點(diǎn)對(duì)點(diǎn)品牌咨詢機(jī)構(gòu)合作方式

    一、我是誰(shuí)？

    1. 簡(jiǎn)介：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)品牌咨詢機(jī)構(gòu)是由國(guó)內(nèi)知名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師、品牌規(guī)劃師、渠道規(guī)劃師、培訓(xùn)專家等實(shí)戰(zhàn)派時(shí)尚產(chǎn)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人組建的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，面向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)的管理培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)倡導(dǎo)“為企業(yè)最大限度節(jié)省費(fèi)用，每一分錢為品牌價(jià)值做加法�！敝铝Υ蛟熘袊�(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)品牌咨詢管理第一服務(wù)平臺(tái)，力求成為中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)最專業(yè)專注、務(wù)實(shí)高效的品牌咨詢服務(wù)提供商。

    2. 優(yōu)勢(shì)：近十年來(lái)專注于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制定、品牌全面規(guī)劃、渠道科學(xué)管理的研究和實(shí)戰(zhàn)工作，屬實(shí)戰(zhàn)派典型代表，彌補(bǔ)了當(dāng)前服裝行業(yè)缺乏專業(yè)從事戰(zhàn)略、品牌、渠道咨詢于一體的專業(yè)、權(quán)威、貼切的咨詢機(jī)構(gòu)。

    二、我做了什么？

    1. 主要作品：《中國(guó)服裝行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)》《服務(wù)品牌成功的秘密》《服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路》《論服裝企業(yè)家》《中國(guó)褲業(yè)現(xiàn)狀》《中國(guó)褲業(yè)明天會(huì)怎樣》《中國(guó)褲業(yè)未來(lái)新思路》《單品品牌如何打造成國(guó)家品牌》《走單品道路讓別人去說(shuō)吧》《從品牌發(fā)展看渠道轉(zhuǎn)型》《官僚化-服裝企業(yè)的腫瘤》《解讀服裝渠道三大矛盾》《運(yùn)營(yíng)規(guī)劃怎么寫》《解讀服裝品牌推廣模式》《如何選擇品牌代言人》《終端如何選擇品牌》《解讀輕資產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式》《企業(yè)文化不該是動(dòng)物文化》《別讓職業(yè)“流氓”斷送企業(yè)前程》《企業(yè)招工難怎么辦》《服裝行業(yè)最缺什么人才》《淺談服裝產(chǎn)業(yè)哲學(xué)》《展望科學(xué)品牌全球觀》《服裝家族企業(yè)如何走向企業(yè)家族》《中國(guó)服裝行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么》《從團(tuán)隊(duì)建設(shè)看服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型之路》等上百篇。

    2. 戰(zhàn)略合作伙伴：百斯盾、以純、柒牌、威爾浪、LILY、艾萊依等

    3. 主要成績(jī)：成長(zhǎng)性品牌保持每年100%至300%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度，成熟品牌每年保持二位數(shù)以上業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度，單個(gè)品牌年新開店鋪達(dá)300家，單個(gè)省份業(yè)績(jī)快速突破億元大關(guān)。

    三、我能做什么？

    1. 戰(zhàn)略模塊：結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，與公司高層制定企業(yè)總體戰(zhàn)略、分項(xiàng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、明確戰(zhàn)略目標(biāo)，完善組織建設(shè)，制定落地高效的戰(zhàn)術(shù)，讓企業(yè)不再迷茫，找到獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)模式幫助企業(yè)飛速發(fā)展，著力打造成為行業(yè)領(lǐng)跑者。

    2. 品牌模塊：讓品牌與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞品牌核心價(jià)值全方位做好品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，理順品牌架構(gòu)、制定品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化品牌識(shí)別，提升品牌形象、推動(dòng)品牌健康發(fā)展，保護(hù)品牌資產(chǎn)，打造強(qiáng)勢(shì)品牌，真正意義上做到每一分錢為品牌價(jià)值做加法。

    3. 渠道模塊：依據(jù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃渠道體系，劃分根據(jù)地市場(chǎng)、攻擊市場(chǎng)、防御市場(chǎng)、候補(bǔ)市場(chǎng)，找到市場(chǎng)的制高點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身、市場(chǎng)現(xiàn)狀、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，對(duì)渠道長(zhǎng)度寬度進(jìn)行合理規(guī)范，可快速擴(kuò)張、亦可精耕細(xì)作，并對(duì)渠道政策做到恰到好處，量身定制渠道規(guī)劃體系。

    四、怎么合作？

    1. 年度合作：每個(gè)月10天時(shí)間（全年共計(jì)120天）將與公司高層、中層、基層進(jìn)行深入溝通和交流，診斷企業(yè)問題，尋找解決辦法，制定解決方案。網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)24小時(shí)服務(wù)，費(fèi)用24萬(wàn)元/年（服務(wù)期間機(jī)票、吃住相關(guān)費(fèi)用由企業(yè)方承擔(dān)）

    2. 月度合作：每月共計(jì)8天時(shí)間將與公司高層、中層、基層進(jìn)行深入溝通和交流，診斷企業(yè)問題，尋找解決辦法，制定解決方案。網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)24小時(shí)服務(wù)，費(fèi)用18000元/月（合作最低期限至少2個(gè)月起，服務(wù)期間機(jī)票、吃住相關(guān)費(fèi)用由企業(yè)方承擔(dān)）

    3. 兼職顧問：每年共計(jì)50天時(shí)間將與公司高層、中層、基層進(jìn)行深入溝通和交流，診斷企業(yè)問題，尋找解決辦法，制定解決方案。網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)24小時(shí)服務(wù)，費(fèi)用10萬(wàn)元/年（服務(wù)期間機(jī)票、吃住相關(guān)費(fèi)用由企業(yè)方承擔(dān)）

    五、創(chuàng)辦人簡(jiǎn)介

    何軍：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)品牌咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢師，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、首席品牌規(guī)劃師、品牌策劃師，渠道管理實(shí)戰(zhàn)派。TEL：18688205652  QQ：495087172  或  896319117  個(gè)人信息百度搜：服裝何軍或品牌規(guī)劃師何軍、博客：http://blog.sina.com.cn/victor5252