楊崇國：從"搬運工"到"制鞋機器人"之父

　　【-創(chuàng)業(yè)之路】行者常至，為者常成。意利科技集團董事長楊崇國從事工作20多年，創(chuàng)新研發(fā)出"制鞋機器人"，成為亞洲地區(qū)先進制鞋生產(chǎn)設(shè)備的領(lǐng)跑者。

　　剛過不惑之年的楊崇國，1990年從老家河南南陽只身來到厚街，進了三屯一間鞋廠，當過搬運工、電焊工、車線工。后由于工作勤勉被任命為車間主任，這讓楊崇國有機會對整個制鞋系統(tǒng)有了一個全面的了解。

　　隨后，楊崇國為了讓自己熟悉維修鞋機，主動辭去了車間主任一職，申請當一名維修工，整天與鞋機打磨，與機油、汗水相伴，和車間主任的"斯文"大相徑庭。經(jīng)過2年實踐，楊崇國對意大利、德國的鞋機維修均有了深入了解，辭職到一家鞋機服務(wù)公司工作。

　　楊崇國說，用他的技術(shù)來做售后服務(wù)，用了兩年時間，把國外的一些先進的制鞋技術(shù)又重新進行了一個提高。

　　經(jīng)過8年的鞋機維修，1998年楊崇國以6000元起本，開始幫助各個鞋廠維修鞋機。由于技術(shù)精湛，為人厚道，楊崇國的維修服務(wù)延伸到了珠海、龍崗等地，每天開著摩托車跑三、四百公里是家常便飯。

　　楊崇國又說，中途的很多時候因為摩托車發(fā)熱，沒辦法走了，剎車不靈，用一些水來降溫，到了終點站的時候，雙肩和雙臂都是硬的，經(jīng)過這樣的磨練以后，支撐他走到現(xiàn)在。

　　2001年，楊崇國從維修轉(zhuǎn)向生產(chǎn)制造鞋機，從意大利購進三臺鞋機加以改進，一炮走紅，在市場上相當搶手，開辦的生產(chǎn)鞋機的工廠也日漸壯大。然而，意大利一家公司投訴其侵權(quán)，最后只好達成共識，和意大利的鞋機公司合作，共同開拓國內(nèi)鞋機市場。

　　楊崇國接著說，面對這個困難，他也很糾結(jié)很郁悶，因為自己從零開始，再重新獨立創(chuàng)新產(chǎn)品的話很不現(xiàn)實，最后和意大利公司達成一個戰(zhàn)略性的協(xié)議，意大利公司授權(quán)技術(shù)，由意利來制造，然后大家共同分享這個市場。

　　2008年，楊崇國為擴大生意規(guī)模，同時開發(fā)上馬了"制鞋機器人"、成品鞋貿(mào)易等三個項目，其中成品鞋貿(mào)易項目的虧損讓他深有感悟。

　　楊崇國再說，虧損將近1000萬人民幣，事實上這是他這么多年來的一個錯誤的決策，讓他很清醒地看到，企業(yè)還是要走專業(yè)、專注、專精(的路子)。

　　隨后，楊崇國與多家高校合作，專注研究開發(fā)數(shù)字化、自動化制鞋系統(tǒng)，成功生產(chǎn)出"制鞋機器人"，是當今全球三家制造制鞋機器人的公司之一，成為亞洲地區(qū)的領(lǐng)跑者。

　　楊崇國最后說，他們的規(guī)劃是從2012年開始，申請做一個上市的規(guī)劃，他們的目標是在2015年力爭能夠上市。（-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）