抓住下一個(gè)大趨勢(shì)

　　可持續(xù)發(fā)展已然成為一場(chǎng)新興的商業(yè)大趨勢(shì)。對(duì)于公司管理者來說，可持續(xù)發(fā)展作為公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心因素，已不容忽視。然而，盡管大多數(shù)公司高管都知道，如何應(yīng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，將對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，乃至企業(yè)的生存，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，可是他們推出的一大堆舉措，不是缺乏遠(yuǎn)見卓識(shí)，就是毫無計(jì)劃性可言。原因是，他們認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)前所未有的旅程，沒有任何路線圖可供參考。

　　但是，筆者認(rèn)為，這樣的線路圖是存在的。如果我們分析一下在過去的商業(yè)大趨勢(shì)中，尤其是在質(zhì)量運(yùn)動(dòng)和信息技術(shù)浪潮中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是如何開展競(jìng)爭(zhēng)的，企業(yè)就能從中獲得啟示，制定出正確的戰(zhàn)略，進(jìn)而在可持續(xù)發(fā)展大趨勢(shì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量運(yùn)動(dòng)和信息技術(shù)浪潮表明，如果公司力求獲得可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必須同時(shí)在兩方面努力：確定價(jià)值創(chuàng)造的愿景，并努力實(shí)現(xiàn)這一愿景，也就是說，它們必須重新思考自己所從事的業(yè)務(wù)，抓住可持續(xù)發(fā)展這一不斷演變的價(jià)值源泉；同時(shí)，它們必須改進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的要求，建立新的管理結(jié)構(gòu)、方法、管理職責(zé)和流程，增強(qiáng)自己的執(zhí)行能力。

　　樹立正確的愿景

　　在過去的商業(yè)大趨勢(shì)中，許多公司通過階段化的戰(zhàn)略發(fā)展，戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果公司希望在可持續(xù)發(fā)展浪潮中獨(dú)占鰲頭（或者即便是參與競(jìng)爭(zhēng)），也必須采取這種做法。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展同樣是一個(gè)多階段的過程，也要經(jīng)歷價(jià)值創(chuàng)造的四個(gè)階段：以新的方式開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)；以新的方式從事新的業(yè)務(wù)；變革核心業(yè)務(wù)；創(chuàng)建新的商業(yè)模式與實(shí)現(xiàn)差異化。同在信息技術(shù)浪潮和質(zhì)量運(yùn)動(dòng)中一樣，公司常常也是先著眼于降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，然后逐步制定戰(zhàn)略創(chuàng)造更大的價(jià)值，并最終致力于打造品牌和公司文化等無形要素。

　　確保執(zhí)行效力

　　要在商業(yè)大趨勢(shì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，公司不僅僅要樹立正確的愿景，還要在領(lǐng)導(dǎo)力、評(píng)估方法、戰(zhàn)略、管理、報(bào)告與溝通這五個(gè)關(guān)鍵方面做好工作。在每個(gè)方面，公司都必須放棄策略性的、臨時(shí)的、孤立的做法，轉(zhuǎn)而采取戰(zhàn)略性的、系統(tǒng)的、整合性的措施。比如，在領(lǐng)導(dǎo)力方面，公司需要設(shè)立首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO）這樣的職位。CSO將推動(dòng)組織完成可持續(xù)發(fā)展各個(gè)階段的工作，幫助CEO和高管團(tuán)隊(duì)制定具體目標(biāo)，并通過專業(yè)化的流程使公司愿景與戰(zhàn)略保持一致。在價(jià)值評(píng)估方法方面，高管團(tuán)隊(duì)在確立了可持續(xù)發(fā)展的愿景之后，必須利用各種專業(yè)能力，權(quán)衡各種選擇，量化可持續(xù)發(fā)展舉措的收益與風(fēng)險(xiǎn)。富士通公司就采用了一種名為“綠色成本指數(shù)”的績(jī)效評(píng)估計(jì)分卡，用于評(píng)測(cè)整個(gè)公司的生態(tài)效益舉措對(duì)成本、生產(chǎn)率和環(huán)境的可能影響。

　　建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展績(jī)效系統(tǒng)

　　將可持續(xù)發(fā)展價(jià)值創(chuàng)造的愿景與不斷發(fā)展的戰(zhàn)略執(zhí)行能力相結(jié)合，公司就建立了一個(gè)可持續(xù)發(fā)展績(jī)效系統(tǒng)。根據(jù)公司在這兩個(gè)方面是否駕輕就熟，以及是否愿意將可持續(xù)發(fā)展作為一種競(jìng)爭(zhēng)利器，可以將公司劃分為失敗型、防衛(wèi)型、夢(mèng)想型、制勝型這四種類型。

　　就像信息技術(shù)浪潮和質(zhì)量運(yùn)動(dòng)一樣，可持續(xù)發(fā)展也將觸及公司的每一項(xiàng)職能、每一個(gè)業(yè)務(wù)和每一名員工。在邁向可持續(xù)發(fā)展的道路上，公司只有擁有清晰的愿景，并有能力駕馭這一浪潮，才能在競(jìng)爭(zhēng)中一馬當(dāng)先，否則只會(huì)被淘汰。（來源：商業(yè)評(píng)論網(wǎng)）