淘品牌男鞋Mring更換ERP背后：謀求雙線策略

　　據(jù)內(nèi)部人士介紹，Mring曾借助某知名軟件服務商提供的ERP系統(tǒng)謀求跨越式發(fā)展，卻遭遇到前所未有的瓶頸。

　　“核心問題在于缺乏全面的財務數(shù)據(jù)支撐和規(guī)范高效的流程規(guī)劃，不但沒有達到預期的指標，還使得原計劃在執(zhí)行之中夭折�！痹撊耸刻寡�，隨著服飾鞋帽類目電商趨于成熟，Mring最大的企圖心或許來自向線下突圍，但面對標桿大客戶，對方卻沒有相應的線下系統(tǒng)經(jīng)驗支撐。

　　此外，在合作過程中，還陸續(xù)暴露出以下問題：

　�、贈]有專業(yè)財務管理;②沒有可分析用的報表，很多數(shù)據(jù)要導出來修改手工做報表;③采購訂單、采購收貨沒有反審核功能，導致同一訂單分批到貨時，如果輸入數(shù)據(jù)錯誤，也不能修改，唯有將錯就錯，或人工記錄;④服務跟進不及時，很多改進需求都跟不上。

　　賽普的介入，為Mring量身謀劃線下業(yè)務，提供專業(yè)線下門店P(guān)OS收銀系統(tǒng)。

　　賽普方面向億邦動力網(wǎng)透露，目前這套系統(tǒng)可支撐線下門店銷售、體驗、線上線下會員整合互動。也即意味著，一旦接入，Mring各分店與總部ERP之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫交換處理，分店與網(wǎng)點促銷活動整合同步。同時，賽普ERP還對接了分銷平臺，支撐線下大批量分銷、下單訂貨、跟單、結(jié)算，為Mring將來O2O做好鋪墊。

　　在財務結(jié)算、倉庫管理、訂單流程方面，賽普也提出了切實可行的解決方案：

　�、僖�(guī)范財務、未雨綢繆：

　　賽普引入了國家標準財務制度，財務核算電算化，為Mring今后的財務規(guī)范和上市做好準備;同時標準財務結(jié)合電商特點，有效地解決了目前分項目組獨立核算的問題。

　　②節(jié)約成本、提升效率：

　　賽普上線了支付寶對賬體系，減少近90%的財務對賬工作量;同時，賽普運用智能物流匹配和物流對賬體系，減少其物流費用損失率和對賬工作量，合理的快遞公司自動分配，節(jié)省約10%~15%的物流成本;優(yōu)化動態(tài)庫存管理以及訂單處理流程，原本需要約50人管理倉庫，今后10人即可完成，預估資源利用率提高60%~70%。

　　⑤引入訂單逆流程：

　　針對目前售后處理復雜、耗時、不準確等問題，提供了一個完整的逆向處理和支付的流程。

　　據(jù)了解，賽普軟件是電子商務軟件供應商，提供包括電子商務ERP、POS系統(tǒng)、SCS供應鏈管理、企業(yè)商城建設等在內(nèi)的軟件與服務，目前已入駐天貓聚石塔平臺，其服務器已經(jīng)全部遷移至聚石塔，并開始使用阿里提供的云主機。賽普軟件所服務的客戶主要覆蓋了、家居、電器、母嬰等品類。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）