提高員工待遇營造“家”氛圍

【-人力資源管理】招工難，這是春節(jié)過后眾多企業(yè)面臨的普遍問題。如何應對招工難，以確保企業(yè)生產經營正常進行?記者昨天從比亞迪公司了解到，該公司采取多種有效手段，有效化解了招工難題。目前在深圳生產基地，部分工廠存在招工難的問題，但總體來說，用工情況基本正常，企業(yè)生產經營有保障。

比亞迪相關負責人接受記者采訪時表示，目前，比亞迪在全國多個城市建立了生產基地，總職工人數超過20萬人，光是深圳，就有好幾萬人，分布在坪山和葵涌兩個生產基地，其中絕大多數是一線員工。節(jié)后，部分工廠也面臨著招工難的問題，但公司通過內部協調和加大招工力度來滿足各個工廠的需求。

據這位負責人介紹，為有效解決招工難，該公司首先通過提高一線員工待遇，吸引更多人來企業(yè)。特別是從今年2月1日起，深圳進一步提高最低工資標準后，比亞迪積極響應和貫徹政府的號召，并及時、準確地實施完成。目前，該公司所有工廠都嚴格按照這一標準執(zhí)行，實行新標準后，一線員工的工資有所提高。從2月1日起，該公司生產線上普通工人的最低工資漲到1500元。這1500元的最低工資不包括社保，如算上社保和其他的保障資金、餐補、住宿補助、員工福利、加班工資等，員工的基本工資會遠遠高于1500元。

培訓育人，這是該公司解決招工難的又一舉措。這位負責人告訴記者，目前該公司生產一線上的工人中，80后、90后外來工占了大多數，為了長久留人，公司制定嚴密的培訓計劃，員工不僅要經過嚴格培訓才能上崗，而且還采取多項措施，鼓勵員工利用業(yè)余時間進修“充電”，讓員工學有所長，以不斷提升個人的成長空間，讓他們看到希望，工作有奔頭。

此外，該公司還通過感情留人，化解用工難。公司不僅在工作上、生活上多體現企業(yè)對員工的關心，加班時及時發(fā)放補貼，還通過舉行文娛活動豐富員工的業(yè)余生活。如公司推出的“夫妻房”、“外來工子女探親計劃”等活動，處處營造“家”的氛圍。

昨天，在比亞迪汽車總裝車間，記者看到，這個總面積3萬平方米的車間內，3條生產線都在緊張有序地運作。據車間負責人介紹，車間總共有300多名員工，90%以上是去年以前進廠的老員工，春節(jié)期間，該車間按國家規(guī)定照常放假，節(jié)后這些員工按時返崗，正常上班，只有個別員工春節(jié)后辭工�，F在，車間實行兩班倒，如趕上生產任務緊、趕貨急的時候，車間會重新安排生產時間，實行三班倒。(中國鞋網—最權威最專業(yè)的鞋類資訊中心)