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經(jīng)濟(jì)環(huán)保的可回收塑料包裝筐正走入人們的生活
據(jù)了解，世界著名零售業(yè)巨頭沃爾瑪現(xiàn)在使用的包裝材料有70%是RPC(可回收塑料包裝筐)，而不是瓦楞紙箱。 RPC是最早實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)輸材料，因?yàn)槠湟?guī)格一致，便于堆碼，而且RPC底部均有插槽，其堆碼穩(wěn)定性也優(yōu)于紙箱。RPC不僅具有標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢，還具有很強(qiáng)的展示功能。因?yàn)镽PC沒有頂蓋，消費(fèi)者可以直接看到內(nèi)裝的產(chǎn)
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鼓勵(lì)人們打破思維禁錮 領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)試錯(cuò)使命
與其嚴(yán)厲地對(duì)待失敗，不如鼓勵(lì)失敗；與其對(duì)失敗進(jìn)行責(zé)備，不如從中學(xué)習(xí)；與其附加種種規(guī)則，不如鼓勵(lì)靈活性 領(lǐng)導(dǎo)者是試驗(yàn)者：他們?cè)囼?yàn)用新的方法來對(duì)待問題。領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)主要的任務(wù)就是，要明確和消除自我的束縛以及阻礙組織革新與創(chuàng)造的障礙。革新當(dāng)然是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，領(lǐng)導(dǎo)者必須將失敗視作革新過程中一個(gè)必不可