家境貧寒的他依然創(chuàng)業(yè) 做富貴鳥品牌年賺千萬

　　1982年，他被社員們一致推舉為“瓦窯農(nóng)業(yè)社”的廠長。在這里，他當了三年的廠長。1984年，改革開放大潮涌動，素有開放意識的石獅人應時而起，紛紛辦廠。集團的前身———石獅市旅游紀念品廠，就是在這種背景下誕生的。這個旅游紀念品廠以4萬元起家，剛開始只請了十幾名工人，連同既當老板又當工人的19個堂兄弟，也不過幾十號人的勞動力，生產(chǎn)人造革的涼鞋和拖鞋，每雙鞋大約賣幾元錢。相對于當時一雙能賣200多元的“萊爾斯丹”、“登喜路”等來說，只能算小打小鬧。由于經(jīng)營、管理制度不靈活，分工也不明確，勁沒往一處使，參與創(chuàng)業(yè)的19位堂兄弟在磕磕碰碰中堅持了5年，多數(shù)人對這個廠的前景不看好，紛紛退股。

　　最終持股的只有林和平、林和獅、林榮河與林國強。1989年是富貴鳥集團發(fā)展史上一個重要的分水嶺。這一年，旅游紀念品廠進行了重組，四個股東組成新的董事會，推選林和平當廠長，把公司的經(jīng)營戰(zhàn)略轉向真皮休閑鞋，并開始注冊“富貴鳥”商標。轉產(chǎn)第一年，即1990年，林和平就接到第一筆出口前蘇聯(lián)一萬多雙鞋子的訂單。當時工廠的車間是由一個破瓦窯改成的，一天最多生產(chǎn)一百雙鞋。

　　在這樣的生產(chǎn)條件下，林和平做到如期交貨、保證質量，調整后的企業(yè)第一年就實現(xiàn)“開門紅”，全年統(tǒng)計下來，出乎意料地賣出了10萬雙休閑皮鞋，相當于年計劃產(chǎn)銷量的10倍。此時，他深深體會到，“競爭就是要快”，研發(fā)、款式變化要快，人才培訓要快，企業(yè)發(fā)展也要快。如今富貴鳥已經(jīng)走過了30個年頭，一年收益在6000萬元左右。

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