看過去的2016年 迪卡儂是如何布局的

    【-品牌動態(tài)】迪卡儂集團2016全球財報顯示，2016年集團全球營收超100億歐元，同比增長12%。法國以外的國際市場占集團業(yè)務67%，中國繼續(xù)保持最重要海外市場地位。中國214家商場(臺灣地區(qū)9家)的數量，僅次于擁有40年歷史的法國市場，位于集團第二位。

　　2016年是迪卡儂穩(wěn)固全產業(yè)鏈布局的一年。迪卡儂中國顧客增長34%，商場數量從2015年166家上升至214家(臺灣地區(qū)9家)。迪卡儂明顯加快在中國西北地區(qū)布局，甚至把商場開到了烏魯木齊。迪卡儂曾表示，希望中國門店數量在2020年提升至500家。

　　迪卡儂全產業(yè)鏈通過控制產業(yè)鏈中最重要環(huán)節(jié)，把產品設計、原材料采購和商場運營緊緊抓在自己手里，中間制造環(huán)節(jié)交由OEM代工廠商完成。除了零售業(yè)務，迪卡儂在產品研發(fā)、設計、生產、品牌和物流方面也逐步實現了穩(wěn)定的在華布局。

　　2016年迪卡儂武漢物流中心正式啟動，承載西南地區(qū)的迪卡儂實體商場及電商產品物流管理。據了解，2017年沈陽物流中心也將投入使用。去年，迪卡儂武漢物流中心正式啟動，以承擔西南地區(qū)實體商場及電商產品物流管理。由此構建昆山、燕郊、東莞、武漢、沈陽五大物流中心，以提升物流效率。

　　2016年，迪卡儂旗艦店上海花木商場和所有新開門店都實現了100%自主研發(fā)品牌。預計2020年以前，中國市場全部商場實現100%銷售自主品牌產品。

　　迪卡儂通過不斷優(yōu)化生產流程和供應鏈管理、自動訂單和庫存管控，大幅縮短平均周轉周期。在過去兩年中借助全產業(yè)鏈高效管理和成本控制，迪卡儂中國平均單品銷售價降了8%。意味著零售價格較低，性價比優(yōu)勢是其吸引大眾消費者主要因素。

　　迪卡儂中國目前提供80種運動產品，每年上市約3000件新品。迪卡儂預計五年之內提供超過100種運動產品，但同一運動種類下的產品品類則做減法，讓購物選擇更簡單精準，形成單品規(guī)模效應。

　　截至去年12月31日，迪卡儂在全球28個國家共有1176家門店，中法兩國門店規(guī)模占據前兩位，西班牙以149家緊隨其后。2016年，迪卡儂全球新增164家門店，并首次在墨西哥、科特迪瓦、馬來西亞、新加坡、斯洛文尼亞開設門店。今年將繼續(xù)開拓新市場，包括進入以色列，加拿大和菲律賓等國家。

　　電商橫行的今天，無論是超市、商場，還是快時尚和奢侈品，大部分實體店都遭遇了強震。沃爾瑪全球關閉269家店，瑪莎百貨關閉中國所有門店，MANGO在全球范圍內關掉450個店鋪，Prada也關閉了25家門店。迪卡儂卻逆勢而上，成為難得的一股清流。

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