耐奇鞋業(yè)這幾步走得很關(guān)鍵

　　耐奇鞋業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)的原因是什么?據(jù)該企業(yè)負(fù)責(zé)人阮春暉介紹，去年，耐奇鞋業(yè)和英國(guó)一家老牌企業(yè)合作，成立了浙江和生榮鞋業(yè)有限公司，借助該企業(yè)在設(shè)計(jì)和銷售上的優(yōu)勢(shì)，耐奇鞋業(yè)在市場(chǎng)開拓上有了更順手的武器�！斑@兩年，我們還在車間改造上花了不少功夫，包括設(shè)備的投入和生產(chǎn)環(huán)境的提升等。而之所以這樣做，是為了修煉內(nèi)功，讓我們的發(fā)展方向從超商供應(yīng)商轉(zhuǎn)變成為更高端的品牌產(chǎn)品供應(yīng)商�！�

　　彌補(bǔ)設(shè)計(jì)短板，和英國(guó)企業(yè)合資開公司

　　和耐奇鞋業(yè)合資開公司的英國(guó)企業(yè)叫GOLDLINE，是沃爾瑪、樂購(gòu)等大賣場(chǎng)的一級(jí)供應(yīng)商，成立已經(jīng)有30多年時(shí)間，如今，一年銷售額能達(dá)到9000萬英鎊。

　　“我們之所以能一拍即合，成立和生榮鞋業(yè)，主要是因?yàn)槲覀冸p方都想轉(zhuǎn)型，而且正好符合對(duì)方的要求�！比畲簳熣f，這幾年，鞋類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，無論是客戶還是工廠都進(jìn)入了調(diào)整期，客戶需要尋找更可靠、更穩(wěn)定的供應(yīng)商，而工廠也需要合作實(shí)力更強(qiáng)的客商�！拔覀兛粗辛薌OLDLINE的設(shè)計(jì)開發(fā)以及銷售能力，能夠幫助我們更好地成長(zhǎng)。”

　　阮春暉和GOLDLINE的合作其實(shí)并不是去年才開始的，事實(shí)上，早在2010年之前，耐奇鞋業(yè)就已經(jīng)為這家企業(yè)供貨了�！霸�2008年的廣交會(huì)上，我們第一次接觸，后來他們就開始下訂單了。整個(gè)臺(tái)州，我們是他們的唯一一家供貨商�！焙髞恚�阮春暉分析，GOLDLINE之所以選擇耐奇鞋業(yè)，可能是因?yàn)樗麄兪钱?dāng)時(shí)溫嶺唯一一家建立了BSCI體系的企業(yè)。

　　BSCI體系包括了人權(quán)體系和技術(shù)體系，而這兩方面是國(guó)外客戶尤其看中的�！拔覀�?cè)?007年就通過了BSCI的認(rèn)證，是溫嶺第一家，這是我們能夠吸引他們的其中一個(gè)優(yōu)勢(shì)。”阮春暉說。

　　耐奇鞋業(yè)和GOLDLINE合作了將近十年時(shí)間，如今，一年發(fā)往英國(guó)的鞋子超過100萬雙。“因?yàn)橛��?guó)是我們的大市場(chǎng)，針對(duì)他們的一些產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)就顯得很重要，但開發(fā)設(shè)計(jì)能力一直是我們的弱項(xiàng)，國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師有時(shí)候不夠‘接地氣’，難以開發(fā)出符合他們需求的產(chǎn)品。而這恰恰是GOLDLINE的強(qiáng)項(xiàng)，他們不僅有著實(shí)力強(qiáng)勁的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，而且對(duì)英國(guó)市場(chǎng)更為了解�！比畲簳熣f，不僅是英國(guó)市場(chǎng)，全世界的流行趨勢(shì)他們都能第一時(shí)間抓住，因?yàn)樗麄兊膱F(tuán)隊(duì)長(zhǎng)年在美國(guó)、意大利等國(guó)奔走，就是為了在最短的時(shí)間里了解到最流行的元素。

　　“對(duì)于我們來說，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，必須得重視開發(fā)設(shè)計(jì)了。尤其是這幾年，國(guó)外客戶對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求越來越高，想要抓住他們的訂單，在開發(fā)設(shè)計(jì)上就必須要有自己的亮點(diǎn)�！比畲簳熣f，和生榮鞋業(yè)就是在這樣的背景下成立的。

　　先人一步抓環(huán)保，銳器管理實(shí)名制

　　既然和生榮鞋業(yè)是雙贏局面下的產(chǎn)物，GOLDLINE能為耐奇鞋業(yè)帶來設(shè)計(jì)能力上的提升，而耐奇鞋業(yè)又能為GOLDLINE提供什么呢?

　　在阮春暉看來，是質(zhì)量上的保證。

　　阮春暉感慨，這幾年，國(guó)外客戶對(duì)鞋子的要求越來越高，等級(jí)從原來的7.1級(jí)提高到了7.8級(jí)。做了這么多年出口市場(chǎng)，關(guān)于國(guó)外客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，他印象最深刻的就是在環(huán)保和人權(quán)方面的嚴(yán)苛。

　　人權(quán)就不用說了，阮春暉告訴記者，在合作之前，客戶都會(huì)進(jìn)行驗(yàn)廠，人權(quán)就是其中一個(gè)重要的考察點(diǎn)，員工的工作環(huán)境、是否雇用未成年人、是否按時(shí)發(fā)放工資等都會(huì)被一一關(guān)心。

　　“此外，國(guó)外客戶對(duì)鞋子的環(huán)保要求也是非常高的，甚至高過服裝。材料送達(dá)公司后，他們就會(huì)派專人進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能生產(chǎn)，如果甲醛等化學(xué)成分有一點(diǎn)點(diǎn)超標(biāo)，整批材料都會(huì)被淘汰掉�！比畲簳熣f，耐奇鞋業(yè)就曾在這方面吃過虧，“因此，我們對(duì)配套商的要求也越來越高�！�

　　阮春暉在2008年就開始摸索使用環(huán)保材料進(jìn)行生產(chǎn)�！澳菚r(shí)候，我就意識(shí)到國(guó)外客戶在環(huán)保上有多講究了�？上У氖牵�當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的配套商還沒意識(shí)到這個(gè)問題，也根本沒有人想要往那方面發(fā)展，所以當(dāng)我們提出要進(jìn)環(huán)保材料時(shí)，10家配套商里只有一兩家能符合我們的要求�！比畲簳熣f，當(dāng)時(shí)，有些配套商的產(chǎn)品拿過來檢測(cè)了很多次都沒有通過，后來不得不放棄合作�！安贿^，這幾年，環(huán)保已經(jīng)成了大趨勢(shì)，無論是鞋企還是配套商，都在往這方面發(fā)展�！�

　　除了化學(xué)成分檢測(cè)，國(guó)外客戶對(duì)銳器檢測(cè)也很嚴(yán)格。“每批貨都會(huì)仔細(xì)檢查，如果在里面發(fā)現(xiàn)了銳器，是會(huì)被索賠的。”阮春暉告訴記者，耐奇鞋業(yè)就曾有一次賠了1萬美元，“當(dāng)時(shí)，他們?cè)跈z查時(shí)發(fā)現(xiàn)了一把剪刀。”他慶幸這把剪刀沒有傷到人，不然賠償額度起碼得10萬美元。

　　在那之后，阮春暉加強(qiáng)了車間的銳器管理，無論是剪刀還是針都實(shí)行實(shí)名制，要實(shí)名領(lǐng)取、更換，以防錯(cuò)漏導(dǎo)致銳器被遺忘在鞋子里。

　　想要吸引品牌商，修煉內(nèi)功是前提

　　為了滿足客戶的種種條件，耐奇鞋業(yè)在2008年就投入了幾百萬元對(duì)車間進(jìn)行改造，而環(huán)保材料也讓該企業(yè)當(dāng)年的生產(chǎn)成本提高了15%左右。

　　不過，阮春暉表示，當(dāng)時(shí)鞋企的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在激烈，他們先走一步，反而拿到了更多的訂單。

　　嘗到了甜頭之后，阮春暉對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)和車間改造的熱情更高了�！拔覀儗�(duì)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，三人一組，下班后1小時(shí)開始在車間巡邏，看看是否整潔，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要當(dāng)場(chǎng)拍照，第二天在工作群里公開，以便及時(shí)改正�！彼�說，除此之外，這兩年在設(shè)備上也投入了不少，“比如，我們引進(jìn)的自動(dòng)下料機(jī)，一個(gè)人能抵原來5個(gè)人，不用人工沖床，電腦就能自動(dòng)控制下料。我們新購(gòu)入的4臺(tái)前幫機(jī)，花了100多萬元，刷膠、烘干、前幫幾道工序能一次性進(jìn)行。還有我們的流水線中段，全部采用電腦控制，溫度一旦過高或者過低，就會(huì)自動(dòng)停線，報(bào)警提醒。而以前，這個(gè)環(huán)節(jié)的溫度都是人工調(diào)整的，導(dǎo)致有時(shí)候鞋底和幫面的黏合度出現(xiàn)瑕疵，容易脫膠�！�

　　最近，阮春暉又開始著手和意大利的研發(fā)公司合作，并從該公司引進(jìn)了兩位人才常駐廠里，把控產(chǎn)品設(shè)計(jì)�！拔覀冞�在各個(gè)大學(xué)招聘設(shè)計(jì)人員，希望能夠開發(fā)出更多更好的產(chǎn)品�！�

　　阮春暉透露，這一系列動(dòng)作都是在為今后企業(yè)市場(chǎng)渠道的轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備�！拔覀児�司最初其實(shí)是和一些華僑客戶合作的，他們買了我們的產(chǎn)品，然后在當(dāng)?shù)刭u。那個(gè)階段，客戶對(duì)產(chǎn)品的要求并不高，只要價(jià)格便宜、款式好看就行，一雙不過四五美元�！焙髞�，阮春暉將產(chǎn)品質(zhì)量作了提升，開始跟各個(gè)超市、商場(chǎng)合作，將產(chǎn)品的單價(jià)提升到了10美元左右一雙。

　　而最近，他想要往更高端的市場(chǎng)走�！拔覀兿虢痈�多品牌客戶的訂單�！比畲簳熣f，他們已經(jīng)在跟SPALDING洽談合作。“SPALDING是一個(gè)知名的籃球品牌，去年他們找到我們，看看是不是能合作，如果成功的話，一年有80萬雙的訂單�！钡�最后很遺憾，雙方未能達(dá)成合作。

　　不過，阮春暉并沒有就此放棄。最近，他又開始改造車間，就是在為將來能夠和SPALDING這類品牌商合作做準(zhǔn)備。

　　除了SPALDING，前一段時(shí)間，西班牙運(yùn)動(dòng)品牌JOMA的負(fù)責(zé)人也來到了耐奇鞋業(yè)考察，如今已經(jīng)進(jìn)入試單階段。

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