鞋服行業(yè)去庫(kù)存降成本，不妨借力電商

　　【網(wǎng)-要聞分析】今年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議于12月21日結(jié)束，為明年我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向定下基調(diào)，并提出有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一攬子重大政策和措施。會(huì)議公告顯示，明年經(jīng)濟(jì)的五大任務(wù)是：削減工業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能，去庫(kù)存化，去杠桿化，降低企業(yè)成本和改善薄弱環(huán)節(jié)。

　　對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)向，作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)改革的“排頭兵”，鞋服業(yè)領(lǐng)頭羊是如何理解的?

　　奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔

　　鞋服行業(yè)去庫(kù)存降成本，不妨借力電商

　　王振滔認(rèn)為，對(duì)于鞋服行業(yè)而言，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的五大任務(wù)中，去產(chǎn)能、去庫(kù)存和降成本至關(guān)重要，去庫(kù)存則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

　　王振滔說(shuō)，庫(kù)存上升，企業(yè)需要將大量的人力物力投入到庫(kù)存清理上，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。這種由“高庫(kù)存”衍生出的“高成本”問(wèn)題，在鞋服行業(yè)中普遍存在。而“高成本”主要體現(xiàn)在渠道成本上，如高昂的店鋪?zhàn)饨�。因此，鞋服企業(yè)在做市場(chǎng)規(guī)劃時(shí)，更應(yīng)該嚴(yán)格、精確地評(píng)估每一家店鋪的投入產(chǎn)出比，評(píng)估過(guò)去的利潤(rùn)貢獻(xiàn)和未來(lái)的預(yù)期。這兩年奧康推行“奧康國(guó)際(603001,股吧)館”與“康龍休閑館”模式，關(guān)閉不賺錢、也無(wú)法產(chǎn)生潛在利潤(rùn)的店鋪，合并小店換大店，在提升營(yíng)業(yè)額的同時(shí)起到整合資源的效果，節(jié)約了大量店鋪?zhàn)饨鹋c人員配置。

　　得益于奧康電子商務(wù)這幾年的高速增長(zhǎng)，奧康集團(tuán)借力“電商”，在“降成本”、“去庫(kù)存”方面取得不俗的成績(jī)。他透露，今年，奧康電子商務(wù)建設(shè)動(dòng)作頻頻，包括參股跨境電商蘭亭集勢(shì)、籌備奧康云商平臺(tái)等。今后，打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)將是“去庫(kù)存”的極佳方式。目前，奧康已在越南等地開(kāi)出“奧康國(guó)際館”，欲借助跨境電商進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。(網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)