華堅(jiān)董事長(zhǎng)張華榮：做鞋34年 成了“埃塞工業(yè)之父”

　　34年浮浮沉沉的奮斗史，張華榮用一句話輕輕帶過：“我始終很單純地做一件事，就是不斷地做鞋�！�

　　讓同行羨慕不已的是，張華榮邁出的每一步，仿佛都精準(zhǔn)地踏在了時(shí)代的鼓點(diǎn)上：上世紀(jì)90年代，受鄧小平南巡講話精神鼓舞，他南下東莞創(chuàng)業(yè)，在夾縫中打造了全球最大的女鞋制造企業(yè)之一;2008年，創(chuàng)立了“世界鞋業(yè)總部基地”，在行業(yè)內(nèi)率先開始轉(zhuǎn)型升級(jí);近年來他響應(yīng)習(xí)近平總書記“一帶一路”倡議投資非洲，成為“一帶一路”最早一批的開拓者和收獲者。

　　從“出門學(xué)藝”到“南下創(chuàng)業(yè)”

　　1958年出生于江西南昌農(nóng)村的張華榮，對(duì)“貧窮”有著深刻記憶。靠喝米湯長(zhǎng)大的他，初中沒讀幾天就因家貧輟學(xué)，20歲當(dāng)兵，復(fù)員后做起了工匠和貿(mào)易商。“我什么都干。那時(shí)沒想過要發(fā)財(cái)，只要不在農(nóng)村，就是我最大的心愿。”

　　帶著“往上走”的樸素愿望，1984年，張華榮背起行囊前往浙江一家學(xué)藝。短短幾個(gè)月，聰明好學(xué)的他便弄懂了其中的竅門。同年底，他和家人湊了4000元錢，買了3臺(tái)縫紉機(jī)，請(qǐng)來8位工人，辦起了鞋廠，取名“南昌縣麻丘厚溪青春鞋帽廠”。

　　當(dāng)時(shí)的江西只有國(guó)營(yíng)和集體鞋廠，這個(gè)充滿“青春”氣息的個(gè)體鞋廠，成為江西第一批民營(yíng)鞋廠中的佼佼者，迅速成長(zhǎng)。

　　鄧小平南巡講話點(diǎn)燃了張華榮心中南下創(chuàng)業(yè)的火苗。1996年，歷經(jīng)12年打拼，已完成初步積累的張華榮，帶領(lǐng)80名江西老鄉(xiāng)南下東莞二次創(chuàng)業(yè)，成立了東莞華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司，將女鞋OEM(俗稱代工)制造作為主業(yè)。

　　那時(shí)，代工這種生產(chǎn)貿(mào)易形式正在“世界工廠”東莞如火如荼地發(fā)展，港資、臺(tái)資乃至內(nèi)地企業(yè)蜂擁而至，希望在OEM制鞋中分一杯羹。幾年前曾有數(shù)據(jù)顯示，全球每10雙鞋中就有一雙產(chǎn)自東莞。

　　蛋糕雖大，競(jìng)爭(zhēng)的殘酷也不言而喻。為了打開局面，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中求得一席之地，張華榮把全部心思用在了如何做好女鞋上，不懈地抓品質(zhì)、提升管理、優(yōu)化服務(wù)。華堅(jiān)的規(guī)模越來越大，到2006年，10年間解決了16000多人就業(yè)。

　　2008年金融危機(jī)爆發(fā)，張華榮和眾多鞋企老總一樣，感到了寒風(fēng)凜冽。

　　張華榮憑借自己在行業(yè)內(nèi)積累的影響力和號(hào)召力，發(fā)起并成功主辦了6屆“世界鞋業(yè)發(fā)展論壇”，聚集業(yè)內(nèi)智慧探討轉(zhuǎn)型升級(jí)之策。同時(shí)，他在有“世界鞋業(yè)之都”稱號(hào)的東莞厚街鎮(zhèn)投資興建了“世界鞋業(yè)總部基地”，希望打造一個(gè)涵蓋技術(shù)研發(fā)、品牌塑造、物流倉(cāng)儲(chǔ)、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能的鞋業(yè)新平臺(tái)，探索“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”升級(jí)之路。

　　“險(xiǎn)棋”成“勝招”轉(zhuǎn)型在風(fēng)馳電掣般地進(jìn)行，但張華榮明白，他經(jīng)營(yíng)多年的代工制鞋主業(yè)已走到了十字路口——成本攀升，招工難，國(guó)際訂單價(jià)格不升反降。他心中醞釀著走出海外、著手產(chǎn)業(yè)全球布局的可能。

　　2011年8月份，時(shí)任埃塞俄比亞總理的梅萊斯來到深圳參加世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式。在經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫的建議下，他前往東莞考察了華堅(jiān)集團(tuán)，并邀請(qǐng)張華榮前去投資。次月，張華榮便飛往埃塞俄比亞做了為期一周的考察。

　　“我記得第一次踏上非洲大地的場(chǎng)景，看到大量的女性和兒童，他們的基本生活都得不到保障�！睆埲A榮回憶。初步考察結(jié)束后，張華榮認(rèn)為這里“不具備投資條件”。但當(dāng)他向梅萊斯表達(dá)對(duì)貨運(yùn)時(shí)間等問題的擔(dān)憂時(shí)，梅萊斯當(dāng)即表示：“我們盡國(guó)家的力量幫你!”

　　張華榮決定走出這步“險(xiǎn)棋”�！拔覀兙褪峭妒瘑柭�。不成功，損失也可以接受;成功，就意味著開辟了一條新路。”畢竟，被稱為地球上“最后一塊成本洼地”的埃塞俄比亞，當(dāng)時(shí)一線生產(chǎn)員工的月薪僅為國(guó)內(nèi)的1/10，又盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牛羊皮革;同時(shí)，這個(gè)失業(yè)率近50%的非洲第二人口大國(guó)，極其期待并支持華堅(jiān)入駐，為埃塞俄比亞提供大量就業(yè)崗位。

　　2011年11月份，張華榮確定投資建設(shè)華堅(jiān)(埃塞俄比亞)國(guó)際鞋城，作為華堅(jiān)非洲女鞋代工制造基地。次年1月5日，第一雙GUESS品牌女鞋順利下線。鞋城從開工建設(shè)到投產(chǎn)短短3個(gè)月，讓當(dāng)?shù)仄じ锂a(chǎn)品出口增長(zhǎng)57%，創(chuàng)造了埃塞俄比亞的“華堅(jiān)速度”

　　張華榮也沒少交“學(xué)費(fèi)”。首先讓華堅(jiān)水土不服的就是他一開始擔(dān)心的物流效率。交通不便、通關(guān)效率低下，使得在國(guó)內(nèi)控制在2%的物流成本一下子提高到了8%。這對(duì)于參與全球生產(chǎn)鏈條的企業(yè)來說簡(jiǎn)直就是災(zāi)難。時(shí)尚變化如此之快，鞋企講究的lead time(從接單到交貨時(shí)間)，在國(guó)內(nèi)是60天，在埃塞俄比亞僅進(jìn)口所需原材料就要30天。

　　另一個(gè)“不適”是，雖然這里勞動(dòng)力成本低廉，但由于員工們未經(jīng)工業(yè)文明洗禮，組織性、紀(jì)律性和責(zé)任心都與國(guó)內(nèi)無法相比，很多工人領(lǐng)完薪水第二天就沒了人影，錢花完了才回來上班。直到有人因累計(jì)遲到5次被開除，上班遲到的問題才得到解決。

　　張華榮意識(shí)到，管理和培訓(xùn)是非洲工廠成敗的關(guān)鍵。軍人出身的他，把軍訓(xùn)和集體操帶入工廠，以嚴(yán)格高效的管理提升當(dāng)?shù)貑T工的執(zhí)行力。為此，員工培訓(xùn)都是他親自抓。建廠之初，張華榮專門選拔了兩批200多名埃塞籍員工赴東莞接受企業(yè)文化和專業(yè)技術(shù)、管理技巧培訓(xùn)。如今，華堅(jiān)埃塞工廠里擁有員工6000余人，中方員工僅160余人，但已然和國(guó)內(nèi)工廠一樣，呈現(xiàn)出一派井然有序的景象。

　　嚴(yán)格歸嚴(yán)格，張華榮更懂得溫情的力量。他知道，這份工作對(duì)埃塞員工至關(guān)重要，一份工作可以解決一家人的溫飽。很多員工進(jìn)廠時(shí)營(yíng)養(yǎng)不良，張華榮就免費(fèi)為他們解決一日三餐;不少員工住在附近的山坡上，洗澡成問題，他便讓公司挖深水井接通水管，修建多個(gè)洗澡房，讓員工隨時(shí)能洗上熱水澡。很快，當(dāng)?shù)啬贻p人都以能加入華堅(jiān)為榮。每當(dāng)華堅(jiān)貼出招聘啟事，門口總會(huì)排出長(zhǎng)長(zhǎng)的應(yīng)聘隊(duì)伍。

　　對(duì)于當(dāng)初邁向非洲這一步，張華榮如今回想起來稱這是華堅(jiān)的“幸運(yùn)”。埃塞華堅(jiān)鞋城短短幾年便交出了亮麗的答卷：年出口女鞋240萬(wàn)雙，占埃塞俄比亞鞋業(yè)出口份額的50%以上;同時(shí)帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)大批原材料出口，被譽(yù)為“中國(guó)產(chǎn)能出海的最成功案例”，更成為中埃兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作的典范。

　　“一帶一路”再啟新旅程2015年4月份，響應(yīng)“一帶一路”倡議，張華榮在埃塞俄比亞的第二個(gè)重大投資項(xiàng)目——“華堅(jiān)(埃塞俄比亞)國(guó)際輕工業(yè)城”正式開工建設(shè)，埃塞俄比亞總理海爾馬利亞姆到場(chǎng)剪彩。

　　這個(gè)位于該國(guó)首都亞的斯亞貝巴的新項(xiàng)目，以輕工業(yè)制造為主，集出口加工、商貿(mào)、服務(wù)等功能于一體，計(jì)劃總投資10億美元，2020年建成后，預(yù)計(jì)每年可為該國(guó)創(chuàng)匯20億美元，提供3萬(wàn)至5萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　年近60的張華榮，比過去更加頻繁地往返于中國(guó)和非洲大陸之間。僅2016年前9個(gè)月，他就去了11次非洲。張華榮坦言：“工作很辛苦�！钡�是，他不能不拼盡全力，因?yàn)樵擁?xiàng)目作為“一帶一路”中國(guó)—非洲國(guó)際產(chǎn)能合作的新平臺(tái)，不僅承擔(dān)埃塞華堅(jiān)鞋廠自身擴(kuò)大生產(chǎn)的任務(wù)，也將承接國(guó)內(nèi)紡織服裝、鞋帽、電子等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，爭(zhēng)取將國(guó)內(nèi)面向歐美出口但綜合成本高的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到非洲。

　　去年9月1日，埃塞俄比亞政府授予張華榮“埃塞工業(yè)之父”的榮譽(yù)稱號(hào)，以此感謝他對(duì)該國(guó)工業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

　　現(xiàn)在的華堅(jiān)國(guó)際輕工業(yè)城，每天收工后，女工們成群結(jié)隊(duì)回家，她們臉上的笑容讓張華榮想起了上世紀(jì)八九十年代東莞工廠的女工：眼神里都是對(duì)幸福生活的渴望。“我們已聘用當(dāng)?shù)貑T工7000余人，其中殘疾人員工28人，累計(jì)出口1億美元，成為埃塞最大的鞋類出口企業(yè)�！睆埲A榮自豪地說。

　　在別人退休的年齡，張華榮的又一次創(chuàng)業(yè)才剛剛開始，他的激情一如當(dāng)初創(chuàng)辦“青春鞋帽廠”時(shí)一樣。數(shù)月前，張華榮與盧旺達(dá)投資發(fā)展理事會(huì)CEO克萊爾女士簽署合作備忘錄，計(jì)劃投資10億美元在盧旺達(dá)建立工廠。未來，他還計(jì)劃在孟加拉、尼日利亞等多個(gè)“一帶一路”相關(guān)國(guó)家投資，將埃塞俄比亞的成功案例帶到更多國(guó)家，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)華堅(jiān)在全球最不發(fā)達(dá)地區(qū)解決10萬(wàn)人就業(yè)的目標(biāo)。

　　“中國(guó)在去產(chǎn)能，這些富裕的產(chǎn)能，很多都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，正是非洲國(guó)家急需的，可以在非洲大顯身手。華堅(jiān)作為先行企業(yè)，將為更多中國(guó)企業(yè)‘走出去’，開拓國(guó)際市場(chǎng)提供服務(wù)平臺(tái)�！睆埲A榮說。

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