從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到駕馭廣域能量
IBM的領(lǐng)導(dǎo)力變遷
【-人力資源管理】IBM已經(jīng)100年了,沒有看到通常公司所顯現(xiàn)出的老態(tài)龍鐘,來自硬件的收入只占不到16%,其余都是服務(wù)和元件收入。100年的IBM一直在轉(zhuǎn)型中。曾經(jīng)于2011年2月在亞布力中國企業(yè)家論壇上,聽過IBM大中華區(qū)董事長、首席執(zhí)行總裁錢大群先生的演講。他曾任郭士納的助理,對郭士納讓大象跳舞的每一個細(xì)節(jié)都感同身受。當(dāng)時我的感覺是,錢大群毫無保留地呈現(xiàn)了100年IBM的生存秘籍。尤其是他提出了一個領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的概念。他說,IBM的領(lǐng)導(dǎo)力一直在與時俱進(jìn)(編者注:詳見《中外管理》雜志今年第6期封面文章)。
仔細(xì)聽下來,感覺錢大群對領(lǐng)導(dǎo)力從個人和團(tuán)隊(duì),到跨部門、跨業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力,再到智慧城市、智慧地球的構(gòu)建,已經(jīng)超越了許多通行的說法。他給出了明晰的信號:IBM的領(lǐng)導(dǎo)力,早就從個人和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力,到了大大小小場域的構(gòu)建能力。場域的建設(shè)和駕馭能力,應(yīng)該是未來領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展方向。據(jù)我觀察,這也是中國許多具有沖鋒勢頭的企業(yè)家在著力探討的方向。
任正非的“云時代”生存法則
任正非在2011年以來,提出了一系列“云時代”生存法則的新構(gòu)想。以前靠咬住西方公司跟進(jìn),現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了;炭帧⒕次泛妥孕庞腿欢。黑寡婦蜘蛛的特立獨(dú)行已經(jīng)OUT了,點(diǎn)燃自己的心臟給眾人照亮的丹柯才是“云時代”的生存法則。他認(rèn)為未來10年做企業(yè)要有新的方式,可以簡單化到兩個東西,一個是管道,一個是云朵。在任正非的視野中,未來“管道”的直徑至少是太平洋,絕對不是黃河長江。
以太平洋為直徑修建“管道”,已經(jīng)超出了物理上的管道。這個跟我一直強(qiáng)調(diào)的“場域”比較契合。場域是橫軸,云朵或?qū)O悟空是縱軸,建構(gòu)一個生生不息的場域,吸引天下的“自由云”,到直徑如太平洋的場域中盡情地下雨。當(dāng)云朵在這個場域集結(jié)形成勢頭,還可以到歐洲、非洲、美洲、大洋洲去下場雨。
從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到建構(gòu)和駕馭場域
《現(xiàn)代快報》的創(chuàng)始人之一和總裁袁海興對此深有同感。創(chuàng)業(yè)十幾年來,《現(xiàn)代快報》的廣告收益已經(jīng)攀登到中國紙媒第六,是個不俗的業(yè)績。他曾經(jīng)把他創(chuàng)業(yè)以來的經(jīng)驗(yàn)概括為:“人格魅力是財富,情緒是資本,關(guān)系是生產(chǎn)力。”我曾經(jīng)幾次想改造一下他的這個概括,可最后還是感到這個提煉最傳神。
袁海興對我的地頭力說感同身受。他說:“道是規(guī)律,是宇宙法則。太陽因?yàn)槿紵约翰女a(chǎn)生引力吸引行星圍繞自己形成太陽系。一個企業(yè)一個組織也應(yīng)如此!如果核心層不能燃燒自己,不能為企業(yè)的員工及其家人謀求幸福,謀求價值實(shí)現(xiàn),永遠(yuǎn)不能基業(yè)長青!萬般神通皆小術(shù),唯有人格是大道!”
袁海興提出太陽燃燒自己形成太陽系引力的說法,對領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型概括很經(jīng)典。確實(shí),只有遵循宇宙法則,只有敬天愛人,才有著充足的信愿,去燃燒自己建構(gòu)一個能量生生不息的場域。
場域是宏大的,又是具體的。無論大小,場域的要害是生生不息。一個領(lǐng)導(dǎo)者,不在于他自己有多少前無古人后無來者的能耐,而是他是不是能夠建設(shè)并駕馭一個生生不息的開放的場域,讓無論場域內(nèi)外的相關(guān)利益者,都可以發(fā)覺自己的潛能和創(chuàng)造力。從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到建構(gòu)和駕馭場域,是對21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者提出的挑戰(zhàn)。你準(zhǔn)備好了嗎?管理(本文作者系北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)家研究中心主任)(中國鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心)
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