，已到晚上12點(diǎn)。以3個(gè)月不見家人的代價(jià)，鄭俊懷換回了招待所的紅火，得到了“他是個(gè)干事的人”的評(píng)價(jià)。但這段經(jīng)歷在鄭俊懷看來，卻是其在企業(yè)生涯中最寶貴的3年�！澳菚r(shí)，我始知企業(yè)管理、成本核算、質(zhì)量和服務(wù)�！�

　　“如果時(shí)光倒流，我們可以在1982年的呼市發(fā)現(xiàn)至少500家比回民奶食品廠更大更好的企業(yè)。但為什么只有伊利成為了行業(yè)老大?這和鄭俊懷‘炸油條的那股勁兒’是分不開的。”資深投行人士王吉舟在回顧這段歷史時(shí)說。

　　1982年，鄭俊懷第三次服從分配，到了當(dāng)時(shí)農(nóng)墾系統(tǒng)最差的企業(yè)——紅旗牛奶廠(伊利的前身)任副書記，后任廠長(zhǎng)，從那時(shí)起的鄭俊懷，跟今天的身份似乎才開始掛上了號(hào)。而這一干，就是22年。

　　1992年，鄧小平南巡講話春風(fēng)吹到內(nèi)蒙古時(shí)，紅旗牛奶廠已在鄭俊懷手里成了呼市農(nóng)墾系統(tǒng)最好的企業(yè)——回民奶食品總廠，他組織班子去深圳考察并在當(dāng)?shù)刈髁藢?shí)施股份制的決定。有關(guān)部門不同意這樣的好企業(yè)改制，鄭俊懷“干到底”的勁兒又上來了——征求意見后，90%多職工同意入股，鄭俊懷下了死決心，舍棄副處級(jí)待遇也要股改。在市長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上，鄭俊懷說，我們不要資金，不要減稅，只有一個(gè)要求，就是改制。如果不同意，班子集體辭職。主管部門的意見則在會(huì)上出現(xiàn)分歧。

　　當(dāng)時(shí)經(jīng)歷這一事件的人們至今仍能記起鄭俊懷當(dāng)時(shí)的那股子勁，他放棄了在行政單位的副處級(jí)待遇背水一戰(zhàn)：“如果市里不同意股份制改組，我就自謀職業(yè)�！� 鄭俊懷的確是破釜沉舟了。

　　若干年后，每當(dāng)回憶這段往事時(shí)，鄭俊懷仍非常感激時(shí)任呼市市長(zhǎng)的白音同志，正是白音的一錘定音，才有了1993年回民奶食品總廠的股份制改造，也才有了后來的伊利。

　　吃水不忘挖井人 鄭俊懷對(duì)牛根生的培養(yǎng)

　　要說鄭俊懷，恐怕不能不說牛根生。《蒙牛內(nèi)幕》一書中如此描述鄭和牛：“中國(guó)乳業(yè)的兩位巨人，在打打殺殺的最初3年里，居然住在同一棟樓的同一單元!今天塵埃落定，一個(gè)身陷囹圄，一個(gè)散盡家財(cái)，一個(gè)淚祭百年，一個(gè)德征后世。老鄭撫頰沉吟，不知是否有‘既生瑜，何生亮’的浩嘆;老牛撫頦沉思，定有‘逝者如斯’的感喟……”

　　1983年，鄭俊懷和牛根生幾乎是前后腳進(jìn)入呼市回民奶食品廠。不過，那時(shí)的老鄭和老牛絕非今后在乳業(yè)界分庭抗禮的兩大巨頭，而是地位懸殊——老鄭是作為企業(yè)最高決策者坐在主席臺(tái)上，而小牛是作為洗瓶工站在車間里。從“出身”上，鄭是堂堂的國(guó)家干部，享受副處級(jí)待遇，而牛遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是。

　　前些年，記者曾聽到一個(gè)傳聞，說呼市政法委的領(lǐng)導(dǎo)到蒙牛參觀，有三分之一的人認(rèn)識(shí)牛根生，但他們認(rèn)識(shí)的并非�？�，而是十八九歲打架的時(shí)候被收審拘留的牛根生。后來數(shù)次謀面，采訪牛根生總裁的記者試圖求證，但終因場(chǎng)合不適宜或環(huán)境太莊重而作罷，直到《蒙牛內(nèi)幕》一書公開披露才恍然大悟：“哦，原來這是真的”。

　　就是這樣地位懸殊、“出身”迥異的一對(duì)，后來成就了一段伯樂與千里馬的姻緣。鄭俊懷以戰(zhàn)略家的眼光發(fā)現(xiàn)并提拔了牛根生，為牛鋪下了施展才華的舞臺(tái)，讓牛根生在伊利創(chuàng)建了“從士兵到將軍的典范”，也立下了“從大起到大落”的樣本，上演了一出“洗瓶工——副總裁——高級(jí)管理者”三點(diǎn)一線的跌宕際遇。直到有一天，鄭俊懷隱隱覺得牛根生的存在已危及他的地位。

　　1998年底，牛根生被鄭俊懷安排去北大學(xué)習(xí)，用每天240元的高價(jià)租金安排牛的住宿。不過，這不是鄭對(duì)牛的“款待”，而是鄭擺下的“鴻門宴”，是逼牛出局。因?yàn)猷嵰呀o牛帶話，如不去學(xué)習(xí)，就要收回車和手機(jī)。

　　此前，牛根生向鄭俊懷遞交了三次辭呈，前兩次被鄭“勸回”。第三次在董事會(huì)上遞交辭呈，鄭俊懷說：“我并沒有這個(gè)意思啊!”牛根生說：“那我收回這個(gè)辭呈了�！迸８�生伸手去拿辭呈時(shí)，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住……后來，鄭的態(tài)度更趨明朗：“伊利有他沒我，有我沒他�！�

　　有人說：鄭和牛的沖突是因?yàn)樾愿?有人說：鄭和牛的沖突是因?yàn)檎`會(huì);有人說：鄭和牛的沖突是因?yàn)槔�益�?BR>
　　現(xiàn)在看來，探究鄭和牛之間沖突的原因已毫無意義，人所共知的結(jié)果是，牛根生極不情愿地離開伊利之后，草原上升起了又一顆璀璨的乳業(yè)明星——蒙牛。項(xiàng)羽在自己設(shè)下的鴻門宴上放走劉邦，成就了漢高祖的一代帝業(yè);鄭俊懷在自己設(shè)下的“鴻門宴”中逼走了牛根生，成就了中國(guó)的“蒙牛神話”。

　　“伊利教父”鄭俊懷性格特點(diǎn)

　　“伊利教父”鄭俊懷性格特點(diǎn)就是“小心翼翼，如履薄冰，一絲不茍”。孫先紅曾先后在伊利和蒙牛供職，一度同是鄭俊懷和牛根生的麾下。

　　孫先紅回憶，鄭俊懷讓做一個(gè)推廣方案，強(qiáng)調(diào)“暴風(fēng)驟雨地做”，結(jié)果10萬元的規(guī)劃被鄭俊懷“再三考慮”成了1萬元，暴驟全無。1996年，“伊利雪糕走向亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)”營(yíng)銷，100萬的合同已經(jīng)簽了，鄭總還是把先紅叫過來“再合計(jì)合計(jì)”……

　　但鄭俊懷畢竟是鄭俊懷，他的性格中，也有倔強(qiáng)的一面�；孛衲淌称房倧S時(shí)的鄭俊懷是奔波的、卑微的，有一次在滿洲里參加內(nèi)蒙古全區(qū)的乳品會(huì)議，會(huì)上有一項(xiàng)安排就是參觀邊境的國(guó)門。但這并不是每個(gè)企業(yè)都有機(jī)會(huì)的，組織方只為一些大企業(yè)安排了參觀，而鄭俊懷和一些小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有被列進(jìn)去。后來得知這一消息，鄭俊懷他們不甘心，就一起到會(huì)務(wù)組也要求參觀。但是組織方已經(jīng)沒有車輛，最后勉強(qiáng)找了輛拉煤的卡車把他們送過去了。

　　回民奶食品總廠廠長(zhǎng)鄭俊懷坐著那輛沾滿煤灰、破破爛爛的卡車，但能夠參觀國(guó)門他還是滿心歡喜的。

　　他從一個(gè)被人瞧不起的小角色變成了一個(gè)受人尊敬的著名企業(yè)家。1998年的時(shí)候，鄭俊懷又去了一次滿洲里，這次，滿洲里市市長(zhǎng)用自己的豐田4500接待了他。鄭俊懷對(duì)記者講，這要感謝他貧苦的出身和母親的養(yǎng)育。像很多有了尊嚴(yán)的人一樣，他也許覺得這些更令他富有人情味兒。這是一個(gè)成功者的典型心態(tài)。

　　媒體報(bào)道他多年來出差一直坐經(jīng)濟(jì)艙，和自己的秘書同住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。他說他經(jīng)常是和董秘或其他人一起住，目的是為了“省錢”;伊利的人都知道他是個(gè)“節(jié)儉”的人，出國(guó)常吃個(gè)比薩，在國(guó)內(nèi)常常也就是以一碗面打發(fā)一餐飯。

　　鄭俊懷的妻子曾表示：“老鄭從來不和我談公司的事，也從來不讓家里人涉足公司的事情。”

　　在伊利，鄭俊懷不僅是董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官，還是公司黨委書記，是典型的“鐵腕人物”，被他排擠的總裁、副總裁多達(dá)14個(gè)，可他對(duì)下屬都很和氣;作為企業(yè)家，鄭俊懷經(jīng)常出入于許多高級(jí)場(chǎng)所，參加各種高層會(huì)議，可他始終講一口地道的土旗方言。

　　就連對(duì)待牛根生的態(tài)度，鄭俊懷也表示的是時(shí)軟時(shí)硬、時(shí)強(qiáng)時(shí)弱。起初，鄭俊懷這只“獅子”一口氣將牛根生這頭“羚羊”逐出自己的領(lǐng)地，但當(dāng)牛根生組建蒙牛后，此時(shí)的“獅子”似乎忘記了“羚羊”應(yīng)該被“獅子”追著跑的規(guī)則，而是放縱“羚羊”跟著自己跑，待他從“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”、“為內(nèi)蒙古喝彩·中國(guó)乳都”、“航天員專用奶”等一系列迅雷不及掩耳的策劃中回過神來反戈一擊時(shí)，人們聽到的聲音已是：“草原品牌是一塊，蒙牛伊利各一半”，這一口號(hào)中曾一度宣稱只作第二品牌的蒙牛已置于伊利之前， “各一半”分明已然拉開了分庭抗禮的架勢(shì)。

　　被3分鐘終結(jié)的22年

　　2004年2月17日中午，伊利集團(tuán)一如往日忙碌而平靜，辦公室突然接到市政府的一個(gè)電話通知：下午3時(shí)，伊利集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部集體開會(huì)。對(duì)于伊利這樣的明星企業(yè)，和地方政府領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)本是尋常之事，鄭俊懷于是帶著伊利的眾多中高層準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。

　　呼和浩特市委副書記張澎慧、市委秘書長(zhǎng)蘭恩華、副市長(zhǎng)武文元均來到會(huì)場(chǎng)。和往常不同的是，除了這些市領(lǐng)導(dǎo)，還多了一位自治區(qū)人民檢察院的領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)議由張澎慧主持。但檢察院領(lǐng)導(dǎo)成了當(dāng)天會(huì)議的主角——檢察院領(lǐng)導(dǎo)宣布對(duì)到會(huì)的鄭俊懷、張顯著、李永平、趙成霞、陳彥、楊貴、詹永寬7名伊利中高層“集中時(shí)間，集中地點(diǎn)，講明情況”。

　　次日，檢察院再次傳訊伊利4位高管：楊桂琴、郭順喜、潘剛、王素珍。在前后傳訊的11人中，6人被陸續(xù)放出，最終留下5人被自治區(qū)公安廳以“涉嫌挪用公款罪”刑事拘留，拘于包頭看守所。這5人分別是伊利董事長(zhǎng)鄭俊懷、副董事長(zhǎng)楊桂琴，原奶事業(yè)部經(jīng)理、總裁助理郭順喜、董秘張顯著和證券事務(wù)代表李永平。

　　“聽到檢察院的決定后，鄭總(鄭俊懷)的臉一下子煞白，但很快就恢復(fù)了平靜”。一位當(dāng)天參加會(huì)議的人士告訴《北方勞動(dòng)時(shí)報(bào)》。

　　鄭俊懷等人被帶走的過程非常簡(jiǎn)短，媒體有“被3分鐘終結(jié)的22年”、“一夜之間面目全非”的報(bào)道。的確，這一天確是鄭俊懷人生的“滑鐵盧”。

　　無顏見江東父老：“教父”之后

　　鄭俊懷被拘數(shù)日后，他的家庭成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，幾天沉默后，鄭的妻子薄香女終于向媒體敞開了家門。

　　120平方米的房屋裝飾很普通，能夠看到的貴重家電只是一臺(tái)東芝液晶彩電。漩渦中的鄭妻向記者介紹，以前，鄭俊懷每月只給她幾百元生活費(fèi)，從2001年起，每月增到3000元左右，要支付家里的日常開支，這些錢根本不夠用。鄭的女兒和兒子分別在法國(guó)和日本留學(xué)，學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)都是老鄭管，鄭妻子不清楚每年給他們多少錢。鄭妻稱，兩個(gè)孩子在國(guó)外都是邊打工邊讀書，基本上可以掙夠自己花的錢。談到親屬，鄭妻稱：“從他做領(lǐng)導(dǎo)以來，我們家和他們家的親戚沒有一個(gè)人的工作是由他來解決的，相反，他還在公司規(guī)定，不能安排自己任何一個(gè)親戚的工作�！�

　　鄭俊懷被帶走當(dāng)日，薄香女并不知曉。薄香女告訴記者：“17日老鄭一直沒有回來，18日早上，老鄭秘書來電話說，檢察院要到我家來。18日11時(shí)許，老鄭秘書和公司行政辦經(jīng)理劉春海以及5個(gè)檢察院的同志來到我家，給我出示了搜查令，說核查一下老鄭的有關(guān)情況。這個(gè)時(shí)候我才知道老鄭被帶走的消息。最后，檢察院的同志從我家拿走了電腦、錄音機(jī)、磁帶及公司一些材料，沒有搜到任何現(xiàn)金和存折。”

　　鄭出事后，有媒體稱是蒙牛欲挾外資控股伊利才使鄭俊懷鋌而走險(xiǎn)，對(duì)此，蒙牛方的孫先紅堅(jiān)決予以駁斥。孫先紅指出，鄭俊懷成立華世商貿(mào)在先，蒙牛挾外資在后，蒙牛決無控制伊利之意。

　　高墻內(nèi)的鄭俊懷可能想不到，伊利這個(gè)企業(yè)并未因他這個(gè)把伊利視為“兒子”的“教父”的倒下而倒下，相反，2005年，伊利不僅業(yè)績(jī)驕人，而且一舉成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)贊助商，新當(dāng)選的董事長(zhǎng)潘剛榮膺“2005中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)人物”第一名……

 　經(jīng)歷了鄭俊懷風(fēng)波的伊利更趨成熟。