新常態(tài)下中國鞋業(yè)未來要如何發(fā)展？

    【網(wǎng)-要聞分析】前言：想單純依靠低成本制造的競爭時代已經(jīng)過去了，低工資必然帶來的是低質的人力資源水平，再依靠破壞環(huán)境衛(wèi)生和依靠原材料資源低價競爭的企業(yè)，生存空間已越來越越小了，想繼續(xù)依靠低價格低成本運營的企業(yè)，必將成為"溫水青蛙"，這類企業(yè)也將會失去未來。

      近日上海國學鞋楦設計有限公司董事長陳國學對于在新常態(tài)下業(yè)未來發(fā)展的新觀念發(fā)表了自己的看法和見解，陳董事長提到在中國鞋業(yè)的未來發(fā)展中，中國企老板必須更新觀念，放棄原來追求的規(guī)模產(chǎn)量，那種以量取勝的老理念在新常態(tài)下的鞋業(yè)發(fā)展時代需要推陳出新，不能再去追求高產(chǎn)量、高產(chǎn)值，求量和產(chǎn)值的同時應該追求品牌的市場地位和產(chǎn)品的附加價值。

　　眾所周知東南亞國家制鞋企業(yè)的工資成本要比我國制鞋企業(yè)工資成本低50%左右，歐美國家除工人工資成本比我國高以外，其他的成本已經(jīng)基本和我國相同。低端市場的競爭是價格的競爭，中高端市場的競爭是產(chǎn)品價值的競爭，企業(yè)之間的競爭是綜合實力的競爭，最重要的是人力資源的競爭，誰擁有優(yōu)秀的人力資源，誰的企業(yè)綜合實力就強。想單純依靠低成本制造的競爭時代已經(jīng)過去了，低工資必然帶來的是低質的人力資源水平，再依靠破壞環(huán)境衛(wèi)生和依靠原材料資源低價競爭的企業(yè)，生存空間已越來越越小了，想繼續(xù)依靠低價格低成本運營的企業(yè)，必將成為"溫水青蛙"，這類企業(yè)也將會失去未來。

　　中國現(xiàn)在的市場情況與前10年相比已經(jīng)今非昔比了，己完全沒有了原來的勞動工資、材料成本優(yōu)勢，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，而且產(chǎn)品在銷售中根本沒有價值、品牌優(yōu)勢，如果繼續(xù)追求低價競爭，企業(yè)定會死路一條。我們必須靜下心好好向先進國家學習，特別要向德國學習，實施創(chuàng)新驅動;企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、設計能力必須要提升，要著力提升產(chǎn)品的附加價值，要全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。只有企業(yè)制造的技術、技能不斷提升，品牌在市場中的地位才能有所提升，我們的鞋企才能立于不敗之地。

　　1876年在美國費城世博會，德國產(chǎn)品當時被英國認為是低品質產(chǎn)品，要求進入英國的德國產(chǎn)品都要有原產(chǎn)地的標志證，當時的德國沒有一點市場地位，從那時起德國人就醒悟了，他們至今還堅持追求產(chǎn)品的卓越，堅持追求高品質優(yōu)質制造，從而成就了今天的德國制造工業(yè)。因此我們要虛心向德國學習，緊跟歐美，做好工業(yè)3.0的具體實施，努力邁向4.0。緊跟日、美、德的第四次工業(yè)革命步伐，高度重視產(chǎn)品的高品質制造，推動生產(chǎn)力的健康發(fā)展，這樣中國鞋業(yè)才能不落后于發(fā)達國家，在亞洲鞋業(yè)中要保持領先地位。

　　我們必須下定決心更新觀念，實施創(chuàng)新驅動，依靠優(yōu)質制造，提升全心全意為消費者服務的經(jīng)營能力，從求規(guī)模轉向追求品質款式，從求產(chǎn)量轉向追求產(chǎn)品的附加價值，堅持集成創(chuàng)新，追求優(yōu)質高品質創(chuàng)造，樹立追求卓越產(chǎn)品的觀念，使我們的制鞋企業(yè)邁向優(yōu)質高品質創(chuàng)造，堅持追求高品質的品牌發(fā)展理念，爭創(chuàng)國際一流水平的名優(yōu)品牌，讓我們的企業(yè)真正得到健康發(fā)展，讓我們的制鞋業(yè)真正做到基業(yè)常青。（網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。）