踩著李寧上位的安踏 要稱(chēng)霸業(yè)內(nèi)?

　　賭上全部身家，一戰(zhàn)成名天下知 　　

　　1994年安踏創(chuàng)立時(shí)，還是晉江一家不起眼的制鞋作坊。當(dāng)?shù)卦瓉?lái)是貧困落后的小漁村，現(xiàn)在以“鞋都”知名：安踏、361、特步等上百個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌都源出于此。

　　1999年,安踏創(chuàng)始人丁世忠做了一個(gè)逆天的決定：花80萬(wàn)元聘請(qǐng)乒乓球運(yùn)動(dòng)員孔令輝做安踏代言人，并且向央視支付了300萬(wàn)元廣告費(fèi)。

安踏創(chuàng)始人丁世忠

　　1999年啊，全國(guó)月平均工資不到800元，350萬(wàn)的廣告費(fèi)用是安踏一年的總利潤(rùn)。

　　丁世忠無(wú)疑是在豪賭，他把所有的賭注都押在孔令輝身上了。

　　幸運(yùn)的是，丁世忠賭贏了：2000年，孔令輝獲得悉尼奧運(yùn)會(huì)男單冠軍，那句低沉的“我選擇,我喜歡”的廣告語(yǔ)也從電視屏幕飄進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。

　　2007年，安踏繼和特步之后，成為第3家在港股上市的國(guó)內(nèi)體育用品公司。

　　踩著李寧粗暴上位

　　而在10年前，國(guó)內(nèi)體育用品公司的老大哥還是李寧公司。

　　特別是在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，李寧吊著威亞騰空點(diǎn)火的場(chǎng)景至今還定格在很多人的記憶中，李寧當(dāng)年的銷(xiāo)售也達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的67億元。

　　2009年，李寧超越，在中國(guó)的市場(chǎng)銷(xiāo)售僅次于，接下來(lái)幾年的復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)30%。

　　當(dāng)時(shí)的安踏因時(shí)度勢(shì)，采取的是跟緊戰(zhàn)略，像個(gè)影子一樣貼著李寧。

　　果然，最好的獵人都是善于等待的，安踏等到了機(jī)會(huì)：李寧出現(xiàn)了重大的戰(zhàn)略失誤，而且還不止是一次!

　　2008年，李寧拿下了意大利品牌樂(lè)途(Lotto)在中國(guó)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。

　　但是人算不如天算，樂(lè)途此后在中國(guó)的發(fā)展并不如意，反而成為李寧公司永遠(yuǎn)也填不完的無(wú)底洞。

　　不僅如此，李寧高層這時(shí)頻頻祭出昏招：不僅放棄了中國(guó)奧委會(huì)的冠名，連合作了20年的中國(guó)體操隊(duì)也扔了。

　　2011年，李寧業(yè)績(jī)自2004年來(lái)出現(xiàn)首次下滑，凈利潤(rùn)從11億元直線(xiàn)下跌到3.86億元，次年虧損達(dá)19.8億

　　也正是在2011年，安踏以76.2億元營(yíng)收超越李寧的67.4億元，踩著李寧粗暴上位!

　　而且從此之后，安踏再也沒(méi)有給過(guò)哪怕一次老大哥超越它的機(jī)會(huì)。

　　2013年，安踏與中國(guó)奧委會(huì)續(xù)約4年，安踏也繼續(xù)隨著運(yùn)動(dòng)員一起出現(xiàn)在包括升旗儀式這樣舉世矚目的重要場(chǎng)合;

　　2014年，安踏奪走了被視作李寧腹地的中國(guó)體操隊(duì)，這是多年來(lái)安踏與李寧最正面的一次廝殺;

　　同樣在2014年，安踏獲得NBA的合作權(quán)益，史無(wú)前例地獲得NBA標(biāo)識(shí)使用權(quán);

　　2017年，安踏乘勝追擊，拿下2022年北京冬奧會(huì)的贊助資格，就連國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都穿著安踏的衣服視察冬奧會(huì)場(chǎng)地。

　　作為一個(gè)“貴族后裔”，李寧居然招招都被安踏這樣的“寒門(mén)子弟”給領(lǐng)先了，實(shí)在令人唏噓。

　　不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏

　　安踏這些年所以一直在快速增長(zhǎng)，是因?yàn)樵谶M(jìn)入穩(wěn)定期后，還一直比別人更努力。

　　其一，“單聚焦、多品牌、全渠道”的全新戰(zhàn)略。

　　2009年9月，安踏收購(gòu)了意大利品牌FILA在中國(guó)大陸、香港及澳門(mén)相關(guān)的商標(biāo)及在香港和澳門(mén)的零售業(yè)務(wù)，正式推開(kāi)了轉(zhuǎn)型的大門(mén)。

　　2016年2月，安踏首次提出“單聚焦、多品牌、全渠道”的全新戰(zhàn)略，開(kāi)始打造完整的品牌組合模型，并且進(jìn)行了一系列令人眼花繚亂的收購(gòu)。

　　其二，全球化的戰(zhàn)略。

　　如今，打遍國(guó)內(nèi)無(wú)敵手的安踏已經(jīng)不滿(mǎn)足于僅在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，在2017年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，安踏提出2018年將正式開(kāi)啟全球化的戰(zhàn)略。

　　這也意味著，接下來(lái)安踏將收購(gòu)一批國(guó)際化品牌，在全世界范圍內(nèi)和耐克、達(dá)斯正面廝殺。

　　比如說(shuō)，早在去年年中就傳出安踏有意收購(gòu)或入股德國(guó)品牌。目前，彪馬市值約54億歐元，而安踏能拿出的凈現(xiàn)金約為100億人民幣，市場(chǎng)普遍預(yù)測(cè)，要成為彪馬的大股東至少需要200億人民幣。

　　當(dāng)然，安踏最需要警惕的，是不要犯當(dāng)年李寧在樂(lè)途身上犯下的錯(cuò)誤，畢竟梁園雖好,不是久戀之家，“世界的安踏”先得做穩(wěn)了“中國(guó)的安踏”。

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