杜雙華演繹財(cái)富神話:17年創(chuàng)富350億元

    中國鞋網(wǎng)07月06日訊，盡管一再低調(diào)，不想出名，剛剛登上“２００８胡潤百富榜”榜眼的日照鋼鐵集團(tuán)董事長杜雙華卻并沒有因此減少外界對他的關(guān)注程度。自百富榜提前曝光的那一天，杜雙華的財(cái)富故事一直是不少人討論的焦點(diǎn)。

　　正是由于杜雙華的低調(diào)，使得媒體上鮮見杜雙華創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的報(bào)道。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，記者從有關(guān)負(fù)責(zé)人處獲得一份杜雙華的匯報(bào)材料，里面詳盡記述了杜雙華１７年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的曲折歷程。杜雙華通過滾雪球的辦法，創(chuàng)造了一筆又一筆的巨額財(cái)富。

　　首鋼下海

　　杜雙華在材料中說，１９９１年５月，年僅２６歲的他從首鋼冶金機(jī)械廠勞動(dòng)服務(wù)公司辭職，在北京朝陽區(qū)十八里店開辦了北京興華福利軋鋼廠，這是京華創(chuàng)新集團(tuán)的前身。

　　資料顯示，北京興華福利軋鋼廠規(guī)模很小。創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時(shí)也只有２０幾名員工。但杜雙華通過滾雪球的辦法，靠積累促進(jìn)發(fā)展，使投入產(chǎn)生效益，企業(yè)有了較厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　杜雙華描述說：“１９９２年９月，由于興華福利軋鋼廠車間狹窄，生產(chǎn)規(guī)模受限，我決定抓住河北省三河縣建設(shè)開發(fā)區(qū)的時(shí)機(jī)，征用土地建設(shè)了焊管廠。次年投產(chǎn)后便趕上了焊管價(jià)格暴漲的好形勢，產(chǎn)品供不應(yīng)求，生產(chǎn)規(guī)模急需擴(kuò)大。經(jīng)過多方考察，我決定在我老家河北衡水建設(shè)年產(chǎn)能１０萬噸的焊管生產(chǎn)線。１９９３年５月開工建設(shè)，同年１２月３１日正式成立京華焊管總廠�！�

　　正是由于杜雙華的滾雪球辦法，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。１９９８年，京華焊管廠年產(chǎn)量達(dá)到了３０萬噸，銷售收入４．２億元，位居河北焊管行業(yè)首位。１９９９年，完成銷售收入７．２億元，２０００年則翻番到了１５億元，一躍成為河北省衡水市民營龍頭企業(yè)。

　　此后，杜雙華擴(kuò)張之路繼續(xù)延伸。從２００１年起，為掌握資源和銷售優(yōu)勢，杜雙華決定在靠近原材料基地和市場前沿建廠，首先在唐山開平區(qū)組建了唐山京華制管有限公司，成立了第一家分廠，并在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了從直縫焊管到熱鍍鋅管、螺旋焊管的跨越，當(dāng)年完成銷售收入２０．７億元。其后，從２００２年到２００３年，杜雙華相繼組建了萊蕪京華、廣州京華、吉林京華、成都京華四家制管企業(yè)。２００３年，組建京華創(chuàng)新集團(tuán)，當(dāng)年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利稅２３．８億元，利潤１０．３５億元。

　　在２００３年，杜雙華早已完成了資本積累，開始逐步向焊管產(chǎn)業(yè)的上游擴(kuò)展，解決原料不足的問題。日鋼也正是在這種形勢下誕生的。

　　日鋼速度

　　日鋼項(xiàng)目是杜雙華滾雪球辦法的延續(xù)，也是其抓住鋼鐵發(fā)展機(jī)會(huì)的一次完美演繹。

　　為了解決焊管原料不足的瓶頸，杜雙華從２０００年開始籌劃自建卷板項(xiàng)目，先后用了三年時(shí)間在全國各地考察選址。

　　杜雙華說：“在日照之前，他先后考察了唐山、大連、秦皇島、天津、昌黎等地，但都不具備設(shè)廠條件。２００２年５月到８月，我們又跟山東青鋼談判，談了４個(gè)多月沒有成功。２００２年８月，我們在參加兩年一度的全球鋼鐵會(huì)議時(shí)，了解到意大利達(dá)涅利公司有一套Ｈ型鋼設(shè)備，因訂貨廠家不要急需轉(zhuǎn)手，我們調(diào)研認(rèn)為Ｈ型鋼的市場前景看好，于是便訂下了這套設(shè)備，隨后加緊了選址節(jié)奏，最后落戶日照。”

　　日照是國家重點(diǎn)布局的鋼鐵建設(shè)基地，加之該市具有得天獨(dú)厚的港口和資源優(yōu)勢，杜雙華正是看重了這一點(diǎn)。在當(dāng)?shù)卣�府的支持下，杜雙華順利在日照市靠近嵐山港的虎山鎮(zhèn)征用了５６８７畝土地。同時(shí)，杜雙華與有生產(chǎn)Ｈ型鋼經(jīng)驗(yàn)的萊鋼集團(tuán)合作，由其提供設(shè)備和資金，萊鋼派遣技術(shù)人員、提供資金擔(dān)保，雙方各持５０％股份。

    ２００３年３月３１日，日鋼正式開工奠基，結(jié)果從開工建設(shè)到正式投產(chǎn)僅用了１８１天，創(chuàng)造了史無前例的“日鋼速度”。

　　杜雙華的“速度”讓他再次抓住了機(jī)遇。從２００４年僅有１０７萬噸的鋼產(chǎn)量，到目前已經(jīng)形成了１３００萬噸鐵、１２５０萬噸鋼、１０００萬噸材的年產(chǎn)能。產(chǎn)能擴(kuò)張的同時(shí)，杜雙華還收獲了讓其他鋼廠難以比擬的巨額財(cái)富。

　　匯報(bào)材料中杜雙華對其產(chǎn)能和銷售收入進(jìn)行了詳盡描述。其中，２００４年，日鋼鋼產(chǎn)量１０７萬噸，銷售收入２５億元；２００５年鋼產(chǎn)量達(dá)到２２７萬噸，銷售收入６３億元；２００６年，鋼產(chǎn)量達(dá)到３５５萬噸，銷售收入達(dá)到１１０億元。到了２００７年，日照鋼鐵的鋼產(chǎn)量達(dá)到了７７５萬噸，銷售收入２８６億元，利稅更是高達(dá)７２．４５億元。到２００８年５月底，在鋼鐵企業(yè)面臨原材料價(jià)格上漲的不利因素下，日照鋼鐵依然高歌猛進(jìn)，鋼產(chǎn)量達(dá)到４４４．６萬噸，完成產(chǎn)值１８９．４億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入１８５．８億元，利稅５３．３億元，同比分別增長１５８．３％、２６８．１％、２６７．６％和１６２．９％。

　　曲折前行

　　杜雙華在滾雪球創(chuàng)富的同時(shí)，也并非一帆風(fēng)順，曲折和難題也在同步困擾著他。

　　“日鋼建設(shè)初期，雖然時(shí)間短暫，但卻是困難重重�！倍烹p華回憶說，“這里是一片灘涂、蝦池，施工條件非常艱難。３月份，我們剛開工就遇上了日照市３０年不遇的大雪，到６－９月份，又遇上多達(dá)４７場的連陰雨，道路一片泥濘，大型車輛及工程機(jī)械無法使用，很多設(shè)備都得靠人拉肩扛。１８１天的建設(shè)歷程中，雨雪惡劣天氣占到了７６天。從４月份開始，非典疫災(zāi)肆虐全國，各地都實(shí)施道路管制，采購人員出不去，建設(shè)設(shè)備進(jìn)不來，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度�！背�了天氣條件及非典之外，杜雙華遇到的更大難題還有萊鋼撤資與資金鏈的吃緊。

　　杜雙華說，他在與萊鋼合作中，雙方因?yàn)楹献鞣绞胶唾Y本運(yùn)營等方面未達(dá)成一致意見，萊鋼將股份和技術(shù)人員全部撤回。他們只能再重新招聘技術(shù)員工，自主研究使用技術(shù)。在資金方面，由于萊鋼撤股和國家開始宏觀調(diào)控銀根緊縮，一度出現(xiàn)了資金短缺。他只好以京華創(chuàng)新集團(tuán)作為擔(dān)保從銀行獲得了部分貸款，并且向日照市人民政府以及其他金融等單位求助，渡過了難關(guān)。

　　隨著鋼鐵市場的變化和日鋼實(shí)力的壯大，杜雙華也在不斷調(diào)整公司的生產(chǎn)系統(tǒng)。但也同樣遇到了不少麻煩。

　　杜雙華說：“日鋼原計(jì)劃上馬大Ｈ型鋼項(xiàng)目，由于拿不到設(shè)備進(jìn)口許可證，大Ｈ型鋼設(shè)備無法到岸，最后只能暫時(shí)擱淺。在這種情況下，我們又準(zhǔn)備上全國產(chǎn)業(yè)化且國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)的２１５０熱軋帶鋼項(xiàng)目，也是為了給下游的焊管企業(yè)做配套。目前生產(chǎn)線設(shè)備已經(jīng)到貨并具備安裝條件，主體設(shè)備付款已達(dá)９０％以上，整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)投資２０多億元，但為了等山東鋼鐵集團(tuán)的整體規(guī)劃，暫時(shí)停止了施工�！�

　　各種曲折并沒有阻止杜雙華滾雪球的步伐，依然不停向更大的目標(biāo)前進(jìn)。杜雙華目前的兩個(gè)設(shè)想是：一是建設(shè)班輪式大型物流集散港口，改善我國鋼企的原料供應(yīng)格局；二是研發(fā)推廣非高爐煉鐵技術(shù)，該項(xiàng)目建成后將成為我國規(guī)模最大的鋼廠固體廢棄物高效回收及釩鈦磁鐵礦綜合利用工程，建成后可以實(shí)現(xiàn)年銷售收入１００億元，利稅２０億元。

　　按照山東省《關(guān)于進(jìn)一步加快鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見》，建設(shè)日照大型鋼鐵基地是該省鋼鐵工業(yè)區(qū)域布局調(diào)整的重點(diǎn)，山東鋼鐵集團(tuán)也有重組日照鋼鐵的意愿。對此，杜雙華也有自己的想法。

　　“上次全國政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席黃孟復(fù)接見我時(shí)，提出了‘有一定規(guī)模的民營鋼鐵企業(yè)是否可以組合的構(gòu)想’。我也一直在思考，感到他這一構(gòu)想對我國當(dāng)前鋼鐵企業(yè)特別是民營鋼企的發(fā)展提供了一個(gè)科學(xué)指導(dǎo)，有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，也必將加速提高我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度，便于民營企業(yè)更好更快、更規(guī)范、高等級、大型化發(fā)展，更進(jìn)一步堅(jiān)定了我加快發(fā)展的信心�！倍烹p華說。