鞋業(yè)巨頭百麗淡定謹(jǐn)守中國(guó)基地優(yōu)勢(shì)

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】當(dāng)遷廠國(guó)外被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)之時(shí)，鞋業(yè)巨頭卻顯得異常淡定。淡定是源于百麗深知謹(jǐn)守中國(guó)基地的優(yōu)勢(shì)。

　　首先，百麗在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，已形成良好的品牌知名度和銷(xiāo)售體系。百麗知道中國(guó)式全球最大的鞋市場(chǎng)，因此一直把大部分精力用于開(kāi)發(fā)這個(gè)市場(chǎng)，大投資建立了覆蓋全國(guó)大部分地區(qū)的直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。百麗一手建立的這些國(guó)內(nèi)成熟的軟硬件，怎能愿意放手呢。而且百麗的這個(gè)模式，在東南亞地區(qū)，受限于配套服務(wù)、市場(chǎng)等因素，將不如在國(guó)內(nèi)實(shí)施方便。

　　其次，百麗做的是自主品牌，能管控整個(gè)供應(yīng)鏈。這能夠在很大程度上消耗掉上漲的生產(chǎn)成本。大部分轉(zhuǎn)移的都是代工企業(yè)，貼牌生產(chǎn)的利潤(rùn)本來(lái)就很低，隨著生產(chǎn)成本上漲，自然只能無(wú)奈轉(zhuǎn)移。品牌企業(yè)在面對(duì)成本上漲、市場(chǎng)變動(dòng)時(shí)，掌握更多的主動(dòng)權(quán)，而轉(zhuǎn)移之后重新布局的代價(jià)大于打造品牌消耗成本上漲。

　　第三，國(guó)內(nèi)的社會(huì)環(huán)境和配套設(shè)施更適合鋪展渠道。東南亞或其他地區(qū)在這兩方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足像這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　另外，百麗非常認(rèn)同中國(guó)工人的工作態(tài)度和能力。中國(guó)工人生產(chǎn)技術(shù)嫻熟，工作態(tài)度認(rèn)真，吃苦耐勞，是鞋企可靠的伙伴。

　　百麗集團(tuán)表示，不僅不會(huì)轉(zhuǎn)移到國(guó)外去，反而會(huì)在中國(guó)越做越大，形成以中國(guó)為基地，輻射全球的網(wǎng)絡(luò)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）