【觀察】Prada上市后的中國之路走得如何？

     【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】普拉達(dá)(Prada)在香港上市已經(jīng)有4年時間，當(dāng)時Prada要上市簡直就像在喊狼來了一般，因?yàn)閺?000年以來，它至少有4次上市未遂的經(jīng)歷。那么，圓了IPO夢的Prada，這些年P(guān)rada的中國之路走的如何呢?

　　選擇香港冀引起亞洲市場興趣但交出上市后最差成績單

　　中國這個奢侈品消費(fèi)不斷膨脹的國家，管理層就坦言看準(zhǔn)亞洲將成為全球最大的奢侈品市場，當(dāng)年P(guān)rada香港而放棄在品牌起源地米蘭上市正是這個原因。

　　然而眼下Prada的日子并不好過，自2011年6月在香港上市后，Prada集團(tuán)業(yè)績一路看漲，2012、2013財年分別較上年同期上漲44.9%、12%，短短兩年后，2014財年卻以業(yè)績下跌收場。財報數(shù)據(jù)顯示，中國市場所在的亞太區(qū)是集團(tuán)業(yè)績下滑最為嚴(yán)重的市場。

　　同時，2015財年(截至2015年1月31日)財務(wù)報告，自四年前在香港上市以來，集團(tuán)凈利潤首次出現(xiàn)下滑，交上市后最差成績單。該財務(wù)報告將亞太區(qū)跌幅較大的原因歸結(jié)為“中國港澳重要市場受到政治因素影響”。事實(shí)上，這與品牌走弱和自身缺少創(chuàng)新、進(jìn)入品牌乏力期有關(guān)。

　　產(chǎn)量高質(zhì)量差CEO只能親自來抓質(zhì)量問題

　　如今在中國，Prada永遠(yuǎn)都不缺乏話題——被詬病的產(chǎn)品質(zhì)量、CEO的火爆脾氣、激進(jìn)的店鋪銷售策略和高管變動。甚至為了鑒別偽貨，Prada倒三角銘牌特意把LOGO上的第二個字母“R”‘切開’的，如果沒有，那就是假貨。Prada離中國最近，所以把相當(dāng)大規(guī)模的生產(chǎn)線放在了中國，中國人又是他們最為重要的顧客之一。

　　據(jù)悉，Prada旗下11家企業(yè)，僅生產(chǎn)兩成的制成品，其余均已外包生產(chǎn)。當(dāng)時，Prada與450家原材料供應(yīng)商及480家制造企業(yè)合作，并聘有170名質(zhì)量監(jiān)控員。在中國廣東東莞，有一家“東莞普拉達(dá)貿(mào)易有限公司”，它出現(xiàn)在Prada的財報里，是Prada直接持有的子公司，它負(fù)責(zé)監(jiān)管Prada在整個廣東地區(qū)代工廠的運(yùn)行。數(shù)量龐大的代工廠分布在東莞、深圳和中山，為Prada生產(chǎn)手袋和鞋履，也同時為其他品牌代工。在香港上市的時代皮具就是其中一家。

　　比起一些歐洲奢侈品牌，Prada在中國被“山寨”的風(fēng)險可能更大。他們與一些中國代工廠密切合作，仿冒廠家因而更容易接近生產(chǎn)環(huán)節(jié)。除了偽貨，Prada在社交媒體上也遇到了不少麻煩，其中最多的抱怨來自產(chǎn)品質(zhì)量。有人開玩笑說，如果你的Prada手袋或太陽鏡用了很久都沒有壞，那很可能是假貨——因?yàn)檎尕浐芸赡芤呀?jīng)出現(xiàn)斷裂或破損了。

　　現(xiàn)如今，質(zhì)量問題是Prada最關(guān)切的事情，Prada的CEOPatrizioBertelli，顯然覺察到了這一點(diǎn)，他不斷對Prada的管理層進(jìn)行調(diào)整。離職高管中包括中國總經(jīng)理，以及皮具部門主管。中國是重要的生產(chǎn)基地，而皮具是質(zhì)量問題重災(zāi)區(qū)。

　　事實(shí)上，其實(shí)最大的質(zhì)量隱患并不在中國。因?yàn)橹袊�人力成本低于意大利，產(chǎn)品在中國都是100%人工檢驗(yàn)，而在意大利，只能抽檢。這就造成在中國生產(chǎn)的Prada產(chǎn)品，質(zhì)量反而優(yōu)于MadeinItaly。每年因質(zhì)量問題返修的Prada手袋，意大利產(chǎn)的比例遠(yuǎn)高于中國。

　　現(xiàn)在Bertelli親自抓產(chǎn)品質(zhì)量，他直接向各個大區(qū)的經(jīng)理發(fā)號施令，過問每個質(zhì)量環(huán)節(jié)，要求細(xì)致苛刻，公司上下如履薄冰。遠(yuǎn)在東莞的代工廠都知道，一旦有一批貨質(zhì)量出問題，自己面臨的可能是“走人”的結(jié)果。

　　未來如何在中國的發(fā)展?

　　2013年，對于大中華區(qū)的緩慢增長，Patrizio Bertelli這樣說道：“中國消費(fèi)者的消費(fèi)步伐并沒有停止，他們出國旅行的數(shù)量大幅增加，很多人選擇在美國和歐洲市場購物�！彼�仍然對中國顧客充滿興趣，并懷有自信。

　　雖然中國代工廠、極端的銷售制度讓Prada在中國飽受爭議，但這仍不妨礙Prada成為一個成功的奢侈品牌，不論時尚，還是商業(yè)的角度。隨著奢侈品市場行情轉(zhuǎn)冷，Prada也有所改變。發(fā)布凈利潤下滑28%的年報之前，Bertelli就已經(jīng)開始對各個環(huán)節(jié)親力親為。門店里，Prada增強(qiáng)對團(tuán)隊合作的鼓勵，要求員工不僅要銷售，更要會講故事。但Prada仍然是業(yè)內(nèi)作風(fēng)最激進(jìn)、員工薪資最高的品牌。

　　盡管被認(rèn)為存在種種問題、即便今年下滑幅度很大，Prada每年的銷量仍然是業(yè)內(nèi)一個驚人的數(shù)字。在剛剛過去的中國奢侈品市場“黃金十年”，抓住機(jī)會有時比精耕細(xì)作更有效，誰敢說Bertelli的策略不對呢?

　　目前，Prada集團(tuán)表示，集團(tuán)一方面會嚴(yán)控開支，另一方面將繼續(xù)加大投資，提高生產(chǎn)力和整個供應(yīng)鏈的效率。而Prada的市場總監(jiān)StefanoCantino也已經(jīng)宣布Prada將調(diào)整營銷策略：降低新品價格，少開門店�？磥�，未來Prada在中國之路，除了抓質(zhì)量就是需要更好的團(tuán)隊了。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）