從樂淘被傳易主看垂直B2C電商的死結

　　垂直電商的死結在哪里?

　　無論是去年爆出“拖欠供應商貨款”、“裁員20%”的凡客還是傳聞被出售的樂淘，最近一年來垂直B2C電商的日子都不太好過。反觀平臺型B2C電商卻熬過了最艱難的時期，京東即將登陸納斯達克，當當網在去年第四季度也錄得上市以來的首次盈利，而唯品會也在向平臺型電商的轉型中順風順水，市值破百億美元，一躍成為中國第四大上市互聯網公司。一邊是平臺型電商的春暖花開，一邊是垂直B2C電商的凄風苦雨。垂直B2C電商似乎從來就沒進入過春天，不斷的有電商后起之秀在嚴冬中涌入這個市場，接著是一輪又一輪的風投資金進入，再接著就是春暖花開時他們倒下了。垂直電商的死結到底在哪里?

　　死結一：繞不開的成本

　　垂直B2C電商平臺的成本包括物流成本、倉儲成本、流量成本、運營成本等，樂淘網CEO畢勝曾經直言不諱的拋出“垂直電商是騙局”的觀點，其理由就是“單向物流10%+倉儲10%+反向物流3%+客服1%+技術4%+管理人員10%+市場推廣10%+代收手續(xù)費2%+包裝1%=50%左右”。盡管50%的成本這一說法言過其實，但20%~30%的成本卻是普遍現象。以唯品會為例，2013年第二季度毛利率為23.5% ，而總運營成本就占了22%。在所有成本中，流量成本是做B2C電商繞不開的死結。在PC領域，目前主要的流量入口都在BAT三大巨頭手中，花錢買流量是各B2C電商最主要的流量獲取來源。在移動端，BAT把控流量入口的趨勢也越來越明顯，考慮到各巨頭自身的盈利增長需要，在有限的流量資源情況下，隨著行業(yè)競爭的加劇，流量成本上升完全是不可逆的。

　　死結二：過低的客單價

　　流量的成本上升原本可以通過提高客單價來攤薄，但最近幾年各主要電商平臺的客單價不是在上升反而是在下降，京東2013年的客單價大概在400元，而在2011年客單價曾達到接近500元，而唯品會的客單價也從原來的300多下降到了170多元，當當的客單價則不到100元。如此低的客單價懸在垂直B2C電商的達摩斯之劍，稍有不慎就會吞噬原本單薄的毛利率�？蛦蝺r過低的原因有幾個。一是跟所在的品類有關。縱觀這幾年崛起的垂直B2C電商，除了3C類目外，普遍行業(yè)都是在快消品和日用品行業(yè)，客單價不到500元。二是跟供應商的議價能力不高。這些衰落的垂直B2C電商，它們雖然批著電商的外衣，本質上還是品牌商的銷售管道之一。對品牌商而言，如果電商平臺的銷售貢獻值不高，它們是不會輕易為電商平臺降低價格沖擊原有線下渠道的，并無多大的價格優(yōu)勢。三是最近幾年各大品牌商以及其下屬經銷商的觸網，價格進一步透明化，各大平臺型電商的價格戰(zhàn)此起彼伏，再加上同質化產品越來越多，價格逐年跳水，寄希望通過提高單價來降低流量成本是不現實的。

　　死結三：重復消費頻率低

　　如何破解不斷上升的成本以及逐年跳水的客單價?最佳的方式就是提升網站的復購率或者說提升網站的用戶粘性。影響復購率的因素有二個，一是網站的品類定位，從品類上來說，垂直B2C電商往往專注于某一品類，例如賣書、賣鞋、賣服裝等。單一的品類決定了消費周期會比平臺型電商更長，無需經常購買，用戶的粘性也不如平臺電商，一個最簡單的例子就是老兵買鞋不可能每個月買一次吧。二是網站人群定位，垂直電商的優(yōu)勢在于更能吸引聚集某一類特定人群。但對這一特定人群我們到底是提供一類產品好?還是給這一類人提供所有產品好?顯然后者的可拓展性比前者更大，更有增長潛力。如果僅僅定位于某一類產品，擴大規(guī)模要重新教育消費者，而且還會受到平臺型電商的強力反擊。樂淘選擇了第一種基于產品的人群定位，而唯品會則走了第二種，給年輕時尚女性賣所有適合她們的產品。

　　死結四：先規(guī)模后盈利

　　做電商是跟消費者創(chuàng)造連接，他們關注的是產品和服務本身，你是垂直電商還是綜合電商跟他們沒半毛錢關系。如果你的產品和服務不足以讓他們尖叫，他們隨時都會用腳投票。這些年倒下或衰落的垂直B2C電商無不陷入了先規(guī)模再盈利的謬論中，首先想的不是如何盈利，而是如何搶占山頭。垂直B2C電商作為整個零售行業(yè)中的其中一環(huán)，如果一開始都沒有盈利的基因，何以見得規(guī)�；�就能一步到位實現規(guī)模盈利呢?這一缺乏零售業(yè)基本常識的認知謬論導致了很多垂直B2C電商從誕生之日起就缺乏抗風險的基因，往往在下一輪風投未進來前就倒在了血泊之中。

　　死結五：自有品牌和平臺之爭

　　到底是做自有品牌好還是只做平臺好?這么多年來垂直電商們一直在自有品牌和平臺中徘徊。樂淘先是從渠道商開始做起，隨后在2012年轉型推出5個自有品牌，但這并未能挽救樂淘的命運，轉型的陣痛延續(xù)至今。而凡客卻走了相反的路，先是從自有品牌開始，隨后推出V+商城，現在又被迫重新回歸自有品牌。做自有品牌的好處是可以保證足夠的毛利率，但卻需要很長的品牌建設周期和品牌推廣費用，需要很強的供應鏈能力，比如冬天到底要生產多少件羽絨服合適?如何有效提升庫存周轉水平?如何控制產品的品質?而做平臺雖然相對簡單一些，但價格卻受制于品牌商或其渠道商，無優(yōu)勢可言。

　　這些年倒下的垂直B2C電商平臺告訴我們這樣幾個道理：一、單有互聯網的從業(yè)經驗不見得能玩好垂直B2C電商，至少現在沒看到啥成功案例，未來的電商一定是屬于傳統(tǒng)行業(yè)里既懂電商又有行業(yè)經驗的一批人。二、做電商，要控制好節(jié)奏，千萬不能大躍進。規(guī)模固然重要，但比規(guī)模更重要的是盈利，先活下去才能看到未來。三、做電商，拼到最后實際上拼的還是資源整合能力、產品創(chuàng)新能力。（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）